2016省电力公司业主项目部标准化管理手册 收藏版

基建项目管理总流程—3建设管理层省公司建设管理单位业主项目部项目参建单位参加省公司标书审查、招标提出物资招标计划Ｂ审批招标计划，组织施工、监理、物质招标参加省公司标书审查、招标、签订监理、施工合同提出监理、施工招标计划项目工程前期设计单位优化设计方案组织设计交底和施工图会审会议纪要要求设计单位进行施工图设计设计单位进行施工图设计施工图根据需要办理项目征地等准备工作施工单位做好开工准备，上报开工申请XM4Ｎ组织检查现场开工准备工程，复核开工条件监理单位初审开工申请报告报省公司基建部审批Ｙ审批开工报告Ｙ是否符合开工条件ＮＹ施工单位开工Ｃ图2-3 基建项目管理总体流程3

24

基建项目管理总流程—4建设管理层省公司建设管理单位业主项目部Ｃ项目参建单位土建施工（基础施工）三级验收项目工程施工组织协调及业务指导组织协调及业务指导中间验收建设协调合同管理进度管理安全管理质量管理技术管理造价管理档案管理设备安装（杆塔组装）三级验收中间验收设备调试（架线施工）三级验收中间验收组织启动投运组织投运前质量监督检查竣工(预)验收项目竣审批工程结算工程结算汇总办理启动竣工验收证书竣工验收证书工程结算与资料移交工财务竣工决算验工程审计收与评价发展策划部进行项目后评估结束项目管理综合评价达标投产工程创优

图2-4 基建项目管理总体流程4

25

2、基建项目管理的单项业务管理流图程 (1) 项目管理策划流程

项目管理策划流程建设管理层省公司基建部建设管理单位业主项目部开始建设管理任务书确定项目管理总体目标编制项目建设管理纲要、项目创优规划、强条实施计划项目参建单位N审批策划文件是否符合要求设计单位编制施工组织设计、设计创优规划、强条实施计划Y施工单位编制创优实施细则、强条实施细则下发给各参建单位要求设计、施工、监理根据建设单位策划文件编写相关实施细则N监理单位编制监理创优规划、强条实施计划审批策划文件是否符合要求Y检查各参建单位执行情况按照策划执行并做好全过程纪录评价、总结结束图2-5 项目管理策划流程

26

(2) 项目进度管理流程

项目进度管理流程建设管理层省公司基建部建设管理单位业主项目部开始下达工程项目年度里程碑计划根据里程碑计划、编制项目控制节点计划报省公司XM12根据项目节点计划组织编制《项目设计计划》、《施工进度计划》、《物资采购及到货计划》并以正式文件下发项目参建单位设计单位编制设计进度计划（包括图纸交付节点计划）并报请核准项目节点计划备案督促各业主项目部制定项目详细计划施工单位编制施工详细计划并报请核准物质供应单位编制物质供货计划并报请核准监控项目节点计划进度每月审查和汇总各项目进度计划执行情况，上报省公司每月检查进度计划执行情况，及时纠正偏差XM14反馈执行情况进度偏差是否影响控制节点进度计划Ｙ根据实际情况提出调整项目节点计划报告审核申请审查项目节点调整进度计划，并提出调整申请审核申请Ｙ是否影响里程碑计划ＮＮ是否需要调整里程碑计划Ｎ调整节点进度计划对详细计划做出相应调整Ｙ调整里程碑计划结束 图2-6 项目进度管理流程

27