[北京]砖混结构科教楼工程施工组织设计（146页） - secret - 图文

参与施工人数及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及当天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。

（7）、充分重视监理及业主的口头指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，报业主确认后予以贯彻。

（8）、如果中标，我公司将由总工办公室主管重大技术问题的沟通与协调工作；由技术部派专人负责协调解决与本工程有关技术事宜。针对工程中的技术难点、疑点我公司将组建专家顾问团进行全方位的调查研究、分析解决，并在工程中现场指导施工。提出有关的技术、成本降低等合理化建议与雇主、监理单位进行联系，努力降低雇主的投资。

（9）、为方便雇主对工程项目管理，我公司将加大工程总承包管理力度，加强工程质量、施工安全管理等。与设计、建设（监理和质检站等）外部间的往来文件由总包单位统一管理。

3.5对分包单位及供应商的初步管理设想

由于业主保留了较多工程可能由指定分包或独立分包施工；部分材料供应由指定供应商或业主供应商提供；因此我企业中标后初步管理设想如下：

（1）与分包人或供应商签订分包合同，并全面负责指定分包人的质量工期及管理事宜。为此应根据业主指令，首先加强对指定分包人的资质，业绩进行考察了解；确认无疑后，在业主领导与监理工程师的批准下，与分包方签订好分包合同；在工程实施过程中，加强对分包合同的执行、监督与管理。

（2）在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向我企业进行系统功能交付，我企业则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的最终责任者。 （3）在业主统一运作、企业总管理的基础上，要求各分包商统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。 （4）实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础。对于成品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。

（5）各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包勤务员的技术综合

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管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收、场地清理、扫尾等工作。 3.5.1对分包单位的技术综合管理

（1）、项目实施前，对各指定分包单位的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

（2）、所有的施工图纸均由总承包单位统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

（3）、在确保工程总进度的前提下，明确各分包商施工工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

（4）、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

（5）、所有垂直运输机械均由总承包商布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

（6）、施工现场建立统一的用水、用电计划制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科，以便做好统一协高管理，安全使用，避免磕碰事件。

3.5.2对分包单位的质量管理

本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。 （1）、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

（2）、对分包商采购的材料、设备等进行全面包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

（3）、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派遣的专业质量员，与监理单位一起对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可。凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

（4）、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并交付

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业主使用为止。

3.5.4对分包单位的工期管理

总承包对分包方工程工期管理的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须保质、保量地完成合同规定的任务，为此总承包必须对总进度和分包进度进行统一的周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，我企业总承包管理将特别注意以下几点：，

（1）、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

（2）、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间， 保证工序的节点工期。

（3）、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。

（4）、当情况有变化，要调整计划时，必须经过双方协调，并得到业主的同意。 3.5.5对分包单位的安全保卫管理

由于本工程建筑面积较大，且综合施工阶段的专业分包单位较多，同期施工人员较多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：

（1）、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我企业统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序的制度。

（2）、配备一定数量的安全、保卫人员、同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证，避免无关人员进入施工现场。

（3）、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。

（4）、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重违反的严惩不怠。

(5)、生活区及施工现场安排专人监控。

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4、施工部署 4.1施工部署要求

(1)、根据施工经验及工程特点，有预见性地安排好各项施工准备工作，为每道工序的施工提前创造有利条件。

(2)、由于工期要求紧，须采用科学合理的施工方法和措施，以确保工程质量和进度。 (3)、合理安排钢结构加工、制作的时间，为主体钢结构安装创造条件。

(4)、合理安排和部署砌筑工程，特别是砌筑墙体与钢柱的衔接工作，严格控制施工质量。 （5）、合理安排各工序的穿插时间，保证工程有序进行。

4.2施工组织与协调

4.2.1技术准备

(1)、组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术。编制进场施工预案，做好钢筋翻样、各专业深化设计等工作，做好图纸会审工作。

(2)、由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。

(3)、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 4.2.2施工准备

根据ISO14001和GB/T28001标准的要求及我单位环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按市级文明安全样板工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。科学合理的进行围挡和临时设施的布置。

根据施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，提前计算出各专业劳动力需用计划。

根据工程预算及提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料采购人员从合格材料供应商数据库中选择合格的材料供货商，按计划及时组织材料供应。

根据工程进展情况，编制各阶段拟投入机械设备的需用计划，物资采购部门提前进行市场调研，做好采购或租赁工作。

现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，临时用电接驳点从业主指定位置引入，供配电采用TN—S接零保护系统，

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