2016年《电视策划》作业要求

《电视策划》课程论文

33频道《点将台》电视栏目策划文案

一、前言

中国有着世界上最庞大的就业大军，人们对职业和人才的关注与需求正在不断升温。在这样一个深厚的社会背景下，无论是求贤若渴的企业，还是心怀梦想的求职者，都需要有更多更 通畅的沟通渠道，中央电视台的《绝对挑战》就是这样的大环境下的必然产物，而它的成功也证明了市场的客观需求。

就西部都市成都而言， 人口的空前流动与日渐繁荣的经济正加剧着职业竞争的激烈性。 这在 客观上就向人力资源市场提出了更高的技术表现要求。 然而目前的情况是， 尽管市场参与积 极性空前，从职业介绍所到报纸信息继而到网络招聘，如《华西都市报》和《成都商报》相 继推出的《前程无忧》及《求职易》专版等，但此类渠道却有明显的着重信息量而难以深度 表现的缺陷。 求职者渴望学到科学的求职方法和拥有一个表现自我的舞台， 企业需要传达的 是企业人文理念而非单纯的用工信息以吸纳优秀人才。 基于此， 电视职场即自然成为一种恰 如其分的补充方式。

对比《绝对挑战》《点将台》栏目立足于成都的企业，采用本土化策略，以成都市经济发展 ， 及人才需求现状为指南，将职业交流教育与本土文化完美结合，以经济性和娱乐性的特点， 力促成为区域求职者共同关注的职场舞台。同时，通过品牌运作，为本地企业开辟出更多有 效的超越传统广告形式的宣传通道。

二、栏目的可行性分析

《点将台》栏目拟选择在思想前沿的成都电视台经济频道（33）晚间黄金时段播出。作为以人力资源为主要诉求的大型精品电视栏目，在成都有着开先河的意义。从央视《绝对挑战》 的成功不难看出，当就业成为一个社会性话题的时候，它必然会有庞大的关注人群。据粗略 测算，成都每年都有过 100 万人口有求职需求，与之匹配的职业关注者至少有 400 万众。因此，可以预见， 《点将台》栏目必将有着雄厚的观众基础。在此前提下，以轻松趣味的节目形式诠释相对严肃专业的招聘过程， 以真实可感的现场招聘结合丰富多彩的内容编排， 这样的节目显然有着现实的社会意义和公益内涵，因此它的吸引力也不是单一的。

栏目将得到新闻实业充分的资金支持，这保障了栏目的精品化运作。

三、栏目看点分析

1、 “真实的招聘，真实的结果” ，在这里，职位是真实的，挑战是真实

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33频道《点将台》电视栏目策划文案

的，人物是真实的， 结局也是真实的，只要是真实可信的，对那些渴望成功的应聘者就是一种希望所在，只要你 锁定《点将台》 ，足不出户就能够获得大量的职场信息，这一点就能够吸引大量应聘者的目 光；

2、 《点将台》 在编排设置上强调的较强的对抗性， 以此主线而展开的相关内容自然引人入胜， 保证可看性。

3、 《点将台》的大信息容量也是看点之一。 一方面， 通过主版内容， 让应聘者逐步谙熟求职技巧， 使其有的放矢的参与竞争---在节目中， “企业培训师”、“管理顾问”、“职业顾问”等资深专家将来到现场，他们不但是竞争的仲裁者，更是职业咨询的指导者，这些专家既给应聘者设置环环相扣的问题难关，也对选手回答 的问题进行点评，最后还会对落选者提出一些建议，专家的问题都有针对性和目的性，而那些点评及建议对应聘具有很大的启迪意义。

另一方面，栏目将建一个专门网站（合作）并专设一个辅版，用以告之足够数量与栏目定位 级别吻合的求职及招聘信息。以求与主版相辅相成，互为补充的效果。 4、在制片上， 《点将台》将走名星主持的路线。用个性风格吸引大众关注。

