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8)各施工单位必须在自检、互检、整改完毕的基础上对分项工程或检验批进行报验。监理方可根据事前控制和事中控制的原则，提前介入，跟踪监理。 五、关于工程例会
1．工程例会定期由监理方组织召开。专题会议由监理方根据需要随时召开。 2．工程例会主要是检查前阶段工作，安排后阶段工作，并由建设方、项目管理方、监理方提出现阶段的问题和要求。施工方应对施工情况、下步安排及需要解决的问题发言，并对各方要求进行回应。
3．工程例会以解决实际问题为主，由监理方写出会议纪要，并发给参加会议的有关单位。
4．监理方在日常工作中的碰头会，一般不写纪要，但重要事项可能以监理通知或指令形式发给施工方。 六、关于测量放线
1．测量放线必须由专班负责，人员相对固定。
2．必须应用先进测量放线技术和轴线传递方法，确保其准确无误。 3．每层平面放线和标高传递后必须进行报验，请监理工程师复核，无误后方可施工。
4．对测量放线成果的检查中若发现偏差，规范允许内的自行处理，超规范的要请甲方、项目管理方和监理方一起研究纠偏方案，处理解决。
5．预留钢筋偏位超规范的不得擅自处理，必要时请设计方、甲方、项目管理方、监理方一同研究解决。
6．测量仪器设备应有具备资质单位检测校正合格证，并按要求进行定期检测校正；
7．由于测量放线失误造成的损失，施工方负全责。 七、关于工程资料
1．工程项目资料，按市档案馆现行要求，填报整理。 2．所有资料均必须与工程项目建设同步。 3．所有资料都必须真实、准确、完善。
4．所有资料都应按一定表格、格式填写审报，并不得缺项。 5．所有资料均分类整理，编写相关台帐，随时准备接受核查。
6．凡武汉建设监理规范用表(A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8、A9、A10、Al l、A12、A1 3、B1、B2、B3、Cl、C2、C3、D表)监理单位留存2份，其表下附件留存1份。
7．监理方将辅导、督促施工方完善各种资料。 八、关于工作进度计划
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1．施工方应按承包合同约定，在施工组织设计中编制总的施工进度计划。 2．在总进度计划基础上应编制各主要分部工程进度计划(如基础分部和主体分部进度计划)；适时编制月、周进度计划。
3．进度计划应报监理方审核批准实施，周进度计划除外。 九、关于投资控制
1．按施工承包合同达到某一进度或付款条件后，施工方应填写工程款支付申请表报监理审查，符合支付条件时监理方将开出工程款支付证书。 2．监理方开出工程款支付证书主要考虑以下几个要素： 1)是否达到合同要求的支付条件：如时间、形象进度等； 2)已施工部分质量是否还存在隐患，是否彻底整改； 3)安全上还有无隐患； 4)工程资料是否同步齐全； 5)是否自觉接受监督管理。
3．没有监理方的支付证书，甲方应拒绝付款。
4．工程变更、设计变更、工程签证、工程量核定，应随工程进展同步完善，只有经施工方、监理方和甲方指定的核定方签证，才能作为结算依据。 十、关于安全生产
1．工地发生任何安全事故，主要责任方都是施工单位。 2．按国家规定，监理方安全控制主要三个内容： 1)审核施工组织设计或方案中的安全措施；
2)在施工中发现安全隐患，及时向施工方指出并要求立即整改，必要时下达停工令；
3)对不整改、不停工的事项，报告有关主管部门。
3．施工方必须按照国务院建筑工程安全施工条例办事，按建筑施工安全生产检查标准落实各项安全防范措施。
4．监理方将口头或监理工程师通知的形式，告诫施工方的安全隐患；施工方必须无条件整改，并予以回复。
5．一旦出现安全事故，应以正规程序处理。 十一、关于监理工作内容及方式
1．监理方的工作内容是：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理，安全管理、信息管理和组织协调工作。
2．监理人员主要工作方式有：巡视、旁站、平行检查、审核审批和检查验收。 3．监理人员任何一种工作方式都是根据不同监理内容而采取的，施工方应无条件接受；监理方的监理工程通知单，每份均必须回复。
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4．监理方提出的问题，施工方均应及时整改。
5．监理人员不正确的说法和做法应提出并纠正；监理方错误指令造成的损失，由监理方负责；监理人员的违规事项，应通过甲方、监理公司或总监解决。 6．监理方会对整改项目建设过程做详细记载，监理日志、监理工程师检查记录、月报等。
7．监理方严格执行三不原则：不指定施工单位、不指定材料供应商、不指定施工方法。必要时对施工方法可提出建议，监理方不为此承担责任。 8．监理方有权要求撤换不能胜任工作的管理人员。
9．项目监理部是监理公司的派出机构，全权代表监理公司履行法律法规和监理合同赋予的职责、权利和义务。监理部的工作是企业行为，不是个人行为。
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第九章 项目监理部资料管理细则
为了加强公司各监理项目部对监理资料的管理达到规范统一和可追溯性的目的。适用于各监理项目部对监理资料的管理。主责部门是公司总工办负责对各项目监理部资料管理进行检查和指导。工程完工后的资料验收存档。各监理项目部负责资料的编制、收集和整理。总监总负责，其他人员分工负责收集、整理、资料总负责具体实施。做好资料管理是每个监理人员的基本职责与技能。它需要与业主、施工等有关单位配合。因此有必要在第一次工地例会上说明其重要性，并要求他们对此工作应积极配合。 一、监理资料的分类
依据监理规范，公司存档及城建档案馆归档要求，公司将监理资料分为六大类，即
综合业绩文件??“Z’’ 文件合同文件??“W” 监理工作文件??“J” 施工报验文件??“S” 材料报验文件??“C’’ 竣工验收文件??“G” 二、分类方法及具体内容如下
1、Z类。综合业绩文件，包含二个分类： Z--1综合管理，卷内具体内容：
①监理规则 ②监理细则 ③质量评估报告 ④监理总结 Z--2有关证件，卷内具体内容：
①监理许可证②监理合同 ③总监任命书及监理人员证件
④施工许可证 ⑤备案表(证)⑥向业主和档案馆移交监理资料清单 ⑦监理业务手册
2、W类。文件、合同文件，包含三个分类： W--1政府及公司文件，卷内具体内容：
①公司有关文件 ②政府部门其他文件 ③文件收发文本 W--2合同文件，卷内具体内容：
①施工合同 ②勘察设计合同 ③材料、设备订(供)货台同 W--3会议文件，卷内具体内容： ①例会例要②其他会议记录
3、J类。监理工作文件，包含四个分类： J--1监理指令，卷内具体内容：
①工程开工／复工报审表(A1) ②监理工程师通知单(B1) ③监理工程师通知回复单(A6) ④工程暂停令(B2)
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