关于2011年我县国有粮食企业经营管理情况分析的情况汇报[1]

关于今年我县国有粮食企业经营管理

情况分析的情况汇报

根据有关文件精神，现将我县国有粮食企业的经营管理情况简要汇报如下：

我县现有国有粮食企业单位一家，是2005年粮食体制改革，由原来的20个粮食企业归并为县储备粮管理总公司， 4个库区分公司，公司现有在职干部职工56人，承担县级储备粮的储存、轮换等任务。并经营其他周转等粮食经营工作。由于新组建的总公司由原来的粮食企业的资产、负债汇总并入而形成。（新老债权债务统一归集核算）。其从经营角度、财务核算、拓展业务、银行贷款等经营环节方面看，存在受到一定影响和制约。

今年仍然按我县新的储备粮管理办法计提储粮费用，每担稻谷年费用补贴8元，月为6.60元/50KG。利息补贴按现行利率计算。今年增加储备油180吨，相对增加储管费用补贴收入。

5、反映本年利润一11.39万元。与去年同期对比减亏35万元，主要是反映销售以前年度购进议价库存稻谷反映销售亏损31.27万元。同时计提折旧，支付人员工资及社保费支出所影响。由于经营单一、储粮任务量少，收入不足，费用方面开支是较为紧缩的，公司人员福利普遍低于其他国有企业，调资压力仍然是公司目前面临一大难题。

当前，我县国有粮食企业经营管理存在问题主要有如下几个方面：

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一、储备粮任务量少。总公司4个库区现有可用储粮的库容量达到30万担，而县级储备粮实际库存任务8167吨，约16.33万担。储备粮任务不足，从而构成储粮费用补贴少，影响一些经营费用的减少和不足，也影响储粮安全。随着今后城东库区20万担仓库的建设，全县可用储粮库容达到相当规模，故拓展提高储备粮任务，开展代储、代购、代管的经营业务和深化经营渠道，是今后经营业务主要方向之一。同时县级食用油储备入库将增加一定的费用补贴收入，费用不足的现状有所改观。

二、盘活资产，开源节流。面对企业经营单一、增收渠道窄、收入不足、资金紧缺的困境。企业应积极稳妥开展各种粮食经营活动，进行一对一企业联营以及其他周转粮食的经营活动，充分利用库区的闲置资产出租，增加其他业务收入。

三、加强储粮安全和科学保粮。储粮技术的进步，将会对储粮安全起到较大保证。要整体提高干部职工素质教育，加强职工储粮业务和技能的培训，做好收购、储存保管、轮换销售各个环节的制度建设，强化职责管理。通过技术进步，尽量减少储粮过程中药物的耗费，从而确保粮食安全。

四、提高经营管理水平，促进企业经营效益提高。要继续加强财务、会计核算工作，做好费用预测、资金管理和财务核算，强化会计工作的二个职能，监督与核算，同时在经营活动的各个环节中落实责任，落实制度，积极及时了解粮食市场行情，掌握科学、客观第一手信息资料，抓好储粮轮换时机，拓展其他粮食经营渠道，增加企业经济效率和收入。

五、今后粮食经营管理总体形势。

根据目前粮食市场形态和当地粮食生产，总体来说粮食波动

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不大，但粮源不足，价格上涨的因素依然存在。目前，我县进行部分储粮的轮换工作，计划轮换储粮任务6万多担。今后，及时了解粮食产量、粮食价格升降等市场行情，抓住轮入购进时机是企业经营管理重中之重的经营策略。同时加快建库的进度，增加储粮任务，开拓代购代储等经营业务活动，也是今后企业求生存、求发展主要方面。

二0一一年七月五日

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