工程总承包企业项目部组织结构设计（精简） - 图文

1、集团总部组织结构图总经理经营副总工程副总财务副总管理副总市场经营部成本管控部工程管理部供应链管理部技术质量部安全监管部财务管理部人力资源部企业管理部综合办公室施工总承包企业组织基本职能

在工程产业链上：施工总承包企业是工程总承包商和专业施工商的桥梁。简单的说：

就是从工程总承包商接施工总承包项目，然后管理专业施工商把工程干好收钱。施工总承包企业如果不能实现专业分包，从价值链就没有生存盈利基础。

施工总承包公司总部：第一接项目；第二提供项目部整体策划和专业分包的管理平台；第三：提供资源支持管理：资金和人力资源。

公司总部对项目部的管理为组织管理。项目部就是在总部管控和支持下，进行专业分包，并管理专业施工，完成工程收钱。

如果项目采用大包，项目部就虚化。公司总部的供应链管理部等部门职能也就弱化了。

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2.项目部组织结构

2.1项目部组织特征

项目部组织不同于总部，难题：（1）适应项目部业务（大小、类型）。（2）统一规范和精简高效。（3）要解决员工能力岗位兼职问题。

2.2项目部核心能力2.3大型项目部组织示例

2.2.项目部十年业务发展和组织进化

项目部的组织结构一直在发展，原因是项目部组织的基础项目部业务在

变化，从十年发展来看：

（1）规模大。（2）技术难度大。

（3）质量、安全、环保要求高。（4）业主计量复杂细致。（5）特殊项目的政策拆迁问题。

随着以上特征的变化，越来越多的施工总承包一级企业，项目部的组织

演变基本规律就是分工更专业。

企业和社会发展就是分工，分工保证专业工作做好，然后进行合作。项

目部分工和合理人员编制问题，是通过项目部人力成本预算下，项目部岗位员工兼职完成的。