制造一科制造组分管科长岗位说明书模板（审核版）(1)

岗位说明书

岗位名称 所属部门 基本情况 直接下属 编制人数 岗位设置目的 核心工作职责和内容 1、贯彻执行公司的安全、环保、职业健康管理规章制度，组织制造一科制造组的安全教育、控制和实施 2、切实做好环保工作，努力更新设备设施，改善劳动条件，努力保证员工的职业健康安全 3、制定制造一科制造组的各项管理指标，督导各班组的日常生产管理活动，达成车间各项KPI管理指标 4、贯彻执行公司的品质目标，对生产质量异常进行统计、分析、处理、总结并执行落实有效的纠正预防措施 5、不断更新设备实施和工艺改良，提升生产效率，保证产品质量的优越性 6、贯彻执行公司的成本控制目标，制定、组织、实施降低成本的有效方案，总结分析成本控制的效果验证 7、合理配制生产人力资源，组织班组长对人员定期进行各种教育培训，（安全、技能等），并进行考核 8、制定、组织、实施岗位绩效考核制度，确保员工评价的公平性，做好部门的团队建设 9、审核制造一科制造组的各种单据，报表，负责与外部的沟通协调 10、完成上级临时交代的其他事项 辅助性工作内容 1、协助制造一科主管科长做好各项报告数据的整理与汇总分析工作 2、协助制造一科主管科长对客户属实投诉的查证工作 3、制造一科主管科长请假时的职务代理工作 上 协作衡量标准 制造一科制造组分管科长 制造一科制造组 制造一科制造组组长 1人 岗位编码 直接上级 行政序列 薪酬体系 制造一科主管科长

组织实施营销中心下达的生产订单，保质、保量、按时完成生产任务，确保安全生产，努力保障员工身体健康 工作衡量标准 1、安全生产事故：0起/年 2、职业健康：体检不合格0起/年 3、产品逾期率：2% 4、一次性通过率：98% 5、成品综合损耗率：5% 6、教育训练合格率：100% 1、上司满意的评价在90分以2、查证配合度评价在90分以上 4、完成上级领导交办的其他工作任务 贯彻执行公司的安全、环保、职业健康管理制度，督促各班组保质保量的完成营销中心下达的生产订单，贯彻公司的品质目标，对主制造一科制造组质量异常进行统计、分析、汇总并作出纠正预防措施，贯彻公司的成本控制目标，组织、实施成本控制方案，督导要职贯彻落实，制定岗位考核制度，确保考核公平性，审核制造一科制造组的单据、报表，完成上级交代的其他任务。 权工作沟通管职业发展入职条件转正标准部门负责人审核： 日期： 年 月 日 人力资源部行政部审核： 总经办审核： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

内部管道汇报 督导 协调 向制造一科主管科长递交报表及汇报日常工作完成情况 督导各班组保质保量的完成生产任务 协调本部与其他部门的沟通协调工作 主管科长---部门经理---厂长 制造中心同等部门 公司员工手册及相关教育培训知识 《安全生产法》、《劳动法》、《职业病防治法》以及与化工相关的法律法规 男 普通话及英语 Office办公软件 安全管理员资格证书 外部 可晋升岗位 可轮岗岗位 入职培训内容 在职培训内容 性 别 熟练语言 熟用软件 资格证书 综合潜质 1、能独立完成本岗位工作任务。 2、工作业绩达成目标95%以上 3、能独立开展管辖工作范围内事项 4、具有有创新概念 5、能够100%完成上级交办的各种任务 行政、营销、财务、运输、采购、物控、品质、研发中心、安监 学 历 工作经验 文字表达 语言表达 组织协调 全日制大专及以上学历 同等岗位工作经验一年以上 能独立严谨高效地撰写各类报告，编写ISO文件等 赋有哲理的沟通技巧，灵活高效的协调能力 能快速高效协调本部门和其他部门之间的工作相关事宜 要求条款 1、连续至少一年以内无重大安全事故和违纪现象 有担当，有创新改革精神 要求条款 晋升标准2、至少一年以内工作任务达标率达100% 3、至少一年以内有效投诉低于1次 4、对晋升岗位符合试用要求 5、至少一年以内完成上级交办任务达100% 部门/中心最高领导审核： 日期： 年 月 日 PBC（Personal Business Commitment）項目組 制