预算各项制度及考评办法 - 图文

（二）二级市场结算

由各单位对班组每日结算，月底全队统算。

二级市场实行日清日结，必须于次日公布结算数据。 （三）三级市场结算

由班组对所属员工进行结算，班清班结，当天上报二级市场运行管理领导小组。

第十三条 结算要做到四统一，即相同条件工序价格要规范统一；原始记录单据和结算凭证要规范统一；材料消耗台账、领用台账要规范统一；月底结算单据要规范统一。

第十四条 结算兑现遵循总体控制，不突破预算目标，以丰补欠的原则。

（一）一级市场兑现确保不突破一级预算指标。结算中心将预算指标实际支出情况、兑现额度汇总，进行结算总额平衡。

（二）结算中心将当月一级市场各单位结算兑现额,报全面预算内部市场化管理委员会审查批准后，向各队组下达结算单。队组根据本单位内部市场化运行管理办法分配后报劳人科，劳人科按照结算单审核造册发放工资。

（三）二级市场兑现由二级市场运行管理领导小组负责，当一级市场月度兑现额与二级市场结算额有差异时，根据差异额对二级市场结算额整体浮动相应比例后兑现。

（四）三级市场兑现由班组负责，当三级市场每天结算额与二级市场结算额有差异时，根据差异额对三级市场当日结算额整体浮动相应比例后结算。

25

第五章 数据信息传递

第十五条 预算数据信息传递

（一）每月29日，全面预算管理中心编制完成下月生产预算目标指标草案，30日形成正式的生产生产经营预算表。

（二）每月30日，全面预算管理中心下达下月一二级基层预算指标。

（三）每月月初，全面预算管理中心对生产队组、洗煤厂上月预算目标实际支出情况和兑现额度，进行汇总审核,确保不突破公司一级预算的结算指标。

（四）每月8日，全面预算管理中心编制上月公司三级预算完成表及本月三级预算表报全面预算内部市场化管理委员会。

第十六条 市场化数据信息传递

（一）每月29日，全面预算管理中心编制完成下月生产队组、洗煤厂工资、材料、设备租赁、电力、修理费等结算价格草案，30日形成正式结算价格，下达生产队组、洗煤厂一级市场结算价格。

（二）次月1日，机电区将上月电费支出、调整数据等资料报全面预算管理中心，月底完成市场结算。

第十七条 内部市场化工作量确认

（一） 每月的工作量和对应消耗统计区间为每月1日至月底。

（二）开掘队组的进尺工作量由地测科实地测量，报全面预算管理中心。

（三）回采队组原煤产量以皮带秤计量为基准并参考理论产

26

量; 洗煤厂精煤产量以折水后的精煤产量为准，具体由生产调度报全面预算管理中心。

（四）零星工程工作量执行分管领导及生产调度组织的现场办公纪要，并组织有关部门验收数据为准。

第十八条 本办法要求报送的数据必须做到及时准确，否则，每迟报一天考核单位负责人及相关责任者100元，每出现一项数据错误考核单位负责人及相关责任者100～300元。

第六章 附 则

第十九条 本办法未涉及事宜仍执行公司相关规定。 第二十条 公司原管理规定与本办法相抵触的，依本办法执行。

第二十一条 本办法自下发之日起执行。

附表：1、《曙光煤业一级结算价格项目及收支结算关系》

2、《曙光煤业一级市场月度结算价格表》 3、《曙光煤业一级市场结算表》

27

附表1：

曙光煤业一级结算价格项目及收支结算关系

收入 单位 项目 原煤 回采队组 单项工程 其他收入（各种奖励） 进尺 开掘队组 单项工程 其他收入（各种奖励） 精煤 洗煤厂 单项工程 其他收入（各种奖励） 材料费、电费、租赁费、修理费、其他支出（各种扣罚） 材料费、电费、租赁费、修理费、其他支出（各种扣罚） 材料费、电费、租赁费、修理费、其他支出（各种扣罚） 纵向支出 支出

28