四、栏目设置

栏目定位：精品信息类益智栏目。栏目力求高格调、本土化，注重突出栏目的娱乐性和社会 性。体现出“挑战”的当代命题。

栏目板块： （待定） （注意，范文这里省略了，需要具体考虑板块内容。）

五、栏目流程

1、每期节目确定一家企业及 3 位求职者，针对企业提供的职位，现场进行竞争；节目前期 的企业报名预备不收费用。

为保证栏目本身应具备的公正性及权威性，组织一支专家的评审团队，负责出题及现场打分，同时由公证机关进行公证。

开通现场有奖热线，提高栏目的参与性。

以字幕的方式播出时新的招聘信息，提高求职者的关注度。

观众评选的“每月一星”及企业评选“年度明星”活动---体现栏目的持续性和责任感。

六、投入及赢利模式

基于电视栏目运作是一个长期的过程，因此，新闻广告为《点将台》在资金投入及经营方 面都有着长期的准备， 为了确保栏目的正常运作， 特别设立 250 万—300 万的栏目固定基金， 作为专款专用。

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投入：

电视台演播厅、制作费用及频道占用费等。 制片费用（含包装）。

奖金及奖品：为了提高受众的关注度，提高栏目收视率，每期都将推出幸运观众若干名，给 予现金或奖品的奖励。

人员工资及办公费用。 营销推广费用。 赢利模式：

栏目内广告和演播室收费，以及基于日后收视率提升平台上的栏目活动收益。

七、市场运作

对《点将台》栏目的市场营销主要以提升栏目的知名度及收视率为主要目标，其步骤首 先是优化栏目资源，使之实现增值；其次，实现栏目的持续开发，并以之为平台，展开相关 项目的拓展，最终形成以栏目为中心的立体的赢利格局。

1.栏目的宣传

主要以新闻广告在其他传媒的巨大优势与栏目进行呼应：

A、与《成都商报》的《求职易》专版进行合作，在每周的星期天开设一个专栏，对当天晚 上的招聘企业及求职者进行专门的介绍，以吸引观众的注意；

B、利用新闻广告在《成都商报》、《成都日报》及《成都晚报》的专版及其他的平面广告形式，进行正面的炒作及相关的新闻报道；

C、用新闻广告公司的新媒体资源，在《天虎网》和《天府热线》制作栏目专门的网页，同 时发布相关的广告信息；

D、用手机短信平台及小区广播等开通求职热线及专家咨询等服务，与栏目进行呼应；E、成都电视台其他时段的栏目预告。

2、栏目包装

首先，在节目内容的编排上，保证整个招聘过程的完整真实，不但有严谨尖锐的提问、实际 能力的考察，同时还要有真实现场的模拟；

在现场，组织三支评选队伍，即企业、专家、现场嘉宾，形成互动，同时以热线的方式鼓励 观众参予竞猜，以奖品或奖金的形式进行鼓励；

在栏目中间，穿插 FLASH 动画制作的题花，使内容更丰富，使节目整体更时尚、现代；

包装主持人，将主持人真正的变成栏目的形象代言人；

在应聘者中，推出“每月一星”活动，由观众选出，在周年时，以其在企业所取得的成就， 由企 业评选出《点将台》 “年度明星” ，以提高栏目的权威性及社会性。

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33频道《点将台》电视栏目策划文案

相关项目的拓展： 待栏目的影响力提高到一定程度的时候，以栏目为中心可以推出一系列的项目及活动策划， 一方面促进节目更上一层楼，另一方面可以扩大资源，实现栏目立体化的经营。

A、与《成都商报》的《求职易》专版合作，推出人才沙龙，建立高级人才资源库，并在《点 将台》的网页上发布，定期举办人才交流、培训等方面活动；

B、《人力资源报》合作，每年推出一部《点将台》特别专刊，作为“年度明星”及“每月一星” 的汇总，以宣传企业的人文理念为主要内容，面向市场发行；

C、 专业的影视文化公司合作，进行《点将台》音像制品的发行。 八、栏目组：

栏目总经理：1 人 全面负责栏目的整体经营

栏目总监：1 人 负责栏目的具体执行，配合栏目总经理进行日常的管理 制作部：

A、栏目导演：2 人 现场负责节目的制作控制，指导的节目制作及与电视台制作 单位的沟通

B、制片人： 1 人 配合导演进行节目制作，同时监控节目的制作与播出； 策划部：3 人 经理 1 人，策划师 2 名，负责栏目的策划包装及市场推广方案、文案的制定 等；

市场部：4 人 经理 1 人，属员 3 人，负责客户沟通、业务开发及执行等。

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