财务管理助力乳业公司供应链成本控制中的路径探讨

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财务管理助力乳业公司供应链成本控制中的路径探讨

作者：肖蕾

来源：《财会学习》2015年第07期

摘 要：从现阶段的有关文献中可以知晓，许多作者都将解题思路聚焦到公司内部的物流成本控制范畴，却忽略了基于价值链而形成的供应链整体视域下的成本控制需要。针对这一问题讨论中的不足，本文以供应链为基础进行了主题讨论。通过讨论，路径构建包括：加强财务部门与物流部门的协作、对资金往来数据进行统计与分析、建立合理授权下的资金监管机制等三个方面。

关键词：乳业公司;供应链;财务管理;助力

乳业公司（下文简称：公司）一般采取第一方物流形式来向市场投放产品。因此，如何提升公司自营物流成本控制的绩效，便成为了影响公司盈利目标实现的关键问题。从现阶段的有关文献中可以知晓，许多作者都将解题思路聚焦到公司内部的物流成本控制范畴，却忽略了基于价值链而形成的供应链整体视域下的成本控制需要。为此，笔者将以公司供应链为视角来探讨成本控制问题。

在销售物流环节，公司供应链各节点主要为公司配送中心和渠道商。在市场需求拉动和乳业产品保质期因素的决定，公司往往根据渠道商的需求进行补货，在这一形式下将增大公司物流成本控制的波动性。那么能否借助财务管理的职能定位来助力成本控制呢。对此，便构成了本文立论的出发点。

一、影响供应链成本控制的因素分析

结合笔者的工作体会，影响供应链成本控制的因素如下： （一）由信息不充分所导致的影响

在供应链视角下来进行物流成本控制，需要将注意力延伸到商品需求市场中，切确的说是渠道商的需求变化上来。渠道商对公司的产品需求属于“引致需求”，从而渠道商将结合市场需求变化动态调整进货量，而这种具有波动性的需求拉动效应，便极大的影响到公司自营物流成本控制的稳定性。另外，夏季乳制品输送需要在冷链物流系统中来实施，那么这种市场需求的波动性必然就会降低冷链物流资源的配置效率，进而形成虚高的物流成本。 （二）由信息不对称所导致的影响