地下工程监测论文

由于地质条件异常复杂，地下结构形式多样,地下结构体与其赋存的地层之间的相互作用关系至今仍不明确，使得目前的城市地下工程的设计规范、设计准则和标准均存在一定程度的不足,导致工程设计中所采用的力学计算模型及分析判断方法与实际施工存在一定的差异，因此，在设计阶段就可能孕育导致工程事故的风险因素。

（四）地下工程建设周边环境复杂

城市地下工程所处的地理位置决定了其建设过程中几乎不可能与周围环境完全隔离,往往是在管线密布、建筑物密集、大车流和大人流的环境下进行施工,在这种客观环境条件下,决定了城市地下工程施工的高风险性,一旦发生事故,后果将非常严重。

（五）地下工程建设决策及管理难度大

城市地下工程与其他工程项目相比,会遇到很多决策、管理和组织问题。从工程立项规划开始，就会涉及到如何选择合理的工程建设地址和技术方案，如何减少工程施工对周围环境的影响,如何评估工程建设的经济效益和社会效益等一系列问题,而每个问题的决策与执行都需要综合各种风险和效益后才能确定。 （六）施工设备及操作技术水平参差不齐

城市地下工程建设队伍众多,施工设备及技术水平参差不齐。由于工程施工技术方案与工艺流程复杂,不同的施工方法又有不同的适用条件,因此,同一个工程项目,不同单位进行施工可能会达到完全不同的施工效果。施工设备差、操作技术水平低的队伍在施工中更容易发生意外安全事故。通过以上分析可以看出,由于城市地下工程赋存于高风险的地质环境和城市环境中,其致险因子多而复杂,一旦工程建设中某个环节出了问题,就有可能引发各类事故。

由此可见，我国地下空间工程建设亟需科学、完善的风险管理机制。

2. 风险管理理论

2.1 概述

风险管理，亦称“危险管理”，是投资者对风险性质(类型)的识别，对风险大小、持续时间长短的预测、衡量以及选择多种工具和尽量减少或避免这些风险的科学管理方法具体地说就是在风险发生前能作出科学的预测，并制定出行之有效的减少风险的措施；在风险发生后,使受损失的投资项目能尽快地得以恢复,

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使再生产得以持续进行。为了使减少和避免风险的成本最小,对小的风险可以在日常开支中早作准备,自行承担；对于巨额风险,则应采取转移风险的方式,例如,向保险公司投保,把风险转嫁出去,以取得风险发生后的经济补偿。本文讨论的为地下工程建设风险管理。究竟应该如何定义风险呢？这个问题应该是所有风险分析以及风险管理理论的基础，明确风险的定义其实也就是要明确研究的目的。风险的定义至今仍然在学术界存在很大的争议，无论是文字描述还是数学表达上的差异性都非常大。

2.2 风险管理的主要内容及分类

风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。风险管理含义的具体内容包括： （一）风险管理的对象是风险。

（二）风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织（包括营利性组织和非营利性组织）。

（三）风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。

（四）风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。

（五）风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴学科。 由于影响风险的因素众多，目前对建设中风险的定义，并未达成一个统一的表述方式，站在不同的角度对风险的定义就不尽相同。目前，普遍接受的关于地下工程风险有以下两种定义：

1）风险就是与出现损失有关的不确定性。

2）风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异（或实际结果与预期结果之间的差异）。

当然，也可以把这两种定义结合起来。虽然各个风险定义模式不同，但其中均包含了风险的两个基本要素，在地下工程建筑中的风险可以简单地定义为：

R=f(P，C)

式中： R——隧道和地下工程的项目风险；

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P——可能出现的差异程度；

C——风险损失，分别对应直接经济损失CC、人员伤亡CL、环境影响损失CH等。

目前来讲，对于地下工程风险管理的分类有多种不同的依据，就目前使用最多的是根据建筑工程不同阶段来进行的划分，即从决策阶段，实施阶段到最后的运营使用阶段中可能会出现的风险来进行划分。目前主要的工程风险的分类见下表一：

表一 工程风险种类

工程进度 决策阶段 设计阶段 招投标阶段 规划阶段 风险种类 专业顾问的选择不当；工程顾问的指示不当；工址选择不良；地质调查不足；测量与勘察不足；财务计划不当；其他 （政治、经济、战争等）；风险辨识不足等； 招标书准备工作不足；承包商选择不当；保险合同条款不健全；风险辨识不足等； 疏忽或殆于注意；设计错误；施工规范遗漏或疏失；施工方式不当，如：施工机具、工法选择、不成熟及未经试验的技术；承包商、材料供应商的选择等； 施工阶段 工程技术 自然环境：降雨量、洪水、风速、台风、火山环境影响因素 爆发、地震、地下水、地形、地质条件 人为环境：政治环境、风俗习惯、公共设施； 工期延误；新工法的使用；倒塌；材料瑕疵；动力设备或施工机具设备故障；地层下陷；地震等； 认为因素 疏忽；欺骗或不忠实行为；施工图画错；工地管理不当；碰撞；火；盗窃；罢工、暴动、民众骚扰等； 运营使用阶段 安全性；耐久性；火灾及各项灾害防制等； 第 6 页

2.3 风险管理程序

风险贯穿于地下工程的规划、投标合同、设计、施工及运营的各个阶段，因此风险管理也应该贯穿于整个工程建设的寿命之中。在风险估计对风险因素的发生概率及其后果做出量测之后，下一步就要讨论该风险因素的意义和影响以及如何对待，这也就是风险的评价与决策阶段主要解决的问题，风险管理的程序包含风险识别、风险分析、风险评价和风险应对四个过程，各个过程紧密连接，环环相扣。 （1）风险识别

风险辨识是风险管理的首要步骤。只有全盘了解各种风险，才能够预测可能造成的危害，进而选择处理风险的有效方法。风险的辨识一般要回答以下问题：有哪些风险应当考虑?引起这些风险的主要因素是什么?这些风险引起后果的严重程度如何?风险的辨识往往是一项很难的工作，因为人们一般只能基于过去的经验来预测将来可能的风险，然而，新的情况往往会出现新的风险因素，因此，在风险辨识阶段我们要尽可能全面地思考问题。 （2）风险分析

风险分析就是对风险进行量测。如果说风险辨识解决要遇到的风险是什么，则风险估计解决这风险有多大，就是要给出某一危险发生的概率及其后果的程度。在进行风险分析时，有两条途径，一是通过对足够量数据的分析来找出风险因素的分布规律，从而预测出其发生概率，这叫做客观估计；另一条是在缺少足够数据的情况下，由决策者或专家对风险因素的发生概率做出一个主观估计。通过大量的主观估计来合成客观估计。 （3）风险评价

在风险识别和风险分析的基础上，对风险发生的概率，损失程度，结合其他因素进行全面考虑，评估发生风险的可能性及危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施的过程。这也就是风险的评价与决策阶段主要解决的问题。这些问题涉及范围广，与决策者的认识水平，决策机制以及决策者所关心的指标有很大关系。 （4）风险应对

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