工程总承包企业项目部组织结构设计（精简） - 图文

2.业务调整项目部组织结构一种业务特殊，

项目部施工附近有优秀的试验室合作伙伴，试验业务全部外包，没有试验室部门。

项目总工实际上兼职技术质量部部长。

项目经理生产副经理项目总工合工安物技同程全资术财综计管管设质务合量理理备量部部部部部部部1.3路面项目部通过兼职的调整规模缩小：计量简单、安全简单项目经理兼职生产副经理

工程管理部部长兼职计量部部长、安全管理部部长。

项目经理项目总工工物技程资术试财综管设质验务合理备量室部部部部部2.建设集团的项目部组织结构反馈项目部组织结构确定提交是在15年1月21日（春节前），其中和多个刚总部工程相关岗位员工和项目部岗位员工进行了交流沟通。

下面反馈建议，主要是近期戴总的反馈和陈副总交流，大家探讨

一下。

2.1总经理建议：项目部组织结构

问题2：就是项目部班子3个岗位是否要明确职责？交流：不明确职责，容易冲突，伤感情，影响工作。明确了也可以更好的合作项目经理生产副经理工程管理部安全管理部物资设备部总工合同计量部试验室财务部综合部