多塔防碰撞专项施工方案

中天建设集团有限公司龙湖璟宸原著项目部

4）、安全员职责

在项目经理的领导下履行塔吊安全作业的管理与监督：

（1）宣传贯彻相关方针政策、规章制度，推动本组织保证体系的运行； （2）对塔吊作业管理制度的贯彻与落实情况进行检查与指导，及时发现问题或失控部位，及时提出整改意见，并跟踪复查；

（3）本措施经审批后，负责人应召开会议，对所有塔吊作业人员进行培训，并就措施对每位塔吊作业人员进行交底；

（4）每半月召开安全教育会议，对塔吊作业人员进行安全教育，传达国家及公司有关法律、法规、规章制度，并就日常作业中出现的问题进行通报。 （5）每月对塔吊作业人员进行安全技术交底，并应对存在特殊危险的专项作业应做专项技术交底；

（6）定期对塔吊垂直度，接地电阻进行测试； （7）督促项目各项安全防护，并悬挂警示牌；

（8）严厉制止违章操作，违章指挥现象，并给予相应的处罚。

每周对塔吊进行一次安全检查，如存在不合格项目应及时发放整改通知单要求塔吊出租单位整改，存在严重不合格项的须立即停止作业，并上报公司。 5）、司机职责和要求

1、塔司应熟悉作业环境，全面了解塔式起重机的构造原理、正确的使用方法、保养、维修的基本知识和安全操作规程，并能熟练地进行操作使用。 2、塔司应爱护机械，认真作好日常维护保养，精心操作，努力提高塔式起重机的生产效能，延长使用寿命。

3、塔司必须严格遵守操作规程的各项规定，拒绝执行违反操作规程的指挥，保护机上各种安全、检测及报警装置灵敏有效。

4、塔司随机进入施工现场后，应主动熟悉工程概况、工程环境及施工条件、服从指挥，遵守现场有关安全技术的各项规定，不擅离职守，不接待非机组人员登机，认真填写机械运转记录。

5、在操作塔式起重机时，如突然发生机械故障或事故时，应立即停机排除或进行抢修，并及时报上级有关部门协助处理。

6、司机必须听从指挥人员的指挥，当指挥信号不明时，司机应发出“重复”

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信号询问，明确指挥意图后，方可开车。

7、司机必须熟练掌握标准规定的通用手势信号和有关的各种指挥信号，并与指挥人员密切配合。

8、当指挥人员所发信号违反标准的规定时，司机有权拒绝执行

9、司机在吊运前必须鸣铃示警，必要时在吊运中也要鸣铃，通知作业范围内人员注意安全。

10、在吊运过程中，司机对任何人发出的“紧急停止”信号都应服从 11、及时填写交接班和运行记录，定期交项目部归档 6）、信号指挥人员的职责及其要求：

（1）指挥人员应根据标准信号要求，与起重机司机进行联系。 （2）指挥人员发出的指挥信号必须清晰。准确。

（3）指挥人员应站在能使司机看清指挥信号的安全位置上。当跟随负载运行指挥时，应随时指挥负载避开人员和障碍物。

（4）指挥人员不能同时看清司机和负载时，必须增设中间指挥人员。以便逐级传递信号。当发现错传信号时，应立即发出停止信号。

（5）负载降落前．指挥人员必须确认降落区域安全时．方可发出降落信号。 （6）当多人绑挂同一负载时，起吊前，应先作好呼唤应答，确认绑挂无误后，方可由一人负责指挥。

（7）在开始起吊负载时，应先用“微动”信号指挥。待负载离开地面100mm～200mm稳定后，再用正常速度指挥。必要时。在负载降落前，也应使用“微动”信号指挥。

（8）指挥人员应佩带鲜明标志，如标有“指挥”字样的臂章、特殊颜色的安全帽、工作服等。

（9）指挥人员所戴手套的手心和手背要易于辨别。

（10）指挥长应负责协调各信号指挥员多塔作业的信号指挥，积极参与并监督检查现场的指挥工作。

七、建立和加强管理制度

（1）建立统一协调机制，建立群塔作业统一管理组织和管理网络，由领队小组

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统一管理。配备足够的人员明确领导施工组织及驾驶、指挥和维修保养人员的职责，对现场使用和管理进行统一安排、使用和指挥，并完善群塔作业操作规程，对相关人员进行培训，塔司、指挥及维修保养人员做到持证上岗。

（2）合理进行施工组织，根据现场生产需求和风向气候情况以及每台塔机的维修保养情况，合理安排塔机的使用，尽量减少同步作业，并及时向操作和指挥人员下达协调作业通知。

（3）健全报告检查制度，塔吊升降节及附墙时应及时申报监理，经领导小组协调、监理公司审批同意后方可进行，对施工中存在的各类问题和隐患及时报告，领导小组每隔15天对塔机进行例检，并合理安排维修保养，确保所有塔机处于安全完好状态。

（4）加强联络通讯管理，群塔作业应对每一台塔机进行编号，明确每台塔机操作及指挥人员，并保持固定，项目部为塔机司机和指挥配备对讲设备，每台塔机的对讲设备频率都应固定，未经同意任何人不得随意更改人员组合、塔机对讲频率。

（5）健全检查制度，每天下班时塔司应对塔吊的安全运行情况全面检查并做好交接班记录表。

八、安全事故应急救援措施

为了确保工程有序、安全的进行，有效的避免或降低人员伤亡和财产损失，帮助实现应急行动的快速、有序、高效，充分体现应急救援的“应急精神”，特制定以下应急救援预案：

如遇意外，塔吊发生断臂、倾翻时，现场人员应立即向项目部报告险情。项目经理立即召集抢救指挥组其他成员携带抢险工具赶赴现场抢救、救护。

项目应急救援小组成员： 组长：周艳光 副组长：杨金林 组员：郭志刚 组长职责：

1) 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并

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实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；

2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程； 3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；

4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排； 5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； 6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

副组长(即现场管理者)职责：

1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 技术支持组职责：

1) 提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 2) 指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 抢险抢修组职责：

1)设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。 2)保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。 3) 实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 4)寻找受害者并转移至安全地带。

5)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 6)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。 后勤保障组职责：

1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