加强供应链管理，提高企业竞争力

区域性物流配送中心不仅是物流体系建设的起点，也是支撑电子商务发展的重点。配送中心的建设应以原物流企业为基础，吸收商业连锁配送企业和电子商务公司组建投资主体多元化、业务专业化的配送公司。区域性配送中心的建设要与电子商务的需求特点结合起来，要与物流的现代化、信息化、国际化结合起来。目前国际上逐步发展和探索出了一种追求合理化配送的形式——共同配送。它对提高物流动作效率，降低物流成本具有重要意义。它可以最大限度地提高人员、物资、金钱、时间等物流资源的使用率（降低成本），取得最大效益（提高服务），还可以去除多余的交错运输，并可取得环节交通、保护环境等社会效益。因此共同配送是物流配送发展的总趋势。

2.加快资金周转，降低产品成本。

现代物流技术可以通过对物流过程的控制，通过工作质量来保证储存物的质量，在保证功能实现前提下，寻求一个合理的储存时间，降低周转天数，增加周转次数，并合理安排储存结构，通过对仓储费、维护费、保管费、损失费、资金占用利息支出等费用的计算来判断储存的合理与否。

3.发展绿色物流。

随着环境资源恶化程度的加深，人类生存和发展的威胁越大，人们对资源的利用和环境的保护越来越重视，为此，21世纪对物流提出了新的要求，即绿色物流。

绿色物流主要是对物流系统污染进行控制，即在物流系统和物流活动的规划与决策中尽量采取对环境污染小的方案，如采用排污量小的货车车型，近距离配送，夜间运货（以减少交通阻塞、节省燃料和降低排放），包装箱材料采用可降解材料，提高托盘的标准化从而提高其可重用性，建立处理工业和生活废料的物资系统等。

（四）实施知识管理，培养物流管理人才，建立具有创新机制的企业文化。 国际竞争、企业竞争的直接表现是对市场的争夺，其背后却是人才的竞争。企业要加强供应链管理，提高核心竞争力，必须加强人才资源开发和人才队伍建设，并建立优秀的企业文化。 1.大力培养物流管理人才。

人是企业最核心的资源，只有充分发挥了人的积极性、创造性，企业才能有

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效地运转起来，没有职工的积极参与，任何先进的技术与管理手段都只能是流于形式。计算机技术、信息技术的发展，一方面提供了先进的生产工艺与制造技术，提高了现代化水平，也提高了企业科学的管理水平。但是技术的作用能否发挥出来，依赖于人对技术的掌握以及管理的协调作用。企业应在理顺企业物流体系的同时，重视企业道德建设和人才发展战略，有计划地充实懂技术、会管理、善经营、有战略思维的全球化新型复合人才；培养即懂得计算机技术，又精通物流工程的专业化物流人才，引进国外高层次的物流专门人才；加强职工队伍整体素质建设，大力发展学习型组织。

2.建立与ERP管理思想相一致的企业文化，重视人力、技术、管理的集成。 企业文化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，企业文化建设的好坏决定着企业的生命力和活力。人是在文化里生活的。没有了文化，人就像失去空气一样无法生存。因此企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力。企业文化是企业最宝贵的无形资源之一，无形资源胜于有形资源。你可以刹那间摧毁可口可乐的总部，但是，他们可以很快重新重建可口可乐。对任何一个追求长期发展的公司而言，企业的文化是一股非常重要的驱策力，它能让企业在顺境时有效掌握机会，在逆境时共同奋斗、克服困难。是企业持续发展的源泉。资本可以借，技术可以用钱买，但是企业文化却无法外求。优秀的企业文化是持之以恒的实践精神，企业文化的建设是一项长期的系统工程，应该全面规划，逐步推进。首先，要确立企业文化建设目标；其次，要塑造企业的核心价值观，增强员工的认同感；第三，要将企业文化融入企业管理的各个环节；第四，要适时地进行企业文化的创新。

作为一个企业不能不关心自己企业的供应链管理，要在科学的系统概念指导下，从整体效益出发，改善企业供应链的各个环节，不断提高企业的竞争力。

参考文献：王 军 锋《物流管理与企业竞争力》

方家平 《成功实施ERP的十大要诀》 刘建 《网络世界》

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