行政职级--百度

T6 技术6级 具备管理项目组或中型团队的能力；具备督导、教练、评估能力；可协调多种专业岗位，具备发展潜质；可以带领、辅导至少5名（含）以上助手有效工作。 T5 技术5级 项目、团队中的核心成员，参与较大型项目，可独立负责专业岗位，可以承担跨专业协调与技术组织工作，可以带领、辅导1名（含）以上助手有效工作。 T4 技术4级 项目、团队中的核心成员，参与较大型项目，可独立负责专业岗位。 T3 技术3级 项目、团队中的重要成员；参与中型项目，能够提供专业意见。 T2 技术2级 项目、团队中的成员，能提供专业支持。 T1 技术1级 对日常工作提供一般性支持服务；应届本科生、研究生。

第十六条 行政职级和专业技术职级“双通道”晋升路径图

“双通道”晋升路径图

专业技术职级 分公司职级 职级代码 M9 M8 M7 M6 M5 中心总监 中心助理总监 部门总监 领导 行政职级 总公司职级 事业部职级 事业部总经理 事业部副总经理 中心总监 总公司职级 总XX 分公司总经理 分公司副总经理 M4 师 M3 首席XX师 资深XX师 M2 高级专业经理 部门总监 助理资深XX师 M1 专业经理 高级专业经理 部门总监 S5 高级主管 专业经理 高级专业经理 高级XX师 中级 S4 专业主管 高级主管 专业经理 XX师 初级XX S3 高级专员 专业主管 高级主管 师 助理 T2 T3 T4 T5 S2 S1 专员 助理 高级专员 专员 专业主管 高级专员 XX师 T1 T6 T7 T8 第十七条 不同专业技术职级人员，有不同的任职能力、职业素质要求及任职资格。专业技术职级评定晋升，必须符合本管理制度中规定的胜任必要条件，否则不予晋升。

第十八条 专业技术人员原则上应匹配到专业技术职级。对于具备管理潜质，拟承担管理职责的专业技术人员，可在专业技术职级与行政职级之间横向匹配，但必须按照权限规定和流程办理，并报总公司人力资源部批准后执行。

第十九条 专业技术人员的业务培训，应与专业技术职级晋升和岗位职务晋升培训相结合。

第六章 附则

第二十条 凡本办法未尽事项，参照公司其他有关文件执行。其他文件与本办法有不相符之处的，以本办法为准。

第二十一条 本办法由总公司人力资源部负责解释。 第二十二条 本办法自下发之日起执行。