张集煤矿管理制度汇编

第四篇 技术管理

第一章 总则

第一条 技术管理是现代企业管理的重要组成部分，是保证企业持续、稳定、健康发展的可靠保障。为提高技术人员的素质和业务水平，进一步规范我矿技术会议、技术学习、规程与措施的编审程序、计划设计、地质测量、技术创新等技术工作、加快实施科技兴企战略，促进矿井安全生产和经营管理的协调发展，特制定张集煤矿技术管理规定。

第二条 建立以总工程师为总负责人的矿井技术管理体系，实施总工程师、副总工程师、职能部门主管工程师、基层单位主管工程师（技术员）、工程师（技术员）五级负责制管理。即工程师（技术员）对本单位（部门）主管工程师负责；单位主管工程师对职能部门主管工程师负责；职能部门主管工程师对分管副总工程师负责；副总工程师对总工程师负责。工程技术人员在执行该负责制的同时，行政上受其所在单位的行政主管领导。

第三条 各基层单位负责人有责任和义务支持技术工作，在承担矿科研项目时，负责配合或组织项目的实施。

第四条 矿成立技术咨询委员会，负责对矿井重大设计、技术改造、新技术推广应用、重大科研项目等的评审工作。咨询委员会成员由矿长、总工程师、生产副矿长、经营副矿长、副总工程师、技术中心、财务科、审计科、企业管理科、劳动工资科等部门负责人和首席工程师组成。

第二章 技术会议及学习

第一条 技术会议包括：科技工作会议、总工程师例会、专业技术例会、通防专业会、生产计划安排会及“十害”专管会。

第二条 矿每年一月份召开年度科技工作会议，总结上一年科技创新工作和取得的成绩，表彰奖励在上一年度科技工作中的先进集体和先进个人，部署本年度技术工作任务。

第三条 每月20日召开总工程师例会。由总工程师主持，参加人员为副总工程师、安全技术各专业负责人和各单位主管技术员。会议主要贯彻

上级有关会议指示精神；总结本月技术工作经验和教训；解决矿井当前安全生产中的技术难题；研究开拓布局和设计、采掘接续、平衡采掘关系；安排下月技术工作；任命和调整技术主管（各单位或部门的技术主管,总工程师有任命权，但增设技术类机构和人员，需报矿党政主要领导批准）。

第四条 每星期二下午分专业组召开专业技术例会，由专业主管工程师支持会议，各专业工程师和技术员参加会议，会议主要传达上级文件精神和有关要求；学习安全规程、操作规程、作业规程、本专业技术标准、岗位责任制及专业知识；反馈本单位技术工作进展情况；讨论分析当前生产中存在的技术问题和处理方法；排查规程措施落实兑现情况；日常技术工作安排；落实重大技措及施工方案。

第五条 每月必须召开一次通防专业会，特殊情况需要随时召开。会议由总工程师主持，全体安全生产矿领导、总调度室分管副主任、通防技术人员、机电科长、供应科长和主持人指定的人员参加会议。会议由通风工区汇报上月通防工作，提出当月工作计划及需要解决的问题；职能部门汇报通防相关工作，反映通防有关问题；分析研究通防隐患，制定通防措施；矿领导做通防工作安排和总结。

第六条 每月25日左右召开月度生产计划安排会。会议由总工程师主持，参加人员主要有安全生产矿领导、总调度室分管副主任及主管工程师、工资科长、企管科长、机电科长、洗运科长、供应科长、通风工区区长等。会议传达集团公司下达的有关计划指标；通报当月计划及其他指标预计完成情况，讨论本月计划修改、调整意见；编排下月生产、生产准备、材料、电力、煤质计划；研究安全生产重大问题。

第七条 每季度召开一次“十害”专管会。会议由总工程师主持，全体安全生产矿领导、总调度室分管副主任、通防技术人员、机电科长、供应科长和主持人指定的人员参加会议。会议听取有关部门和单位“十害”防治和管理情况汇报，分析研究“十害”隐患动态，制定“十害”针对性措施。

