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3 广东富华服装厂存货管理中存在的问题

了一款牛仔裤，询问有没有合适的码号时，销售人员回复已经卖光， 但采购商没有看中的另外一款，却还在仓库里发现至少有上百件存货。回头观望广东富华服装厂仓库，摆放着一堆又一堆过季的衣服——上月的，上季的，甚至去年的。

传统的存货管理模式一般只注重存货的实物管理和存货的总量控制，重视采购环节，将保证供应、确保生产经营的连续性视为存货管理的关键，不重视或很少重视存货的成本管理问题。

3.4 日常存货管理未能充分利用第三方物流

广东是一个比较大的省份，有十八万平方千米，全国排行第十五名。广东富华服装厂在销售旺季的时候，通常是几天之内就把往常需要半个月一个月才能卖掉的货吃掉。但是如果没有强大物流撑腰，问题就出来了。采购商的店面的货都快清光了，而物流公司还没有把新的商品送到。这样，短时间内采购商的店面就无法营业，店员也无所事事，顾客不进门。这不仅对财务造成影响，还让采购商的店面的信誉等方面留下恶劣的印象。不利于彼此之间长期合作。原因有：物流观念落后，自办物流现象突出。由于对物流作为“第三利润源泉”的错误认识和受“大而全”、“小而全”的观念影响，很多生产或商业企业既怕失去对采购和销售的控制权，又怕额外利润被别的企业赚去，都自建物流系统，不愿向外寻求物流服务；条块分割严重，企业规模偏小。长期以来，由于受到计划经济的影响，我国物流企业形成多元化的物流格局，除了新兴的外资和民营企业外，大多数第三方物流企业是计划经济时期商业、物资、粮食、运输等部门储运企业转型而来。条块分割严重，企业缺乏整合，集约化经营优势不明显，规模效益难以实现。

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4 广东富华服厂存货管理存在问题的原因分析

第四章 广东富华服装厂存货管理存在问题的原因分析

4.1 关于未建立严格的存货审查制度的原因分析

连锁店的存货管理制度并没有得到有效的执行。在仓管方面，仓管人员大多文化程度并不高，靠裙带关系走后门进来的。因此在登帐检查出入库单时，他们只知道把数字签名等看一遍后，直接把数字一模一样的抄到账本上。但是对存货明细账却不解其意，对存货的安全完整不上心，只知道一群人聚在一起玩乐。然而不仅仅是执行方面存在问题，监督方面也同样存在，由于人情关系，监管人员为图省事，通常只是走走过场。上行下效，就愈发的纵容了仓管人员的不作为。

4.2 关于日常存货管理未能实现电算化问题的原因分析

富华的老板大概是还不能完全适应富华已经成长为一个拥有几百家连锁店的庞然大物，外部环境是人们没办法改变的，而他，却还没有认清楚长大后的富华需要一个怎样的内部环境来茁壮成长。由于存货的更新速度加快，核算的工作量增大，工作效率便大大降低，因此会影响存货核算的及时性和准确性，造成账面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失。在对账不及时的情况下，如果发生偷窃等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度的影响存货核算的质量。

4.3 关于存货积压严重问题的原因分析

存货积压这一块，原因其实很多。和销售有关，和富华没办法准确抓住顾客心理有关。服装，卖的就是潮流，就是时尚。昨天还流行的裤子，可能今天就没办法再卖出一件——因为开始流行裙子了。或是当客户看到满大街的那种款式，客人便不想再和别人撞衫，就不会购入任何类似的服饰。顾客心理学的难懂，不亚于如何赚大钱。当然，存货积压还和存货的保存不当或者商品有损坏有关。首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。再次，建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。

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4 广东富华服厂存货管理存在问题的原因分析

4.4关于没有充分利用第三方物流问题的原因分析

富华自身的物流管理资源在专业知识和经验上都有所欠缺。因为富华并不是专门从事物流工作的第三方物流公司，他也是在09年富华开始进一步扩大经营的时候选择了一家第三方物流公司合作，专注于连锁店面的铺排和抢占市场。因此，相对的就降低了连锁店公司的物流水平，降低了连锁店产品的流通速度。企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。在企业管理中，企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视，如仅利用内部物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求，而利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。

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5 广东富华服厂存货管理存在问题的对策

第五章 广东富华服装厂存货管理存在问题的对策

5.1建立并严格执行存货管理制度和岗位分工控制，并进行仓管人员培训

首先要从制度上开始改变。必须制订一个存货管理的小规章，详细列明存货的安全与完整由仓管人员负责，若有丢失现象，首先从仓管人员开始盘查。对于制定的规章要严格执行。安排专人对存货明细账进行重点检查，对仓库的卫生、存货的安全完整每日定时检查两遍——上下班各一次，对交接班进行不定期不定时的突击检查。而仓管人员则安排不少于两天的关于责任、记账等方面知识的培训和考试，不合格的则辞退。到后期现象有所转好的时候检查的力度可以减弱，但存货管理制度执行力度仍要加强。

其次建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。

5.2 全部实行会计电算化，分步试行存货管理电算化

首先在全部店里实行会计电算化，这是基础。然后先在比较热门的几个大城市试行存货管理电算化。因为其规模和经济都不是其他城市能比的，所以先行试用，检验效果和不足，再逐步按照其他城市情况，以各自的城市特点逐步推行到全省。外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定；抵顶债务及其他原因入库的存货

应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议；严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细帐，加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。通过会计电算化加强对存货的管理。

5.3加强销售，提高存货回转率

随着产业结构的分工精细化，我国的服装行业也正面临着调整，过去的传统粗放式管理已经不能满足现阶段服装行业的发展新需求。另一方面，由于金融危机的影响，国际市场萎缩、国内市场增速放缓、生产要素成本上升等一系列变化因素，中国服装企业的多项效益指标均呈下滑趋势，服装库存积压现象严重，陷入了“库存危机”。从我国服装行业的发展过程来看，服装库存积压严重的问题

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