上市公司财务管理目标比较分析

上市公司财务管理目标比较分析

——以格力电器和美的集团为例

1.公司简介

美的集团股份有限公司 股票简称 美的集团 股票代码 深圳证券交易所 美的集团股份有限公司 美的集团 MIDEA GROUPCO.,LTD. 方洪波 广东省佛山市顺德区北滘镇美的大道6号美的总部大楼 注册地址的邮政编码 办公地址 528311 广东省佛山市顺德区北滘镇美的大道6号美的总部大楼 528311 000333 股票上市证券交易所 公司的中文名称 公司的中文简称 公司的外文名称（如有） 公司的法定代表人 注册地址 办公地址的邮政编码 公司网址 电子信箱 珠海格力电器股份有限公司

股票简称 格力电器 股票代码 深圳证券交易所 公司中文简称 000651 股票上市证券交易所 公司中文名称 珠海格力电器股份有限公司 格力电器 公司外文名称 GREE ELECTRIC 公司外文名称缩APPLIANCES, INC. OF 写 ZHUHAI 广东省珠海市前山金鸡西路 董明珠 邮政编码 GREE 公司法定代表人 注册、办公地址 519070 公司网址 电子信箱 2.两家公司财务管理目标

美的集团：股东权益最大化 格力电器：企业价值最大化

3.美的集团财务管理目标分析

2014年与2013年相比

2014年 2013年 本年比上年增减(%) % 2012年 营业收入（千元） 归属于上市公司股东的净利润（千元） 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润（千141,668, 120,975, 102,598, 10,502, 5,317, % 3,259, 9,476, 3,903, % 3,027, 元） 经营活动产生的现金流量净额（千元） 基本每股收益（元/股） 稀释每股收益（元/股） 24,788, 10,054, % 8,089, % % 加权平均净资% 产收益率（%） 2014年末 总资产（千元） 120,292, 归属于上市公司股东的净资产（千元） % % % 2013年末 本年末比上年末增减(%) % % 2012年末 87,736, 14,313, 96,946, 32,847, 39,470, 2014年，公司实现营业总收入1, 亿元，同比增长%，其中大家电业务（空调、冰

箱、洗衣机）实现收入亿元，同比增长%，小家电业务实现收入亿元，同比增长%，主要因产品结构升级、成本管控、原料成本稳定等因素影响，2014年公司整体毛利率为%，同比上升个百分点，经营活动现金流量净额为亿元，同比提升%，公司自有资金（货币资金、应收票据、银行理财等货币性资产与长、短期借款、应付债券及其他有息货币性负债的净额）达473亿元，同比增长99%，2014年，面临家电行业增速整体下滑的不利局面，美的集团坚定“产品领先、效率驱动、全球运营”战略，持续深化转型，我们站在了一个新的起点，营收规模突破1400亿元，净利润突破100亿元，美的产品力与经营效率有效提升，经营质量全面改善，海外布局进一步优化，自有品牌高速增长。同时，公司组建“中央研究院”与“智慧家居研究院”，建立四级研发体系，启动“全球创新中心”，为重新增长寻求技术支撑；成立电商公司，运营官方商城，大力拓展线上业务；发布M-SMART智慧家居战略，开放合作推动互联网家居布局与生态链打造，全力为消费者提供整体解决方案；推出股权激励计划，构建长期激励机制，推动公司治理再上台阶。2014年，有赖于美的全体投资者的关注与支持，美的集团市值首次突破1000亿元。

数据来源美的集团2014年年报

由此我们可以看出美的集团的财务管理目标是追求股东权益最大化。

4.格力集团财务管理目标分析

2014年与2013年相比 项目 2014年 2013年 本年比上年增减 % % 2012年 营业收入（元） 137,750,358, 归属于上市公司股东的净利润（元） 14,155,167, 118,627,948, 10,870,068, 99,316,196, 7,379,666, 归属于上市公14,144,950, 司股东的扣除非经常性损益的净利润（元） 经营活动产生的现金流量净额（元） 基本每股收益（元/股） 稀释每股收益（元/股） 加权平均净资产收益率 8,907,238, % 6,995,208, 18,939,165, 12,969,837, % 18,408,746, % % % % % % 我们看出，与2013年相比2014年格力电器无论是营业收入还是属于股东的净利润、每股收益等都有明显的增加。2014年营业总收入亿元，较上年同期增长%；利润总额亿元，较上年同期增长%；实现归属于上市公司股东的净利润亿元，较上年同期增长%，基本每股收益元/股，较上年增长%。

谈及业绩增长的原因格力在报告中称，2014年，公司在“变·赢未来”的思想指导下，以创新工作为基调（技术创新、管理创新、文化创新、营销创新、生产创新）全体员工奋力拼搏，克服困难，在科技创新、市场营销及内部管理等方面不断创新求变，产品品质持续增强，产品结构持续完善，形成以格力为主打品牌，TOSOT等多品牌发展阵营，市场竞争优势进一步稳固。公司面对宏观经济下行压力实现逆势增长， 2014年把主要重点工作放在： 1、持续加大科研投入，保持产品创新力，提高产品品质与竞争力