2017年物业公司行政人事部年终工作总结及2018年工作计划1

作 5 文档管6 理 固定资7 产 预算管8 理 团队建9 设 10 检查督导 11 金玲 丁5月30日企业资质年检 金前 玲 丁文书档案制度化建6月30日金设、档案建档工作 前 玲 每季度丁最后 固定资产盘点、上报 金一个月玲 30日前 钱办公用品和资金使每月22建用计划上报 日前 东 钱1月—12部门团队建设 建月 东 钱2016年春节节前联1月31日建合检查 前 东 深入各部门了解工1月—12钱- 17 -

前 建东 钱12 建东 钱13 建东 钱加强督导工作，切实1月—1214 建提高督导成果 月 东 钱年终考2016年度工作总结12月3015 建评 及年终考评工作 日前 东

总结过去面向未来，行政人事部全员将在公司领导的英明指导及各部门的紧密配合下，通过多方努力，实现各项指标。

作实际需要，做好协月 调配合工作 落实“开源节流”工1月—12作，控制成本，节约月 开支 各部门贯彻落实公1月—12司各项制度执行情月 况督查 - 18 -