广州红酒库建设项目综合楼外墙工程幕墙施工组织设计

在的问题，并由设计人员作设计交底。图纸会审应作记录，将会审中提出的问题及解决办法详细记录，必要时另出修改图。图纸会审还应结合设计院、业主单位、监理、土建等相关单位签审方能投入施工。

(2)施工技术交底

技术交底制度应分级进行、分级管理。凡技术复杂的重点工程、重点部位，应由公司技术负责人同工程部技术负责人及有关人员交底，明确关键性的设计施工问题、主要技术项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求等内容。

施工一级的技术交底工作由工程部技术负责人同施工员、技术员、质检员、安全员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施，操作等方面的技术交底。

工程项目负责人向班组进行交底，要求结合具体操作部位，明确关键部位的质量要求，操作要点及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施。厂内生产负责人向生产车间进行交底，结合具体加工特点、要求、注意事项，制订保证质量、进度的措施。

我们希望通过参与该工程建设，做出精良的水平，精心组织、精心施工、狠抓进度，在各方的配合协调下，顺利地完成本工程。

第四章 项目管理班子配备情况

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司结合以往类似工程施工的管理经验，按照:项目

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施工的模式，组织精干，高效的项目管理班子。我公司特选派了贰级项目经理担任该工程项目经理的班子，并配备精干的现场施工管理人员和施工队伍。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按 “质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求。

项目管理组织机构

技术负责人 材料负责人 二、项目主要管理人员 名称 姓名 各工种施工班组 职务 简介 职称 备注 质检负责人 安全负责人 资料负责人 项目经理 施工负责人 生产负责人 14 / 113

法定代表1 人 企业负责公司本部情3 4 5 2 人 技术负责人 项目经理 项目副经2 项目经理部情3 理 技术负责人 技术负责人 质检员 施工员 安全员 材料员 资料员 工程师 助工 助工 技术员 助工 助工 幕墙公司经理 工程师 总工程师 项目负责人 总经济师 经济师 高级工程师 工程师 总经理 无 况 6 1 质量管4 理 5 施工员 6 7 安全管理 材料管理 资料管理 况 8

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三、项目主要管理人员职责 1、项目经理：

对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配各种资源。

(1)制定现场施工组织设计方案；

(2)与甲方、监理、土建协调并做好各项施工工作；

(3)协调公司供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度；

(4)参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；

(5)制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目总指挥；

(6)配合总包做好安全管理工作。 2、技术负责人:

(1)对工程技术任务的计划、进度进行落实；

(2)负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接；

(3)负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性； (4)组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量； (5)负责项目全过程技术工作的协调处理工作。 3、生产负责人:

(1)负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度；

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