劳务的分包模式

劳务的分包模式

三种分包模式的浅析

公司对于工程的分包模式主要有三种，即最初的包清工管理模式，劳务扩大化管理模式和大分包管理模式。这些分包管理模式应该说是发展不同历史时期的产物，各有利弊.

纯劳务的包清工管理模式

企业的经营是以赢利为目的，对于施工企业来说，工程的利润主要是来自工程成本中材料费和机械费。工程成本的直接费中，目前人工费的利润较低，要赢利只能从工程成本中材料费和机械费上来获取。从利润的获取方法来看，三种分包模式中纯劳务的包清工模式应该是最能赢利的。

大分包的管理模式

从工程利润的获取方法来看，大分包的管理模式是最不赢利的。因材料、机械都是分包提供，因此利润大部分都流进了分包的腰包里，作为总包只能收取几个点的管理费。采取大分包的管理模式有以下几个原因，首先因建筑市场运作的不规范，现在大部分工程需要垫资。其次，垫资必然会带来风险，须将垫资的风险降到最低程度，解决的办法就是将垫资风险转移出去，寻找合作方来转移垫资的风险和压力，这就出现了大分包的管理模式。

劳务扩大化的分包管理模式

劳务扩大化的分包管理模式，这种分包模式的好处在于既可以将主材、主要设备的利润拿回来，同时又可以相对减少项目管理人员的配置，有利于工程成本的控制。因此劳务扩大化的分包管理模式在一定的时期内将有很大的生存空间。

三种分包模式的选择

通过对以上三种分包管理模式的分析可以看出，纯劳务包清工的管理模式虽然利润大，但对项目管理人员的配置以及施工现场管理人员的素质均提出了很高的要求，管理不善就容易造成亏损。针对现在建筑公司多基层管理人员匮乏的现状，此种管理模式已不太适合。而大分包的管理模式虽然利润小一些，但因风险转移了，给我们带来的风险也减少了，一些垫资工程可以考虑这种模式。但大分包的管理模式需要注意的是在分包队伍的选择上一定要高标准、严要求，分包队伍素质跟不上必然会带来“砸牌子”的风险。劳务扩大化的分包管理模式应该是发展的方向。当然，任何的一种分包管理模式均存在着一定的利弊，在确定分包管理模式上要根据工程情况、企业实力以及业主方的质量要求等综合因素进行分析、选择。