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三、现场监理人员应在每道施工工序结束后对其进行及时、认真仔细的检查和认定，并监督施工承包商的试样抽取，审阅施工记录。 第三十五条 用于工程项目的工程材料、构配件、设备不论由何方组织供应，均应向监理单位提供质保书、合格证、供货清单、供货日期、供货单位、数量等材料，以便于监理单位进行质量、进度及投资控制。工程材料、构配件、设备须经监理单位签认后才能使用。

第三十六条 专业监理工程师应对拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定和有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检。 第三十七条 为了保证工程质量，凡出现下述情况之一者，报经业主同意后，由监理单位发布停工令，指令施工承包商立即停工整改： 一、业主要求暂停施工，且工程需要暂停施工； 二、为了保证工程质量而需要进行停工处理； 三、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； 四、发生了必须暂时停工的紧急事件； 五、施工承包商未经允许擅自施工或拒绝接受项目监理机构管理； 六、其他违反规范标准及规程的野蛮施工行为。 如在紧急情况下未能事先向业主报告时，监理单位应在24小时内向业主作出书面报告。 第三十八条 质量缺陷的现场处理 在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理： 一、当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求施工承包商立即更换不合格的工程材料、构配件、设备或不称职的施工人员等；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。 二、当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向施工承包商发出暂停施工的指令（可先口头后书面）；待施工承包商采取能足以保证施工质量的有效措施并进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。 三、当质量缺陷发生在某道工序或分项工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理单位应组织有关单位对质量缺陷产生的原因及责任作出判定并确定补救方案后，再进行质量缺陷的处理及下道工序或分项工程的施工。 四、在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理单位应配合业主及时指令施工承包商进行修补、加固或返工处理。 第三十九条 质量缺陷的修补与加固 一、对因施工原因而产生的质量缺陷的修补，应先由施工承包商提出修补方案，经监理单位批准后方可进行；对因设计原因而产生的结构性缺陷，监理单位应通过业主通知设计单9 位提出处理方案及方法，由监理单位监督施工承包商进行整改，并检查其结果。 二、修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。 三、如果已完工程的缺陷并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，经勘察设计单位确认并征得业主的同意，可不进行加固或变更处理。 如工程的缺陷属于施工承包商的责任，监理单位应通过与业主及施工承包商协商，降低对此项工程费用的支付。 第四十条 质量事故的处理 当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、沉降、强度不足及危害公共安全的质量事故时应按如下程序处理： 一、监理单位应立即指令施工承包商暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施； 二、监理单位应要求施工承包商尽快提出质量事故报告并报送业主、监理单位、设计单位、当地政府工程质量监督部门。质量事故报告应详实反映该项工程名称、事故部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失费用等； 三、监理单位应组织有关各方对质量事故现场进行审查、取证、分析、诊断、测试或验算，对施工承包商提出的处理方案予以审查、批准后，报业主、设计单位、当地政府质量监督部门备案，指令施工承包商恢复该工程施工并监督其实施； 四、对重大质量事故，施工承包商在事故发生后24小时内向监理单位、业主、设计单位、当地政府工程质量监督部门、当地建设行政主管部门等有关各方报告，监理单位参与有关部门组织的事故处理并负责监督实施； 五、监理单位应对施工承包商提出的有争议的质量事故责任和经济纠纷进行调解处理，处理时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时还应检验测试。在分清技术责任时，应明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。 第四十一条 审查技术变更和会签设计变更

一、对设计修改（包括施工承包商、业主对设计的修改意见），应由监理单位通过现场设计代表（或直接与设计单位联系）请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理单位签发后交施工承包商施工。 二、业主或施工承包商提出的工程变更，应经监理单位审查同意后，由业主转交原设计单位编制变更文件。 三、监理单位会签各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向业主提出书面意见。 四、总监理工程师签发工程变更单。 五、项目监理机构应根据工程变更单监督施工承包商实施。 六、在总监理工程师签发工程变更单之前，施工承包商不得实施工程变更。 10 七、未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以验收、计量。 第五章 工程进度控制 第四十二条 工程进度计划的审查 总监理工程师应对施工承包商报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划进行审批。 第四十三条 对工程进度计划实施情况的检查 一、定期召开有关工程进度的协调会，听取工程施工问题的汇报，对进度问题提出监理意见； 二、监督施工承包商进度计划的执行，并根据各阶段的目标做好进度控制，根据施工承包商实际进度情况按施工合同规定的期限签署支付凭证； 三、监理单位应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计，由专业监理工程师制订进度控制方案，经总监理工程师审定后报送业主，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求施工承包商调整工程进度计划或采取其他措施的依据； 四、提请业主按合同规定及时向施工承包商提交设计图纸等设计文件； 五、提请业主按合同规定及时向施工承包商支付预备料款和工程进度款； 六、提请业主按合同规定的要求，向施工承包商提供保证其正常施工所需的其他条件，避免因业主违约造成工期延期。 第四十四条 工程进度计划的调整 监理单位发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和物力与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求施工承包商对原工程进度计划及资金流量计划予以调整，调整的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求。当实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师应与业主商定采取进一步措施。 第六章 工程投资控制 第四十五条 一、审核施工承包商编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。必要时，对上述计划提出调整建议； 二、熟悉设计图纸、招标文件、标底（合同造价），分析合同造价构成因素，找出工程费用最易被突破的部分，从而明确投资控制的重点； 三、参与对设计、施工工艺、工程材料、构配件、设备等多个方面所作的必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；

四、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策； 五、督促业主按合同规定的要求，及时向施工承包商提出保证其正常施工所需的条件。11 避免因业主违约，造成索赔事件的发生。 第四十六条 一、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向业主报告； 二、严格执行计量与支付程序，未经监理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分工程款支付申请； 三、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与业主、施工承包商协商确定工程变更的价款； 四、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、计日工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，须经监理单位核签后方才有效； 五、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度及市场价格信息；

六、施工承包商按月编制完成工程量和工作量的报表，于每月月末提交监理单位，监理单位应及时核实已完成工程量，计量结果作为工程价款的支付依据，由总监理工程师签发付款凭证，报业主认可，按施工承包合同规定及时支付工程款。工程款必须经过总监理工程师签认，业主才能支付； 七、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 第四十七条 一、正确执行国家及省、市有关工程造价管理规定； 二、严格审核施工承包商提交的工程预结算书； 三、公正地协调业主或施工承包商提出的索赔。 第七章 合同管理 第四十八条 合同管理的主要工作内容如下： 一、协助业主起草与项目有关的各类合同（包括施工合同、工程材料、构配件、设备订货合同等），并参与各类合同谈判； 二、进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行合同情况进行检查，并定期提交合同管理的各种报表和报告； 三、协助业主处理与项目实施有关的合同索赔事宜及合同纠纷事宜。 第八章 信息管理 第四十九条 信息管理的主要工作内容如下： 一、建立项目的信息编码体系； 二、负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理； 三、对大中型工程项目，运用计算机进行项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同12