南化二路监理规划

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1、 施工阶段计量支付工作流程框图（框图2）

分项、分部工程已经监理验收签认 承包单位进行月计量 承包进行单位分项 完工计量 承包单位进行月度计量汇总 监理部审核、建设单位审定 承包单位填报工程进度报审表 监理部审核支付申请 编制签发工程款支付证书 建设单位审核支付申请 建设单位 支 付 工 程 款 2、费用索赔与反索赔的处理程序图（框图3）

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承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告 总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料 承包单位向监理部提交费用索赔申请表 不符合总监初审费用索赔是否 符合规定条件 条件 总监确定费用索赔额度， 与甲乙方协商 1． 给承包单位造成直接经济损失 2．非承包单位的责任发生的 3．按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料 总监签署费用索赔 审批表 补充详细资料索赔终结，建设单位 支付索赔费用 注：1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。

2、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。

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3、变更设计程序图（框图4）

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提议单位提出变更理由和有关资料 填写工程变更单 主管部门审查 提交原设计单位研究 总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议 按批准的设计文件实施监理 南化二路监理规划

7、工程合同管理

7.1合同管理分目标

除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照《建设工程监理规范》有关规定处理好各项合同管理事务。

7.2合同管理原则

7.2.1合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。

7.3合同管理方法和手段 7.4合同管理程序

1、 合同管理监理工作程序总图（见框图1）

2、 监理工作总流程框图（见框图2） 3、 工程变更工作流程框图（见框图3） 4、 工程延期工作流程框图（见框图4） 5、 费用索赔工作流程框图（见框图5） 6、 违约事件处理程序框图（见框图6） 7、 合同争议的调解程序框图 （见框图7）

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