工程项目管理系统方案建议书(技术方案设计书)讲课稿

于查询调阅。

6．项目及合同预警

帮助管理层监控合同的签订与执行情况，及时发现存在的问题。其中，预警项目包含：合同签订金额、结算金额、分包金额、进度款、欠款等。

7．项目验收

对项目的完工验收过程进行信息录入，记录项目验收(初验/终验)的时间及其它具体信息，为项目结算提供输入信息。

8．项目结算

项目收尾阶段，对已经验收的项目，依据合同进行对外结算，内部发起结算审批，然后将结算结果进行登记，为内部结算提供依据。

外部结算后，针对各任务书的实施情况进行内部的结算审批。

9．项目质量管理

1）检查项目设置：根据不同专业的特点，配置不同的检查项目，不同的项目可以是打分或是评级的方式来进行考评。

2）项目自检：项目管理人员对所负责项目进行质量自检的结果登记，项目管理部门可以监控其登记结果。

3）项目巡检：项目管理部门对实施单位的项目进行巡检并登记结果，根据检查情况可以发起整改或处罚通知。

4）项目抽检：项目管理部门对实施单位的项目进行抽检并登记结果，根据检查情况可以发起整改或处罚通知。

5）质量评审结果：项目管理部门对实施单位的项目进行质量评定，为项目考核提供依据。

6）整改通知：根据巡检和抽检经果，项目管理部门可以发出整改通知给实施部门，并监督整改结果。

10． 项目子项目管理

1） 子项目情况：可查看子项目的进展及实施信息。

3.5.3资源管理

1．资源基本情况：可查询及增删改工程资源的详细情况。 2．资源申请：需求者可向相应管理者提出资源申请。

3．资源审核及调配：管理者对资源申请进行审核，并生成同意或拒绝及调配的工作单。

3.5.4个人工作台

为个人日常业务工作提供统一入口，用户在自己的工作台里能够完成每天的业务处理，并查看需其他同事和领导处理业务的实时处理进度。包括常用功能、我的工作、我的流程、我的客户、我的人事、我的项目、我的文档、我的资产、我的财务、我的通讯等功能。

第四章 项目实施方案

4.1项目组结构 项目领导小组 甲方部门经理 乙方主管副总裁 项目总协调人 软件开发组 项目实施和运营组 技术服务和支持组 项目经理 项目经理 技术支持经理 系统分析员 软件工程师 硬件工程师 网络工程师 技术支持工程师 软件工程师 软件工程师 业务顾问 网络工程师 技术支持工程师 测试工程师 配置管理员 4.2项目实施计划

标识号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

任务名称 需求调研和确认

系统设计 软件开发 软件测试 硬件采购、发货

硬件安装 软件安装 系统联调测试 系统试运行 系统验收

工期

项目实施遇到的问题