昌陆集团人力资源管理总则

第一条第二条第三条第四条

昌陆集团人力资源管理总则

第一章 总则

目的

颁布企业用工政策，引领职能发展方向；搭建本企业的人力资源管理服务平台，提供集团化服务保障；明确组织架构与职责，识别管理内容，规范管理流程；制定管理标准，提供考核依据，不断改善管理秩序。

依据

《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关的法律法规；本企业的章程、组织机构及企业文化。

适用范围

昌陆集团所属子集团、事业部、子公司及成员企业（以下称用人单位）所有员工。

第二章 用工政策与管理原则

昌陆集团人力资源管理以服从集团公司战略目标、促进员

工和集团公司共同发展为工作方针，遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则。

第五条 严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》

等国家有关法律、法规和政策规定，和谐用工。

第六条 人力资源管理以人力资源战略规划为管理目标，以定岗定

编、明确岗位任职资格与岗位职能为基础，选育人才、合理配置、精简机构、完善流程、高效运行。

第七条 建立员工与企业共同发展、共同获益的激励机制与分配制

度。

第八条 努力为员工提供员工满意的工作平台、培养和学习平台、

提升与发展的岗位平台；社会福利保障平台。

第九条 昌陆集团所属用人单位设置相应的职能部门（人力资源部）

与岗位，秉承集团的战略思想，落实完善集团人力资源管理体系和管理原则，推动各用人单位的业务发展，提高效率。

第十条 以阶段性人力资源战略规划为人力资源管理目标，促进集

团阶段性战略目标的实现。

第十一条 遵循动态优化配置原则，通过考核、调配、晋升、降职、

轮换、解聘等人力资源管理手段对人力资源进行动态的优化配置。

第十二条 选拔和任用干部，必须坚持：任人唯贤、德才兼备、以德

为先原则；不惟学历重能力，不惟资历重实绩原则；公开、公平竞争、择优原则；充分体现民主集中制原则。

第十三条 通过后备干部建设以保障人才梯队建设的持续性、有效性、

严谨性，实现员工与企业共同发展的宗旨；坚持“内部培养为主，外部引进为辅”及“专业型与综合型”同步进行的原则。

第三章 人力资源管理架构

集团人力资源管理体系按照集团组织运行结构由总部、各子集团和成员企业及所属事业部、分公司三级管理共同组成。

第十四条 集团人力资源管理将由全面管理型（业务操作型）向监管

型（政策指导型）转变，管理重心下移，帮助二级管理单位建立健全各项管理职能，提高管理水平；部分职能向服务平台型（社保、商保管理服务平台；人事、档案管理服务平台；企业培训、教育服务平台；执业资格及社会再教育服务平台；人力资源信息管理服务平台）转变，强化服务能力，拓展服务平台。

第十五条 二级管理单位作为人力资源管理的主体，要逐步建立、健

全各项管理职能，提高管理水平，具备高效的独立运行能力。

第十六条 三级管理单位要建立健全基础管理职能，与二级管理单位

对接顺畅，做好一线的服务。

第四章 管理职责

第十七条 集团人力资源管理中心职责

1.负责集团人力资源管理基本政策的颁布；

2.负责建立集团各项人力资源管理制度与工作标准，建立相关管理流程，并有效运行；

3.负责对所属单位人力资源建设和管理工作提供指导和服务。监控集团人力资源管理体系和管理原则在各用人单位的落实；

4.负责集团人力资源建设和管理工作中的协调和监督； 5.着力打造五个服务平台（社保、商保管理服务平台；人事、档案管理服务平台；企业培训、教育服务平台；社会从业资格及社会再教育服务平台；人力资源信息管理服务平台），强化服务能力。为业务部门提供各项支持和服务，成为业务部门的合作伙伴；

6.负责社会保险、劳动统计、职称证件等工作的统一办理

7.负责根据集团总体发展战略规划的需要，制定相应的人 力资源战略规划，并将人力资源战略规划分解到年度计划加以有效实施。保障公司战略目标的实现； 8.负责集团人力资源信息化建设与管理。 9.负责集团总部定岗定编工作的组织实施； 10.负责集团高层培训的落实。