浅谈国有企业薪点工资制的实施与思考

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浅谈国有企业薪点工资制的实施与思考

作者：郭青

来源：《中国经贸》2014年第22期

【摘 要】国有企业实行薪点工资制，是社会经济发展的需要，薪点工资制有其优点，但也存在众多的缺点，需要在实践过程中不断完善健全。 【关键词】国有企业；薪点工资制；薪酬 一、薪点工资制的形成与发展

随着我国市场经济深入发展，为适应时代的发展需求，越来越多的国有企业采用薪点工资的薪酬制度。薪点工资制度以劳动岗位为对象，以员工工作点数为标准，按照职工个人的实际贡献值，由企业根据经济效益确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。它主要包括四个部分：基本工资单元、工龄工资单元、岗点工资单元以及效益工资单元。薪点工资制把按劳分配和按劳动要素分配有机结合起来，把工资的保障、激励、调节职能有机的融为一体，切实克服了现有工资制度按固定数额支付工资、工资的激励作用不显著、工资分配制度与现代企业的改革要求不配套等不足，使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应。 二、薪点工资制的优缺点 1.薪点工资制的优点

首先，有助于激发员工的积极性和创造性。原有的固定工资制机械死板，大家一起吃“大锅饭”，干好干坏一个样，极大滋生员工的惰性，不利于提高企业的经济效益。薪点工资制把工资分配直接和企业经济效益和职工个人的劳动成果挂钩，量化考核，多劳多得，体现了效率优先的原则，充分发挥激励作用。在薪点工资制度中员工为了得到更高的报酬，会提高学习的紧迫感和自觉性，变“要我学习”为“我要学习”，加大工作量、提高工作效率，员工积极性和创造性的提高又能促进企业经济效益的提高，形成员工和企业良性互动循环。陕西省汉中市区电力局自实行农电工岗位薪点工资制以来，把工资与工作业绩挂钩，让员工的工资比实施前增幅30%，极大的激发了农电工的工作热情，提高了工作效率和质量，切实调动了农电工的工作积极性和主动性。

其次，可以有效保障工资调整的灵活性。薪点工资的高低由“点值”确定，能客观地反映职工的劳动差别，不同岗位、不同技能的员工的薪酬实行按劳分配，灵活浮动。当员工工作效率高，企业经济效益好时，员工的“点值”自然而然就高，薪酬也高，反之，“点值”低，薪酬低，体现了效率优先和工资水平调整的灵活性。

再次，能够有效提高企业的管理水平。薪点工资制把各类津贴和奖金纳入职工的薪点数中，以薪点的多少计算薪酬，逐步做到了薪酬按劳分配，这样的结构设置科学合理，每个单元