大干100天动员会发言稿

中铁十一局集团一公司十天高速甘肃段ST15标合同段 大干120天劳动竞赛活动 未想，敢干他人所未干，以勇于创新的精神促进项目全面建设，确保竞赛活动不断取得新的成效。

在开展劳动竞赛活动过程中，项目部应始终将施工中心任务作为劳动竞赛的主要内容，始终将业主的阶段性目标任务作为各突击队竞争的核心，突击队和突击队之间的竞争推动整个工地及项目部内部的劳动竞赛机制，使项目员工各方面的素质得以提高，同时阶段评功选优以竞赛项目的评分作为重要依据，对评出的先进集体和个人给予物质和精神上的双重奖励。

竞赛活动中，每个月我们结合“双争”活动评选出优秀个人。项目部按照20%、突击队按照25%的比例通过民主投票，领导小组审议，评出优秀个人，作为劳动竞赛每个阶段评选表彰先进，立功、入团、入党先进个人的依据。通过橱窗、黑板报栏的“先进个人”专版进行典型宣传，并对每人给予了一定的物质奖励，进一步引导广大职工干在平时、争在平时，同时也让大家明确干的好与干的不好不一样，让工作成绩突出的个人享受应得的荣誉和待遇。 在下步的工作中，项目部仍然将开展好党员、团员、青年突击队劳动竞赛作为一件大事抓紧抓好，针对业主的各阶段目标任务和自身承担工程任务实际，不断完善竞赛方案，采取多种途径和手段持续调动全体职工参与工程建设的积极性和施工热情。注重抓好评比和表彰环节，真正把工作成绩突出，威信高的优秀个人评选出来，选树典型，与开展“双争”活动有效结合，抓好每月优秀个人的评选，采取精神奖励和物质奖励相结合，真正选树一批具有代表性的先进典型，带动整体竞赛水平的提高。

在这次“大干100天，攻坚保目标”劳动竞赛活动中，我们必须落实“六大目标”：

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中铁十一局集团一公司十天高速甘肃段ST15标合同段 大干120天劳动竞赛活动 （一）、总体形象进度目标：

KJ4大干100天施工任务汇总

施工项目 路基 施工阶段 路堤路床路面 底基层下基层（t) 上基层（t) 桩基承台桥梁 墩柱台帽 盖梁梁板预备注 （m3） （m3） （t) 第一阶段(2013.3.20-2013130199 67927 .4.20) 第二阶段 （根） （个） （根） （个） （个） 制（片） 48 10 6 11 2 133 （2013.4.21-201113866 51759 48480 29608 19930 3.5.20） 第三阶段（2013.5.21-20162783 55386 29527 16747 23325 3.6.30 合计 306848 175072 78007 46355 43255 169 10 29 25 27 166 详见附表 33 11 102 16 13 193 250 31 137 52 42 492 1、第一阶段目标（2013年3月20日至2013年4月20日）

路基工程：交通组织实施后完成主线左幅及邢台互通路堤130199 m3（路基一队23043 m3、路基二队73177 m3、路基三队34339 m3）,主线左幅路床67927 m3（路基一队17291 、路基二队49263.324 m3、路基三队1373 m3）；

桥梁工程：桩基48根，承台10个，墩柱6根，盖梁（台帽）13个,梁板预制：预制20米空心板48片（七里河26片、牛尾河1#桥12片、邢台北互通跨线桥10片）；25米箱梁16片（中兴大街分离立交16片）；30米箱梁9片（红星街天桥9片）；16米T梁60片（新兴大街分离立交30片、泉北大街30片）。共计133片。

2、第二阶段目标：（2013年4月21日至2013年5月20日）

路基工程：完成左幅路堤113866.28 m3（路基一队1520 m3、路基二队103926 m3、路基三队8421m3）,路床51758.6 m3（路基一队19191 m3、路基二

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中铁十一局集团一公司十天高速甘肃段ST15标合同段 大干120天劳动竞赛活动 队12028.96 m3、路基三队20538.6 m3）；

路面工程：底基层48480.1T，下基层29608T，上基层19930T； 桥梁工程：桩基169根，承台10个，墩柱25根，盖梁（台帽）56个； 梁板预制：预制20米空心板41片（七里河26片、牛尾河1#桥12片、邢台北互通跨线桥3片）；22.2米箱梁5片、25米箱梁16片（中兴大街分离立交20片）；30米箱梁4片（红星街天桥4片）；16米T梁100片（二干河分离立交50片、泉北大街50片）。共计166片。

3、第三阶段目标：（2013年5月21日至2013年6月30日）

路基工程：完成左幅路堤62783.1 m3（路基一队25220 m3、路基二队37563m3、）,路床55385.9 m3（路基一队5415 m3、路基二队26653.514 m3、路基三队23317.4m3）；

路面工程: 底基层29526.5T，下基层16747T，上基层23325T； 桥梁工程：桩基33根，承台11个，墩柱102根，盖梁（台帽）29个; 梁板预制：预制20米空心板41片（七里河21片、牛尾河1#桥12片、邢台北互通跨线桥8片）；22.2米箱梁8片、25米箱梁24片（中兴大街分离立交24片）； 16米T梁80片（二干河大街分离立交40片、留村大街40片、邢台北互通跨线桥40片）。共计193片。

（二）、质量目标：单位工程一次验收合格率达到100%，分部、分项工程验收优良率达到95%以上，不发生任何重大质量事故。

（三）、安全目标：健全完善各项规章制度和安全操作管理机制，不发生重大工程安全责任事故。

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中铁十一局集团一公司十天高速甘肃段ST15标合同段 大干120天劳动竞赛活动 （四）、工程计量目标： 集中一段时间整顿拖欠的各项原始资料，推动土方计量工作，争取在计划期末计量差缩小在1000万元以内。

（五）、协调工作目标：5月底以前完成去年影响我部正常施工的段落，以保证年度施工计划能够顺利完成。

（六）、标准化施工目标：按照工程质量、安全、文明、爱民施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。

为实现以上“六大目标”，必须重点抓好以下几项工作：

（一）、狠抓形象进度。大干100天，分三个阶段，计划完成1.2个亿的产值目标，要求我们必须争分夺秒，抓住每一天。各作业队首先要合理安排计划，科学组织施工。围绕“大干100天”下达的目标任务，已制定切实可行的施工计划，已将工程量分解到每一个月、每一周、每一天，分解到每个分项工程，合理安排施工，做到环环相扣，无缝衔接。其次，要加大资源投入，合理调配使用。各作业队要认真分析和落实所需人力、材料、机械设备配置情况，投入充足的人、材、物、机、料，不打无准备之仗，对施工进展不理想的段落，要及时调整，加大投入。其三，要统一调度强势攻坚。各作业队要认真分析研究影响工程进展的原因，一个点一个点集中力量，强势突破，要加大工作力度，

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