10KV架空线路施工组织设计

值写在隐检记录上。

2.4 10KV 配电工程交接试验、检测注意事项

应根据《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-91）和设备特性做设备的绝缘、特性及耐压试验，并及时征得甲方、监理单位的同意。试验中严把质量关，对有要求数据的调试，保证即不偏上限，也不偏下限，使用的仪器、仪表必须在有效期范围内，试验时应仔细核对接线并设置隔离围栅，加挂警示牌；试验中要大声互唱，对每个试验对象做好试验记录和填写和编制试验报告。 2.5工程质量成本的控制措施

1、科学合理周密地拟定施工计划，合理安排工期，加强协调合理安排投入施工的人力、物力，避免出现窝工、赶工现象，提高工效。

2、合理安排施工机具调度计划，加强内部联系，加强机械设备检查、维护、 保养，提高机械设备使用率，车辆要统一调度，尽量做到一车多用以提高效率，要集中使用吊车，使其减少往返次数。

3、严格按设备、材料型号、数量运输，防止误运，造成二次运输。领料严格掌握数量，加强现场材料管理。

4、合理使用原材料，加强消耗材料的管理，开展增产节约。

5、可能情况下，要集中下料，先下长料，后下短料，合理使用材料，集中刷漆，集中滤油、注油，千方百计节约原材料。

6、合理安排人力、物力，使人尽其力，物尽其用。调动每个施工人员的积极性，减少窝工。精心施工，确保每个工序质量，减少返工现象。

7、大力推广新工艺、新技术、动员职工献计献策，提合理化建议，提高工程质量，降低成本，缩短工期。

8、施工全过程的质量管理，为保速度、保安全、保质量、保工期，使工程一次投运成功，稳定运行，应自始至终抓住影响质量的五大因素，人、机、料、法、环，实施全过程安全质量管理。 2.6 工期保证措施

1、编制详细的《施工组织设计》，做好施工准备工作，落实施工技术资料、工程物

资、施工机具的供应日期计划，确保不影响工程进度。

2、遵照施工组织设计的要求安排施工，控制工程形象进度，各施工组必须按拟

定

的月度计划，按时完成规定的工程量。

3、提高管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性，使施工水

平、工作效率、工程质量都达到一个新的高度。

4、技术、质管、安全等人员各负其责，及时发现、解决工程实际问题，加快施工

进度，减少返工率。

5、选派精干的施工人员和完好的施工机具，优化劳动组合和施工现场布置，合理

利用一切间隙、空间，充分提高劳动生产率和施工效率。

6、遇设备、不可抗力及其他因素使工期延误，采取调整工序、增加施工人员、施

工设备、施工时间等措施。

7、项目经理部每周召开一次施工协调会；施工班组每天开例会，及时解决施工中

出现的问题，协调各施工组之间的配合，确保工程顺利进行。