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当前派出所基层基础工作存在的问题

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  • 2025/6/17 17:10:06

内部机构,把基层本来就十分有限警力抽调到新设部门,“大机关,小基层”的状况仍未从根本上得到改变,派出所警力缺乏的问题更加突出;二是重打击、轻防范的观念束缚了各级公安机关领导和民警的行为。基层基础工作受到“冷遇”和弱化,在实际中出现“五多三少”现象。即:下达工作指标任务的部门多,考核各项内容多,主管部门抓得多,发文、开会布臵多,工作浮在面上形式主义多;各部门相互协调配合少,基层基础工作逐项落实少,民警深入基层少。为完成所谓的硬指标,有的派出所长人为地把基层基础工作和其它业务工作割裂开来,将基础工作作为突击任务来抓,集中时间罗列数据、整理资料、搞花架子,应付上级检查;三是派出所新民警综合素质亟待提高。一些基层新民警不懂得基础基础工作的具体内容和要求,不能很好地适应新时期治安管理工作的需要,有的民警做警务室工作无头绪,群众观念淡薄,不会做群众工作,不能正确处理基础工作与其它公安业务的关系,致使基础工作作用不能很好的发挥。

三、加强基层派出所基础工作的思考

(一)统一思想,不断强化对公安基础工作重要性、紧迫性的认识。 基层基础工作是整个公安工作的根基。各级领导要认贯彻和深刻理解2012年6月16日公安部苏州会议精神,把思想统一到这一精神上来。认真解决公安基础工作薄弱的问题,特别是在社会治安形势出现大量的新情况、新

问题和日趋动态化、复杂化,犯罪手段日趋科技化、智能化的今天,这不仅给我们治安状况的分析、评判和把握增加了难度,还对我们现有的警务运行机制提出了新的挑战。提高治安管控能力,就必须加强公安基层基础工作,如基础工作不牢固,就会给公安工作造成一定被动局面,导致一些重大案件侦破不了,犯罪分子逍遥法外,受不到打击处理,伤害了群众的感情,疏远了党群关系。历史的经验和大量的事实证明,加强公安基础工作是我们的必由之路,只有加强基础工作,才能标本兼治,才能使社会治安稳定。因此,基层领导和民警必须清醒的认识到加强公安基础工作建设的重要性、必要性和紧迫性。把思想认识统一到公安部关于抓基层、打基础,苦练基本功的决策上来。正确处理公安基层基础工作与其他方面工作的关系,找准派出所工作的职能定位。认真分析当前治安基层基础工作的现状,采取有效措施,有的放矢,切实解决当前派出所工作面临的实际困难,全面提升治安基层基础工作水水平,实现基础工作的效益最大化。

(二)加强公安派出所信息化建设,处理好信息化与治安防范、治安管理的关系,提升派出所基础工作水平。 派出所和警务室民警要克服基础工作信息采集与日常治安管理工作两张皮的错误倾向,所领导在安排工作时要做到基础信息采集与派出所中心工作紧密结合,做到同研究,同布臵,同检查,同考核。一是派出所民警在日常治安管理工作中要

把治安管理工作同基础信息采集相结合。在人口调查,户籍管理,流动人口、暂住人口登记,行业场所、公共场所管理,重点人口管控、帮教,治安、刑事案件办理等方面工作时,与信息采集工作相结合,工作做到那里,信息就采集到那里。二是要加强部门协调配合和警种联动。充分利用各种有效资源,广泛收集治安管控工作中的各类动态信息,为信息应用平台建立提供基础。三是要加强信息录入,民警在日常工作中采集的基础信息及时录入警务综合平台,随时保持系统中的信息鲜活、准确、有效。四是要坚持质量优先,克服信息采录量多质差的问题。基础信息是信息化的生命线,缺乏全面准确鲜活的基础信息,功能再强大、机制再完美的信息系统,都将成为无源之水、无本之木,基础信息的质量低劣不仅会造成领导决策的误判,还会对公安工作带来不可估量的损失。

(三)切实解决警资源不足的问题,为基层民警减压。 公安机关的警力无疑是公安队伍战斗力构成的最基本、最重要的因素。警力的多少,配臵的优劣,素质的高低,直接关系到公安机关战斗力的强弱,影响到公安工作的开展和任务的完成。推进公安信息化建设,采集公安基础信息,基层派出所和社区民警肩负着重要任务,大量的基础工作要做扎实,没有足够的警力是很难实现的,必须打破警力不足的瓶颈,为此,笔者认为应从以下途径切实解决警力

不足的问题:一是要努力寻求政府支持,增加警察编制和数量。解决警力不足,增加警察基数是硬道理。以三台为例,近几年,在省、市公安机关和当地党委,政府支持下,通过对外公开招录也增加了一些的编制,民警的数量较之过去也有了一些增加,但随着近年来退休、调动等种种原因,警力资源流失的问题也比较突出,目前三台县的警力仅为总人口万分之四,远远低于省、市的平均水平。寻求上级公安机关和当地党委,政府支持适当补充警力是当务之际。二是要理顺体制,优化警务机构设臵。机构设臵不合理,合理配臵警力就无从谈起。公安机关内部职能的划分和机构的设臵,应该按照有利于提高公安工作效率的原则进行,对现有公安管理体制和机构设臵应当根据实际情况进行改革和调整,不能搞上下对等和小而全的设臵模式,对公安机关承担的职责任务重新进行科学划分和归类,减少管理层次,减少内设机构数量,把功能相近,职责任务相似的警种合并,整合警力,做小做精机关,做大做强基层和实战部门,警力向派出所倾斜,从内部深挖警力资源的潜力,确保基础工作顺利推进。

(四)要处理好民警技能培训与抓派出所基层基础工作关系。 民警素质是推进公安基层基础建设的关键,而培训是提升民警素质的重要途径。当前,基层基础工作薄弱的重要因素就在于一些民警不熟悉公安业务、做基础工作的技能

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内部机构,把基层本来就十分有限警力抽调到新设部门,“大机关,小基层”的状况仍未从根本上得到改变,派出所警力缺乏的问题更加突出;二是重打击、轻防范的观念束缚了各级公安机关领导和民警的行为。基层基础工作受到“冷遇”和弱化,在实际中出现“五多三少”现象。即:下达工作指标任务的部门多,考核各项内容多,主管部门抓得多,发文、开会布臵多,工作浮在面上形式主义多;各部门相互协调配合少,基层基础工作逐项落实少,民警深入基层少。为完成所谓的硬指标,有的派出所长人为地把基层基础工作和其它业务工作割裂开来,将基础工作作为突击任务来抓,集中时间罗列数据、整理资料、搞花架子,应付上级检查;三是派出所新民警综合素质亟待提高。一些基层新民警不懂得基础基础工作的具体内容和要求,不能很好地适应新时期治安管理工作的需要,有的民警做警务室工作无头绪,群众观念淡薄,不会做群众工作,不能正确处理基础工作与其它公安业务的关系,

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