项目管理课程设计报告书

学习参考. . . .

郑州航空工业管理学院

项目管理课程设计报告

题 目 大哥明休闲会所项目设计与管理 专 业 物流工程 小组组长 尚柯阳 小组成员 孟然、宋修诚、刘龙飞、屈兆明、粱远星 二О一 五 年 6 月 16 日

前 言

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。而按项目管理传统的做法，它需要几个部门相互协作，共同努力实现目标。每一个项目需要一个团队的支持，我们需要在时间，成本，质量，风险，合同，采购，人力资源等各个方面对项目进行全面优化。 项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式

根据老师要求，我们利用项目管理方法对我们的休闲会所进行项目细化。。

组员分工：

梁远星、屈兆明：课程设计任务书，项目可行性研究， 宋修诚、刘龙飞：项目的经济性评价，敏感性分析 孟然：项目识别和构思，课程设计报告，课程设计总结 尚柯阳：，项目的经济性评价，规划和整理课程设计报告

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目录

1课程设计任务书………………………………………………………3

1.1课程设计目的……………………………………………………………………3 1.2课程设计任务……………………………………………………………………3 1.3课程设计要求……………………………………………………………………4

2课程设计报告…………………………………………………………4

2.1项目前期策划工作………………………………………………………………4 2.2项目前期策划的过程……………………………………………………………4

3项目识别和构思………………………………………………………5

3.1前期策划…………………………………………………………………………5 3.2项目实施的环境与风险…………………………………………………………6

3.3制约和限制条件……………………………………………………6 4项目可行性研究………………………………………………………7 4.1项目名称与背景……………………………………………………7 4.2组织结构与消费人群………………………………………………9 4.3营销及宣传渠道 …………………………………………………10 4.4盈利模式与未来规划 ……………………………………………11 4.5 投资估算和资金筹措 ……………………………………………12 4.6研究结论与建议 …………………………………………………12 5项目的经济评价 ……………………………………………………13 5.1项目经济评价的意义与经济评价层次 …………………………13 5.2经济评价指标体系 ………………………………………………14 5.3敏感性分析 ………………………………………………………16 6课程设计总结 ………………………………………………………18

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1课程设计任务书

1.1课程设计目的

《物流项目管理》是物流工程专业的一门重要的专业主干课程。课程设计是该课程的重要实践性教学环节，是综合运用所学专业知识，完成物流项目管理工作而进行的一次基本训练。其目的是：

（一）正确运用企业管理和物流项目管理的基本原理及有关专业知识，学会对物流项目系统进行调研和分析的方法。

（二）通过对物流项目系统设计分析的实际操作，理解项目管理的定义、要点、要素，掌握项目管理的整个系统过程。

（三）通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养分析和解决实际问题的能力。 1.2课程设计任务

选择一个创意项目完成下列设计工作：

（一）：会所的介绍与公司的目标。大哥明休闲会所是一个以娱乐放松为目的的休闲场所，各个阶层的人都可以在这里收获快乐，得到精神与身体的双重消遣。

（二）：选址与对应人群（一个好的定位会使我们在前进的道路上少走弯路而一个好的选址会事半功倍）。

（三）：营销渠道（尽可能多的开拓公司的营销渠道）。 （四）：盈利模式（盈利模式应该多元化，这样才可以更好的适应这个社会）。

（五）：未来规划（消遣娱乐的同时收获财富，让大哥明成为

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