第八条 专业学习与专业技术例会同步，学习时间不得少于1小时。

学习内容包括《安全规程》、《安全规程编制说明》、《操作规程》、《作业规程》、《质量标准化手册》和专业技术知识。

第九条 每季度组织一次全矿工程技术人员参加的综合学习，时间半天。学习内容包括总工程师或副总工程师专题讲座；邀请专家来矿作学术报告；重大工程、重大事故案例分析等。

第三章 规程与措施的编审程序

第一条 作业规程的编制及审批 一、作业规程的编制

凡开拓或回采新水平、新煤层的第一个工作面，推广应用新的采掘方式、新工艺、新设备时，采掘作业规程必须在开工前20天报集团公司审批。一般作业规程必须在开工前5天报集团公司备案。

二、作业规程的审批

总调度室专业组主管工程师将初审后的作业规程提交矿进行会审，会审由分管副总工程师主持，总调度室专业组主管工程师负责召集和记录，设计、地质、安全主管工程师、机电科、供应科、通风科、煤质中心等业务部门主管工程师参加作业规程会审，报总工程师审批后上报并下发执行，发送矿长、安全生产矿领导、总调度室、安监科、机电科、通风工区、供应科、煤质中心、施工单位等部门和单位。

三、作业规程发至施工单位后，单位技术员必须立即组织职工学习，并组织书面考试，实行“一教三考”模式，考试合格者方可参加作业，不合格者必须重新学习，补考合格后方可上岗。

第二条 施工措施的编制、审批与传达

一、统一措施格式要求。措施标题栏：张集煤矿安全技术措施。分类：采、掘、机、运、通、零活工程等，施工措施实行编号管理。

二、严格审批措施制度。措施审批程序：编制人、单位技术主管、区长（科长）、生产、安全监察部门、副总、总工。审批原则：谁编制，谁审批，找人替批但要先交待清楚情况。

三、实行措施定期评审制度。措施发送单位：单位留存一份，总调度室两份（调度室、专业组），安监科两份（技术组、监督大队），收到单位要有签收记录或回执。每个单位要明确专人进行档案管理，不用的归档，使用的上架，便于检查。

四、采掘工程施工前，施工单位技术员、总调度室、通风工区等部门主管工程师必须认真分析设计图纸，领会设计意图，复核、复算相关资料、数据，制作相关切、剖面图，总调度室专业组主管工程师或分管副科长组织井下现场会审。

（一）施工前1天，施工单位措施（报告）编制人员与行政领导及相关人员研究后，编制切合实际的施工措施（报告），由行政领导签字确认，经总调度室专业组、安监科审批后，报分管副总工程师审批后即有效，上报集团公司的措施必须按规定报总工程师批准。

（二）总调度室专业组、安监科每天下午5：00必须安排人员在办公室进行措施（报告）审批工作。

（三）正常措施（报告）经专业组、安监科审批后，由措施（报告）编制人员直接找分管副总工程师审批，如遇领导开会、出差不在办公室，该措施（报告）次日又必须使用而且影响生产的，编制人员必须在当晚8：00之前交调度室，由调度室通知分管副总工程师进行审批，分管副总工程师不在矿，由该副总工程师委托其它副总工程师进行审批。

（四）影响生产的措施（报告），由总调度室主任对施工时间进行审核、确认，并由调度室提前通知到影响的相关单位及分管领导，以便提前做好准备工作。

（五）井下生产的应急措施（报告），由调度室通知相关部门及分管副总工程师到调度室进行会签、审批。

（六）各单位行政主管负责措施的现场兑现，各专业组负责落实，安监科负责监督。违反上述规定对责任人考核100～200元/条，现场兑现不好，对单位党政主管罚款200元/人，造成严重后果的，按《职务过错追究办法》追究责任，落实、监督责任部门承担连带责任，对部门负责人罚款100元/