机场东直门站降水工程施组

2 施工部署

施工组织机构

我公司此前参与了地铁五号线、十号线降水工程，组建了由优秀项目经理、精干的专业技术人员及管理人员组成的地铁降水工程项目经理部（组织机构见图2—1），目前地铁五、十号线降水施工进展顺利，并已接近尾声。为便于统一协调管理地铁降水施工，资源共享，我公司在此项目部下组建机场线东直门站降水项目分部（组织机构见图2—2）。

图2-1 项目经理部组织机构图

项目三分部承担本车站降水工程，其主要人员组成如下：

项目分部经理： 刘志元 项目分部副经理： 刘恩福 技术负责人： 张晓明 工程组组长： 段江涛 技术质量组组长： 刘秀山 材料组组长： 胡成刚 安保组组长： 单庆凯

项目分部经理 项目经理 乙方代表 项目副经理 项目总工程师 工 程 财 经 物资后质 量 安 保 技 术 项目一项目二项目三项目四项目五分部副经理 技术负责人

项目经理部各职能部门职责：

1、项目经理职责：对工程全面负责，组织管理工程的实施，建立工程项目的质量保证体系、安保体系，明确职责分工，确保资源充分配置，搞好施工组织与协调，组织质量检查和评定，抓好各项管理工作确保合同要求全面实现，对工程的质量、进度、环保、安全及文明施工负全面责任。

2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与生产技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案与措施，确保工程质量与目标的实现，对工程质量进度负重要责任。

3、总工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理，负责组织编写、审核施工组织设计，制定各项技术质量措施，组织解决各种技术及工艺难题，落实质量保证体系，保证过程施工始终处于受控状态；负责审核编写月度报告，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

4、工程部职责：根据工程进度计划、工程特点和施工规模，组织协调施工进度，调度施工力量和资源配置，并组织有关人员检查、落实计划完成情况。召开生产例会，协调解决生

产中的各种问题，传达生产情况和施工经验。负责协调解决工程中与市政、交管、园林、电力、电信、自来水、雨污水、煤气、热力等有关问题。

5、财经部职责：负责项目资金的专款专用；负责资金的合理支配和流向，协助项目经理进行工程成本核算与控制；负责允许分包的工程及雇用工人的合同签订，并负责支付分包工程款、职工及雇用工人工资、奖金的发放和材料设备资金计划审核拨付；负责工程的月结算；负责统计、整理各项指标完成情况、工程量的汇总统计和报验，提交月度报告和月结账单。

6、物资后勤部职责：负责对供应商的评价选择，对项目材料、构配件的考察、采购、储运和管理工作；负责汇总项目部的材料采购供应计划，并组织采购运输；负责编制项目部所需机械设备计划，合理调配使用，负责后勤供应及服务工作，搞好伙食及饮食卫生，提高机械设备利用率；负责排除机械设备故障，保证机械设备的完好率。

7、质量部职责：在总工程师领导下，负责项目施工过程中的质量控制管理工作，指导检查分部分项工程；负责对供应商的资质审查和工程质量检查验收；负责组织相关人员进行质量教育，组织落实工程质量保证体系（公司ISO9001质量体系），使工程质量始终处于受控状态，确保质量体系正常有效运行。

8、技术部职责：在总工程师领导下，负责施工组织设计的编制及施工过程中的技术管理工作；做好洽商变更的往来和实施，编制补充施工方案和技术质量措施，进行技术交底工作；负责新材料、新工艺、新技术的推广和实施，并负责本标段全线的沉降监测工作。

9、安全环保部职责：在项目经理领导下，负责开展施工现场管理、环保及健康卫生工作；统一协调指导项目部的工作，创文明工地、绿色工地；协助项目部及施工队参施人员进行文明施工环保培训、教育；对施工区、办公区和生活区三个场所从大气污染、水源污染、土地污染、原材料等资源及能源利用、泥浆渣土清理外运、施工噪音、行为干扰七个方面做好环境保护工作，重点是粉尘、噪音和排污进行管理控制；监督管理项目部施工现场泥浆渣土等清理外运工作；负责环境卫生及饮食健康保证等方面对口检查和管理工作；负责组织相关人员进行安全生产教育，组织落实安全保证体系，协助制定各项安全消防保卫管理制度和安保检查、监督整改工作。

