工程总承包企业项目部组织结构设计(精简)

施工总承包企业项目部

组织结构设计

组织体系设计原则公司项目部组织设计项目部组织调整运行1.组织体系设计原则

组织设计的判断标准是：组织能否在最大程度上发挥员工的主动性和整体工作效能，满足目标客户的需求，实现企业经营目标。

1、满足目标客户需求——客户中心原则

项目部组织的依据就是项目工程施工业务，业务不同组织不同。2、满足投资者需求——组织效能原则

项目部组织要精简高效，管好工程业务，节约成本，赚取利润：定编和预算。3、满足员工效能需求——责权利对等原则

项目部的工作都是员工，需要最大发挥员工效能，这是有原则：科学分工，责权利匹配。

组织体系设计原则与步骤公司项目部组织设计项目部组织调整运行