2016省电力公司业主项目部标准化管理手册 收藏版

出具项目《竣工（预）验收报告》；参加220千伏及以上项目的启动试运行工作；受省公司委托组织110千伏及以下项目的竣工验收和启动试运行工作；组织或参加投产达标、工程创优工作。

(15) 负责本单位基建信息与档案管理工作，指导业主项目部的信息与档案管理工作。

(16) 负责对本单位年度基建管理工作进行总结。 3、建设管理单位基建管理部门职责

建设管理单位领导要全力支持业主项目部的工作，基建部（或工程部）、计划、物资、财务、安全、生产、营销、调度、法律服务等相关部门要全力配合业主项目部的各项工作。电业局（公司）作为建设管理单位的，要将有关职责分解到分管领导、基建、计划、物资、财务、安全、生产、调度、法律服务等相关部门；专业建设管理公司或其它建设咨询管理公司作为建设管理单位，要将有关职责分解到分管领导和相关职能管理部门，要确保项目建设管理目标的全面实现。

电业局（公司）基建部或建设管理公司的工程部，负责本单位所有基建项目的综合管理，负责对各业主项目部进行综合协调管理，具体职责如下：

（1）负责业主项目部成立之前的项目前期有关工作；建立健全建设管理单位层基建标准化管理体系；收集国家电网公司、省公司基建管理制度，及时发布落实；组织开展国家、行业、上级单位基建管理有关规定和要求的宣贯。组织基建管理人员参加省公司的管理培训或工程经验交流会；组织开展单位内部同类项目之间的竞赛和交流活动。

（2）根据省公司下达的电网建设里程碑计划以及《建设管理任务书》，制定本单位电网建设目标，进行相关策划；负责业主项目部人员配备的报批，并将项目具体管理责任落实到业主项目部相关管理责任人。

（3）负责收集、整理、汇总、审核业主项目部上报省公司的各类管理信息。

（4）负责与政府有关部门的沟通衔接；指导业主项目部开展外部建设环境协调工作。

（5）负责组织召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，协调有关工作；组织或参加工程重大事项的专题协调会，对影响工程建设问题进行统一协调。

（6）负责制定本单位《年度基建安全管理工作策划方案》，督促各业主

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项目部贯彻执行；按规定组建项目安全管理委员会；组织定期或随机的安全、质量专项检查工作；按规定程序上报安全、质量事故，参加安全、质量事故调查。

（7）配合做好220千伏及以上输变电工程竣工验收及启动工作；受省公司委托组织110千伏输变电工程竣工验收及启动投产工作；负责220千伏及以上工程的达标投产复检申请及现场配合工作；组织220千伏及以上项目国网公司优质工程申报和迎检工作。

（8）负责对本单位年度基建管理工作进行总结。 4、建设管理单位分管领导职责

分管领导负责本单位基建项目建设管理的全面工作：

（1）建立本单位基建标准化管理体系，健全业主项目部组织机构，落实管理职责，推动基建标准化管理体系正常运转。

（2）组织制定本单位《电网建设年度总体策划》；审批业主项目部编制的项目策划文件，包括《建设管理纲要》、《安全文明施工总体策划》、《项目创优规划》、《强制性条款实施计划》及《项目进度实施计划》等。

（3）负责重大外部建设环境协调工作。

（4）主持召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，听取项目建设管理情况汇报，协调重大问题，确保年度建设任务按期完成。

（5）参加220千伏及以上项目的启动验收委员会工作；担任110千伏项目启动验收委员会主任，组织项目竣工验收及投产工作。

（6）审批各业主项目部上报的工程进度款、设备材料款支付申请；审核业主项目部重大设计变更及其费用变动预算；审批向省公司提出调概或动用预备费的申请；审核竣工结算报告。 5．业主项目部岗位职责 ? 业主项目经理

（1）业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。

（2）组织《项目建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》、《强条实施计划》及《进度实施计划》等管理策划、计划的编制和实施；审批项目监理、设计、施工单位的“项目管理二次策划”或“实施细则”。

（3）掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、

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分析及纠偏；组织召开业主项目部工作会议，安排部署业主项目部工作；主持召开工程月度协调会议（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决工程中重大问题。

（4）组织上报项目监理、施工、物资招标计划和申请，参与招标及合同签订，组织业主项目部各专责对施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价。

（5）担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任（建设管理单位负责人）落实安全管理委员会责任，定期组织安委会活动。

（6）参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；组织安全文明施工管理示范工地的创建工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。

（7）组织工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案，并按规定上报有关部门审批；全面落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。

（8）根据建设管理单位安排，组织或参加项目外部协调及政策处理工作；审批《项目开工申请报告》；负责与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作。

（9）审核工程进度款支付申请和月度用款计划；审批“两措费用”使用计划。

（10）组织220千伏及以下项目竣工（预）验收和质量评定工作，参加500千伏及以上项目竣工（预）验收和质量评定工作，根据启委会安排参加工程启动试运行相关工作；配合项目达标投产和创优工作。

（11）项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位。

? 建设协调专责

协助项目经理具体负责项目建设协调工作：

（1）负责编制《项目建设管理纲要》中进度管理部分，汇编《项目建设管理纲要》其他专责编写的《项目建设管理纲要》部分内容，报上级有关部门审批。

（2）督促监理、设计、施工等单位根据《项目建设管理纲要》制定“项目管理二次策划”或“实施细则”，并检查其实施情况。

（3）配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，办理项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。

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（4）负责编制项目《进度实施计划》(含配套工程)；督促监理编制并审批《项目一级网络进度计划》，督促监理审批施工单位编制的《项目二级网络进度计划》，严格执行项目进度实施计划，每月检查项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。

（5）负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；编制工程设备材料供应计划，协调设备材料供应；督促协调设计、施工、监理和设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见；配合对项目参建单位的资信评价。

（6）负责业主项目部内部会议及工程月度协调会议或专题协调会的会议组织工作，编写会议纪要、业主项目部简报并印发有关单位及人员，跟踪会议议定事项的落实情况。

（7）配合业主项目经理与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作，负责编制停电申请，参加工程竣工（预）验收，参加启动试运行。

? 安全管理专责

协助项目经理具体负责以下安全管理工作：

（1）建立健全项目安全管理体系，对项目建设全过程安全管理工作负责；参加安委会会议，负责安委会日常工作，落实安委会会议有关工作安排。

（2）负责编制《项目建设管理纲要》中安全文明施工管理部分；制定业主项目部《安全文明施工总体策划》并组织实施；负责安全文明施工管理示范工地的创建工作；审核施工单位的《安全文明施工实施细则(二次策划)》、《两措费用使用计划》，并监督执行。

（3）负责组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施；检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况，加强风险管理。督促参建单位编制应急预案，并检查落实情况；分阶段组织项目应急预案演练，检查参建单位执行情况。

（4）参加项目安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭环管理。

（5）监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。

（6）审批施工单位报送的分包申请，审查分包商资质，监督分包招标，

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