项目分部成员主要职责：

1、项目分部经理：在项目经理的领导下，组织、领导、协调项目分部各组及各专业施工队分阶段完成生产进度计划，确保施工进度及工程质量；负责所辖车站及区间施工范围内的现场管理，对所辖车站及区间的施工进度、工程质量、安全、文明施工、环卫全面负责。负责项目分部的日常管理工作，主持项目工作会议，接受业主、监理指令和土建单位的协调管理、改进工作，搞好与土建单位和外协单位的关系。

2、项目分部副经理：协助项目分部经理指挥施工生产，搞好生产计划调度和质量管理，与生产技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案与措施，组织生产，协调各工序、工种之间的工作，协调解决施工中发生的各种问题，保证施工处于良好的受控状态，确保工程质量、进度、安全、环保目标的实现，对工程质量、进度、安全及文明

施工负重要责任。

3、技术负责人：在总工程师和技术部的领导下，负责本项目分部所承担部分的总体施工设计的补充完善和落实，负责所在车站及区间降水施工的技术、质量工作，配合项目分部经理及专业施工队队长进行技术质量管理，严格执行各项技术规范、规程及技术标准，进行施工技术交底并落实检查各项技术要求的执行情况，解决施工中的技术问题，积极配合监理工作；负责设计变更洽商工作，负责工程量的验收及对统计工作的审核。

4、工程组：在项目分部经理及工程部的领导下，负责组织各站、各区间降水工程的实施，即负责施工进度安排，机械设备调度，施工人员的各工种组织协调，施工工艺确定，施工事故处理等工作。执行各项材料的管理制度，负责各单项工程的质量检验检查工作；有专人负责统一管理配电箱，确保安全用电。协调处理与工程有关的所有外联工作(如市政、交通、园林、环卫、公安、市容、城管等)。

5、技术质量组：协助技术负责人编写分项、分部工程施工方案和施工组织设计，执行项目施工设计中的质量管理及有关规程规范，负责所在车站、区间降水工程实施的所有技术工作包括设计变更、测量放线、井位确定、技术交底、水位监测等工作，做好工程质量运行记录及现场施工技术材料的收集、整理、保管和归档工作，对不合格项进行整改，及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解决。负责日常各项质量工作，检查单项工程的自检、互检和交接检工作，以及单项工程的质量验收及工程量报验工作。

6、材料组：在项目分部和物资后勤部的领导下，执行各项材料的管理制度，严把材料验收使用关，负责对原材料、成品、半成品、构件等进场材料的质量、数量进行验收，并索取材料证明（如合格证等资料），做好材料的状态标识工作，负责做好工程物资材料的搬运、存储领用和保管工作。

7、安保组：在项目分部及安保部的领导下，制定安保体系、健康卫生体系及各种规章制度，确定目标和责任；执行项目安全目标，定期进行各种安全专业和文明施工检查，负责施工现场安全防护及各种设备的检查，发现隐患提出整改措施，作好安全检查记录，并参加事故上报和调查分析工作，协助搞好特殊工种和劳务分包方的安全环保培训。负责管理文明施工和环保工作，严格执行有关文明施工及环保规定，对施工中破坏市政设施、影响市容、影响交通、严重扰民等现象要坚决制止，协助施工人员采取有效措施加以改进，负责检查饮食、卫生、健康等方面的工作。

场地规划

施工场地布置 1、施工场地特点

本站西段地下单层段暗挖法施工；13号线站后折返线穿站体段，13号线之下采用暗挖法施工，13号线之上采用明挖法施工；其余段采用明挖法施工。降水井布井方式呈包围状，主要布置在东直门外大街路北非机动车道上（属土建扩建施工围挡范围内），有1眼辐射井位于