XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度

XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司

绩效考核管理制度

第一章 总 则

第一条 考核目的

为进一步完善集团公司绩效考核工作体系，建立健全绩效考核激励约束机制，客观准确地评价各部门、子公司及员工的工作绩效，充分发挥员工工作积极性、主动性，提高正规化、科学化管理水平，确保集团公司经营目标和转型跨越式发展战略目标顺利实现，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于集团公司各部、室、处及下属子公司。

第三条 考核原则

坚持公正、公平、客观、实效的原则，实行单向考核，将绩效考核结果与各部门、子公司年度评优及员工绩效工资、职务晋升等切身利益紧密挂钩，全面激活各部门、子公司及员工工作主观能动性和创造性，确保集团公司经营综合收入目标顺利实现。

第四条 考核纪律

1.考核小组必须坚持做到公平、公正、公开、客观、真实，各项考核评分必须做到有理有据。

2.考核工作必须在集团公司规定的具体时间内完成。

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3.经集团公司考核抽查领导小组抽查，发现考核过程中弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。

第二章 绩效考核方式

第五条 月度考核

1.月度考核为每年3至12月份，淡季1至2月份不考核。月度考核以日常工作（30分）和重点工作（70分）为主要内容，每月组织1次。

2.人力资源部在日常工作检查中，发现不服从管理、不落实规章制度、不按规定着工作服、仪容仪表不符合规范、办公、生产经营秩序不正规等情况进行登记并反馈部门（子公司）和经营管理部，由经营管理部在其当月绩效考核成绩中予以相应扣分。

3.旷工1天，本人当月实发绩效工资扣除100元，扣完为止；全年累计旷工超过5天，取消个人全年绩效工资。 第六条 年度考核

1.年度考核全年组织进行2次，上半年考核3至7月份，于7月31日至8月10日组织进行；下半年考核8至12月份，于12月31日至1月10日组织进行。年度考核以经济任务和项目进展等为重点内容。

2.经济任务指标上半年完成以全年度经济任务指标的40%为准；下半年完成以全年度经济指标的100%为准，经济指标完成或超额完成得100分，未完成按照完成率百分比评分。上半年未

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完成经济指标扣除的绩效工资，下半年完成不予以补发扣除部分。项目进展以示范区下发的项目建设计划文件为准。

第三章 绩效考核工资发放标准

第七条 部门负责人、班组长、员工月度绩效工资实际发放比例=月度工作考核得分×本部门月度考核得分%×本部门半年经济指标或重点工作指标考核得分%。

第八条 绩效考核工资发放比例具体为：

95分以上发放全额绩效工资；90—94分发放90%绩效工资；80—89分发放80%绩效工资；70—79分发放70%绩效工资；60—69分发放60%绩效工资；50—59分发放50%绩效工资；40—49分发放40%绩效工资；30—39分发放30%绩效工资；20—29分发放20%绩效工资；10—19分发放10%绩效工资；9分以下不发放绩效工资。

第九条 集团公司绩效考核工资每半年核准发放1次（上半年3至7月份；下半年8至12月份）。每月3号前由各部门、子公司将上月度本部门、子公司班组长、员工绩效考核评分表上报经营管理部，由经营管理部负责收集、核对、录入、存档。半年考核结束后，统一核算绩效工资并报人力资源部核对发放。

第四章 考核主体

第十条 年度考核由集团公司总经理担任组长，副总经理担

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