采煤二队：抓好安全需强班组

采煤二队：抓好安全需强班组

“班组建设是一个老问题，它作为公司安全生产的第一实体，它的稳定、安全、强弱，将直接影响和能否推动安全生产不断向好发展。要做好采煤工作及智能化综采项目，就必须组建一支‘特别能战斗’的班组队伍”，采煤二队书记这样说道。

为筑牢班组安全生产第一道防线，公司采煤二队本着“抓安全生产先抓班组安全管理，抓班组安全管理先强班组长”的原则。推行“平者让、庸者下、能者上”的班组长培养和选拔任用制度，把想干事、能干事、干成事的优秀职工推选到班组长管理队伍中来，夯实了班组基础管理，强化了班组安全生产管理。

以规范的制度、综合考评效益及民主评议为切入点，建立健全安全与管理奖惩机制。工作中，注重发挥班组长、安全值班长在现场安全生产中的带动作用，积极深入开展“五好班组”和“四无班组”评比活动；努力把班组建设成为“团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、完成任务好”和“行为无三违、现场无隐患、管理无漏洞、安全无事故” 的“五好、四无”班组。通过开展班组之间、个人之间安全劳动评比，对在安全生产、创新创效、现场管理等方面成绩突出的班组长等人员大力进行表彰和奖励，“选先进、 树典型、奖优秀、惩退步”，以此增强他们的责任感、自豪感和提高工作积极性，推动了班组建设不断向纵向深发展。

与此同时，该队还建立了完善的职工岗位业务学习管理制度，充分利用安全政治学习、班前班后会、夜校培训等，组织班组人员集中学习，为“创建学习型班组、争做标准活职工”而不断努力。