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南化二路监理规划
5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）
不同意 承包单位向监理部提出工程延期意向通知书 监理部收集与工程延期有关的资料 承包单位向监理部提交阶段性 工期延期申请表 总监理工程师审查 同意 通报建设单位 总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表 承包单位向监理部提交最终的延期申请表 监理依据下列情况确定工程延期时间： 1、施工合同中的有关规定 2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系 3、对工期影响的量化程度 监理部复查工程延期及临时延期情况 总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表 若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理 13
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5.工程质量控制
5.1质量控制目标
工程质量控制目标：确保建设工程合格及业主的其它要求。 5.2质量控制原则
5.2.1总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。 5.3质量控制方法 5.3.1质量控制方法
1.
预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批
准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。
2.
旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难
以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。
3. 4.
验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。 试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，
为工程质量验收和评定提供基础依据。
5.
测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，
为工程质量验收和评定提供基础依据。
6.
指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，
及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。
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7. 暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣
的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。
8.
暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶
劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。
9.
控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通
过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。
10. 坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。 5.4质量控制手段
5.4.1制定监理控制程序：依据《建设工程监理规范》、《委托监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。 5.5工程实体施工旁站监理
拟按下表进行工程实体施工旁站监理：
类别 基本作业 专业工程 工 序 名 称 土方开挖回填 测量放线、标高、回填土、路基碾压、排水板、堆载预压 道路工程 给排水工程 电缆沟工程 石粉层摊铺、碾压、混凝土浇捣 原材料检测、管井砌筑、管道安装、闭水试验 电缆沟砌筑、预埋件安装、
5.6质量控制程序
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1. 施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1） 2. 材料控制工作流程框图（见框图2） 3. 测量控制监理工作流程框图（见框图3） 4. 试验控制监理工作流程框图（见框图4） 5. 分项工程开工审批程序框图（见框图5）
6. 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6） 7. 分包单位资格审查程序框图（见框图7） 8. 隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8） 9. 工序验收程序框图（见框图9） 10.分项工程验收流程框图（见框图10） 11.分部工程质量验收程序框图（见框图11） 12.单位工程竣工预验收程序框图（见框图12） 13.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13） 14.质量事故工作流程框图（见框图14）
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