003安全生产保证体系

托电运行维护项目部安监部管理制度汇编 TW3F003—2005

安全生产保证体系

1目的

执行电力行业安全管理标准，加强项目部的安全管理，从组织体系上实现项目部的安全保证。 2适用范围

2.1本管理办法是项目部为规范和加强安全保证工作管理而制定的，请各相关人员遵照执行。

2.2本规程明确了项目部安全保证体系安全管理工作的内容、要求、工作程序及办法。

2.3本规程适用于大唐托电运行维护项目部安全生产管理工作。 3引用标准

《中华人民共和国安全生产法》

中华人民共和国水利电力部《电业安全工作规程》（热力和机械部分） 中国大唐集团公司《电业生产事故调查规程》 4组织体系

托电运行维护项目部安监部管理制度汇编 TW3F003—2005

安全生产保证体系

项目经理 刘少军 常务副经理 张春山 副经理 孙胜春 副总工程师 李成福 副经理 耿会峰 经理助理 李宗台 汽机队 施云刚 锅炉队 张广良 电气队 李振强 热工队 王 强 燃料队 李士军 除灰队 吴万祥 试验中心 靳亚林 安监部 陈东兴 生计部 张洪涛 综合部 杨荣刚 质保部 赵丽云 福增队 王俊奇 濮阳队 黄先波

托电运行维护项目部安监部管理制度汇编 TW3F003—2005

5安全生产组织保证体系： 负责人：张春山

成员：赵国忠、李玉峰、魏长智、尚志坚、高学鋭、张润红、佟振刚 6安全生产制度保证体系： 负责人：耿会峰

成员：张洪涛、施云刚、张广良、李振强、王强、吴万祥、李士军、靳亚林、李金良、刘云晶、滕卫华、邢兆龙、吴兆玉、迟鹏程 7安全生产设备管理保证体系： 负责人：耿会峰

成员：陈东兴、张洪涛、施云刚、张广良、李振强、王强、吴万祥、李士军、靳亚林

8安全生产技术管理保证体系：

成员：赵丽云、李金良、刘云晶、滕卫华、邢兆龙、吴兆玉、迟鹏程 9安全生产投入保证体系： 负责人：张春山

成员：耿会峰、陈东兴、张洪涛 10安全生产人员素质保证体系： 负责人：孙胜春

成员：耿会峰、陈东兴、杨荣刚、施云刚、张广良、李振强、王强、吴万祥、李士军、靳亚林

11安全保证体系的主要职责 11.1安全生产组织保证体系：

11.1.1根据《安全生产工作规定》的规定，建立健全以各级安全第一责任人为核心的各级各类人员安全生产责任制。

11.1.2建立健全防洪、防汛、抗震、防火灾、防疫情等组织指挥机构，并建立

托电运行维护项目部安监部管理制度汇编 TW3F003—2005

应急预案。

11.1.3把加强班组安全管理作为组织保证体系建设的关键环节，从安全教育、安全目标管理、开展反违章活动、危险因素分析、严格执行两票三制等方面入手切实加强安全管理。层层落实责任，着重加强工作人员在生产过程中的行为规范监督和考核。

11.2安全生产规章制度保证体系：

11.2.1根据安全管理的需要，建立并不断完善安全生产规章制度保证体系。 11.2.2认真宣传贯彻安全生产法规、标准和规章制度，有关人员应熟练掌握有关条文，并严格执行。

11.2.3现场规程的编制应严格遵守有关法规、典型技术规程、制度、反事故措施和设备制造说明书的规定。当上级颁布新的规程、设备系统变动时，必须按照规定程序修改现场规程，并书面通知有关人员。现场规程宜3—5年进行一次全面修订。

11.2.4现场系统图册的变更、修订执行现场规程编制规定。

11.2.5每年由经理主持，生产技术、安全监察等部门有关人员参加，对现行安全生产规章制度进行一次总结、研究，列出有效的规程制度目录，在项目部内公布。

11.3安全生产设备管理保证体系：

11.3.1生产设备和系统管辖范围划分明确、无管理空白点。 11.3.2落实设备专责制，无设备管理死角，安全责任落实到人。 11.3.3对运行设备加强运行监督，定期进行运行分析。 11.3.4完善设备缺陷管理制度，及时消除缺陷，提高消缺质量。 11.3.5坚持设备评级制度，并考核设备完好率。

11.3.6坚持“应修必修，修必修好”的原则，及时安排设备的大、小修和必要的设备改造。

托电运行维护项目部安监部管理制度汇编 TW3F003—2005

11.3.7加强可靠性管理，做到责任制落实、数据分析准确。 11.3.8应用先进的技术手段，有计划的开展诊断性检修。

11.3.9重视锅炉、压力容器安全监督工作，做到机构健全，职责明确，登记、使用、检验符合有关规定，专业人员持证上岗。 11.4安全生产技术管理保证体系：

11.4.1建立以总工为首，以生产技术管理部门为主体的技术管理体系，对技术管理实行归口管理。

11.4.2建立健全各项管理规章制度，如运行规程、检修工艺规程、检修质量标准、三级验收制度、备品备件管理制度等。

11.4.3建立健全技术监督网络，落实各专业技术监督责任。

11.4.4加强信息化工作，使技术管理工作逐步达到网络化、程序化、科学化，提高工作效率和管理水平。

11.4.5加大科技进步力度，提高各专业领域科技含量。

11.4.6加强设备技术档案管理，做到原始资料、运行资料及检修试验、设备变更等资料准确、齐全。

11.4.7积极推广现场作业标准化管理，针对每个检修作业及设备巡检项目制定标准作业卡，并认真监督执行。 11.5安全生产投入保证体系：

11.5.1每年从生产设备、特种设备的安全技术防范设施、员工职业保障、安全教育、安全生产奖惩费用等方面落实安全资金。 11.5.2所需安全资金列入企业年度计划及预算。 11.6安全生产人员素质保证体系：

11.6.1以现场规程制度和安全生产技术为重点内容开展培训工作。 11.6.2抓好新员工入厂培训、上岗前培训及规程制度培训三个环节。 11.6.3特种工培训合格后持证上岗。