市政道路工程一期场地平整工程施工组织设计

积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。

5、现场管理人员情况

为确保工程的顺利进行及确保工程质量，中标后，我司将组成以公司领导为主的领导小组，配备经验丰富、责任心强的人员做为项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项目班子，确保施工质量和工期。

第四章、工程文明施工和安全生产管理

一、安全管理目标

本公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下目标：

建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系，公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全施工措施进行检查，并按《广东省建筑工程文明施工检查评分细则》及《广东省建设工程文明施工若干规定》进行评分，要求本项目评分合格率达到100％，优良率达到90％以上，创建安全文明施工样板工地。

安全施工目标： 1、重大伤亡事故为零。 2、无重大行车事故。 3、无等级火警事故。 4、轻伤率少于5‰。

二、安全管理体系

建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系。项目经理部设专职安全检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理组织机构及安全生产保证体系如下：

安全管理组织机构 公司安全管理领导小组 检 查 组 本工程项目经理 安全隐患检查 专职安全督导员 每周安全学习 班组兼职安全员 班组工人（持证上岗） 岗前三级教育 1、成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。以集团安全生产副经理及质安部成员组成集团安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。

2、工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，成员包括5名技术员为专职安全督导员，一名电工管理，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。班组施工管理兼职安全员，负责组织班组工人的安全施工。

3、建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。

安全生产是企业健康发展的基础之一，确保施工全过程的安全是企业的重要课题，我司制订并完善了一套安全生产的保证措施，责任落实到人，项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理是项目安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。并分别与公司签订责任书。项目部设立5名专职安全员，其职责包括制定健康保护与事故预防措施、检查所有的安全规则条例的实施情况等。

安 全 施 工

安全生产体系 安全生产保证体系 落实责任制 安全生产 领导小组 工作保证1 工作保证2 1、安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数。 2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到有效控制。 3、施工机械是否坚持安全挂牌制。 4、安全操作规程和安全技术措施是否认真执行。 5、现场有无违章指挥，违章作业。 6、“周一”安全活动日是否正常进行。 7、安全隐患是否限制整改。 8、信息反馈是否准确及时。 工作保证3 国家安全法律、法规、规程、标准及业主《建设安全生产管理》 组织保证 工作保证 制度保证 1、经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制； 2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“额定生产必须管安全”的原则。 3、对职工进行经常性安全教育。 4、坚持安全检查制度。 5、对生产过程中出现的安全问题，按“三不放过”的原则处理。 6、执行安全生产“三坚持”、“五同时”。 1、施工组织是否有安全设施和安全技术措施。 2、施工机械机具是否符合技术和安全规定。 3、安全防护措施是否符合要求。 4、施工人员是否经过培训。 5、施工方案是否经过交底。 6、各级各类人员施工安全责任制是否落实。 7、是否制定安全预防措施。 8、对不安全因素是否有控制措施。 1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广。 2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施。 3、做好总结，评比工作。 十二项安全制度 安全生产目标 三无：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故。 一杜绝：杜绝重伤事故。 一达标：创安全达标工地。 1、安全生产责任制。 2、班前安全讲话制。 3、“周一”安全日活动制。 4、安全设计制。 5、安全技术交底制。 6、临时设施检查验收制。 7、安全教育制。 8、交接班制。 9、安全操作挂牌制。 10、安全生产检查制。 11、职工伤亡事故报告处理制。 12、安全生产奖惩制。 三、安全管理制度

（一）安全生产责任制度

安全生产责任制度是项目部对各个部门、各类作业人员至每个职工所规定的在他们