【能源化工类】×××化工厂企业工作标准汇编

××××××化工厂企业标准

技术副厂长工作标准

工作标准, 定额分数, 考核条件, 增减 分数

中层以上干部通用工作标准, 20, ,

1、新产品开发

（1）根据上级要求、厂规划及市场需要，组织编制新产品开发长远规划及年度开发计划，要在头年的十二月论著以前提出, 8, 规划及计划依据充分方向准确、指标清楚有很好的指导作用

规划方向不准，出现主要列项错误 年度计划指标不明 年度计划未按时提出, ＋1～3 -1～2 -1

（2）组织对新项目进行市场及技术调查，进行可行性论证，尽量做到方向准确、目标明确，减少失误。, , 未组织可行性论证, -2

（3）新项目开始前和每年一月份要向承担单位下达新产品试制任务书计划任务书要摽明确进度要求快而合理, , 未按时下达计划任务书而影响试制进度，每拖一个月

, -1

（4）经常了解各试制项目的进展情况协助解决阻碍工会关键问题对新产品开发进度负领导责任

（5）一个项目鉴定前要抓由质栓科、技术科、设备科、财务科等部门组成的技术鉴定考核小组实际考查产品实物质量技术水平工艺可靠性经济性等各种情况，做出能否鉴定的结论，把好质量关

（6）组织新产品的厂内技术鉴定为上级鉴定做组织上的准备。, , 计划任务内容不准确使承担单位无法实施每出现一份

解决影响进度的关键问题使进度显著加快 准备充分组织，良好取得好的效果 因组织准备不好出现鉴定失败, -1 ＋2 ＋1～2 -1～2

2、企业发行与技术措施

（1）根据上级安排和的需要，结合资金情况编制企业改造规划亲自组织讨论与审批，组织上报申请

（2）絈责成有关部门逐步编制实施计划亲定期检查执行情况，遇有重大问题，及时措施

（3）及时承担部门下达计划任务书

（4）每个项目完成要责成职能机构组织验收 （5）每年定期组织一次年度的措施计划的编制工作, 6

4, 企业改造与技术措施计划完善；落实计划具体，保质保量，按时完成对提高企业生产能力与水平有显著成效时

无企业改造或技术措施规划工作推着干

企业改造技术措施所到项目，同领导责任未完成时，每次

企业改造与技术措施项目完成，迟迟不组织验收未近期形成生产能力时，每次, ＋1～3 -1～3 -1 -1

3、技术革新与推广

（1）组织氦定，有关的规章制度与管理方法 （2）审批全厂的合理化建议技术革新与推广计划

（3）主持重大成果鉴定成果纳入标准与制度, 4, 技术革新与推广工作有组织有专人有制度有计划并经常开展效果好时，无组织机构无专人计划或计划未或无制度每次

重大成果，未及时组织，鉴定影响推广时, ＋1～2 -1

4、解决重大技术关键与薄弱的环节

（1）责成有关部门提出攻关项目规划，并审定发布实施

（2）定期检查攻关计划原实施情况，对重大关键课题，要抓1～2个具体组织

（3）对生产过程中发生的重大技术问题要及时组织有关单位讨论解决当各单位意见不一致时做出仲裁性的决定, 4, 对生产中发生的技术斗争问题及时组织突破每突破一项

对生产中发生的关键问题，由于组织不力没有突破或没有组织突破而影响生产任务时每一项

未组织编制攻关，规划使技术关键无人过问长期影响产品质量时 对于有争议的问题愃，使问题难于得到解决时, -1～3 -1～3 -1～2 -1～2

5、技术培训，技术晋升与技术考察

（1）组织教育部门和各技术单位编制科技人员的技术培训计划并审批发布实施