工程项目施工成本管理分析论文

（四）成本核算没有发挥指导作用

在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，项目没有分步分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有单位工程项目的成本分解，使得成本核算对项目施工的指导作用得不到充分的体现。项目结算只是依据图纸或按现场指令数量结算，根本不考虑预算成本。项目完工后成本根本没有得到有效控制，甚至到成本结算时才知道项目亏损了。有的还存在管理人员对所负责工程项目的计划成本、预算成本和实际成本情况了解很少。

（五）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

项目成本管理体系中，以项目经理部为中心，其它业务主管部门及各部门工作人员为主要骨干共同执行着一套完善的与责任、权力和利益相结合并配套的成本管理体制，大家各司其职，分工明确。而当前现行的成本管理体系，并没有将责权利三者很好的结合起来，导致成本管理出现问题时矛头直指项目经理部，而非出现纰漏的责任者本人。[5]

四、工程项目成本管理中存在问题的对策分析

针对工程项目施工成本管理过程存在的上述问题，建议采取如下对策。

（一）增强管理人员的成本管理和经济意识

1、对工程项目的质量成本进行管理和控制

工程质量不佳，对企业的声誉会有极大的不良影响；而过分追求质量，则会造成工程成本的升高。因此，企业应将工程的质量成本控制放在重要的位置。一般来说，质量故障费用包括停工、反工、保险、赔偿等所花费的费用。工程质量高，故障费用就会相应减少。质量预防费用和质量检验费用随着质量的提高则会有一定程度的增长。[6]三者互抵，必能找到一个交叉点使工程质量成本最低。项目管理人员应正确利用质量故障费用、预防费用和检验费用三者之间的关系，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

2、加强工程项目工期成本的管理和控制

工期成本包括工期措施成本和因工期延误而导致的工期损失。[7]一般来说，在一定范围内，工期越短，工期措施成本越小，但当工期短至某个时间时，措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件（比如雨雪）而造成的工期延误，一般不会有较大的赔偿损失。但因施工项目内部因素（比如停工、反工）造成的工期损失，随着时间的推移会逐步增多。综合工期成本的各种因素，就能找到一个工期成本最低的理想点。项目管理人员必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本。

3、强化经济观念，树立全员经济意识

企业员工进入企业之时，企业应定时、及时对相关人员进行工程项目施工成本的知识培训，进行经济教育，强化经济观念。并可大力进行企业宣传活动，建立合理的企业奖惩制度，让员工主动树立企业盈亏与自身利益为一体的观念，一心一意为企业的发展着想。

（二）加强对工程材料和机械设备的管理

1、加强对工程材料的管理

加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般的工程项目，材料成本占造价的70%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，必须是全方位、全过程管理。材料管理要有专人负责，专人管理，材料定期检查；要规划好材料的采购速度，材料的采购要严格按照工程的施工组织进行，既不要大量地存材料，同时又要确保工程的正常施工；根据工程的预算、施工图、施工经验和材料的消耗规律严格地核算好材料的数量，在工程快要结束时（即完成工程总量的90% ），要对工程的所有材料进行全面整理和清点；严格控制材料质量和价格，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下货比三家，择优购料。

2、加强对机械设备的管理

设备管理的好坏，直接影响工程的进度，而工程的进度与工程施工成本是紧密相连的。因此应做好设备的管理。对工程所需要的设备在进场前要由专人进行全面的检修、维护和试运行，发现问题要及时地、彻底地进行维修；对每种设备要安排专人负责管理，设备在运行过程中要有严格的运行记录，对出现的故障，管理人员要做好记录；合理的设备运行管理制度包括：设备管理和运行人员上下

班及交接班制度、设备运行记录、故障发生的原因及处理方法、设备的配件使用情况、配件要增加的内容和数量、油料的质量和数量、设备的安全问题等，这是提高设备运行效率的充分保证。

（三）抓好成本预测、预控和合同管理

强化成本的预测控制，建立生产过程中与成本相适应的预测监控和信息反馈。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工计划和所需机械，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，进行项目成本目标计划分解，公司与项目部签订严谨的承包合同，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识。同时加强合同管理人员的工作场经济条件，用合理的管理办法来对待外协队伍，包括合同的签订、预付款和工程款的支付、质保金的扣留等。成本管理必须以合同为依据，处理好合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好与建设单位、分包商之间关系的索赔尤其重要。同时，还应分析合同之间的相互联系的影响，正确理解合同条款增强合同谈判、洽商方式、技巧等。

（四）提高成本核算的有效性和操作性

1、加强成本核算意识，建立项目成本核算的管理体制

建立施工项目成本核算制是实行项目管理的关键。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础。企业的全体员工要加强成本核算意识，充分挖掘其内在的潜力，调动全体员工的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。要建立责权利相结合的成本核算体制，对成本核算体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责。这样层层落实，逐级负责，使项目成本核算工作做到责权利相结合，并形成一个完整的成本核算体系。

2、增强成本核算人员素质和工作责任感

企业应严格制定和执行施工成本控制与核算管理制度，通过组织教学和实践等相关活动提高成本核算人员的核算意识和工作责任感，使施工成本管理真正落到实处。对于施工生产中发生的与施工成本相关的工程变更项，核算人员应及时

收集资料并整理，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况。同时，对经验阅历不够、操作不够娴熟、工作不认真的成本核算人员，企业应及时进行培训和纠正，以提高其专业素质。

3、加强施工成本核算监督力度

项目经理部人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处，落实到施工管理的全过程。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养施工管理人员的责任感，充分调动他们的工作积极性、能动性。

（五）采取新技术、新工艺措施控制工程成本

采取新技术、新工艺不仅能够提高施工速度，节约劳动力，而且能明显降低材料用量，保证更佳的质量，这些均在很大程度上降低了工程成本。例如，采用粗直径钢筋连接技术：①粗钢筋直螺纹连接技术。可提前进行工厂化生产，不但解决现场场地窄小的问题，而且解决粗直径的连接，保证了钢筋的连接质量。②竖向钢筋电渣压力焊。对柱、墙竖向钢筋通过采用电渣压力焊，提高施工速度，降低钢材使用量。[8]

总结

加强项目管理，降低施工成本，提高经济效益，是施工企业市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路。只有这样，企业才能发展壮大，管理水平才能得到提高，企业才有良好的凝聚力。所以，加强工程项目施工成本的控制与管理，努力挖掘降低工程成本的潜力，是提高施工企业效益的最有效途径。

参考文献

[1]严世杰.施工项目成本管理分析[J].山西建筑，2009.(7)

[2]陈超.工程项目施工成本管理研究[J].科技创新导报，2009.(6)

[3]王丽萍，张淑敏.论工程项目施工成本控制与管理[J].黑龙江科技信息，2009.(5)