天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书

2.1.2 项目成本管理的原则

项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。：1.成本最低化原则（施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。）；2.全面成本控制原则（全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。）；3.动态控制原则（施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。）；4.目标管理原则（目标管理的容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。）；5.责、权、利相结合的原则（在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。）。

2.1.3 项目成本管理的目的

施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资

源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的围之，以保证成本目标的实现。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。因此，为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。

2.2 建筑项目管理的成本控制

建筑工程管理成本的合理确定和有效控制，是工程建设管理的重要组成部分，它对于工程的顺利实施和投资效益的实现，具有至关重要的作用。建筑工程管理的成本控制是指在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织地、科学系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

2.2.1 项目成本控制的基本原理

施工项目成本管理概念、影响因素和容 施工项目成本管理,就是在完成一个工程项目过

程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

2.2.1 项目成本控制的标准

项目成本控制主要分:1.材料的控制；2.人工费的控制；3.机械台班费控制，因此其标准

就应该控制好着三项中的各项成本。

第三章：黎阳小区建筑项目管理项目的成本管理

3.1 项目背景

本案例以黎阳小区建筑工程为例说明对建筑性项目进行成本管理控制的一般过程以及对成本管理的探究。

3.2 项目概况 3.2.1 项目简介

黎阳小区建筑工程是市蜀山区政府重点建筑项目工程。 3.2.2 项目特点

此项工程有以下的显著特点：

1. 施工难度大。整个工程不仅仅繁杂而且有众多的需要克服的困难。首先小区位置于郊

区地点，交通上存在着不便之处，在加上工人的居住环境等多方面原因导致工程施工的难度较大。

2. 竞争激烈。有多家建筑公司对此项目进行投标，以争夺此项目的开发权。

3.3 项目成本计划

施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目管理层（项目经理部）。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用，项目管理层应对生产成本进行管理。同时也要进行成本预测。成本预测是成本和管理工作的核心，是使用科学的方法，结合中标价，根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目成本目标进行科学的预测。通过对工、料、机等费用的预测，编制出施工预算成本、计划成本以及确定成本控制的目标。

3.4 项目成本估算与预算

项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。为了确定测量项目实际

绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项上去的费用计划。成本预算可以成为制定成本计划，提供的成本基准计划是按时间分布的，用于测量和监控成本实施情况的预算。

3.4.1 项目成本估算

项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的

一个重要组成部分。要实行成本控制，必须先估算费用。 项目成本估算方法就是运用一系列科学的手段去对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究、分析，从而推算出项目所需成本的手段。

3.4.1 项目成本预算 3.5 项目施工阶段的成本控制

优化施工方案.：施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。

有效控制人工费：通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。 科学控制材料费：材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制。材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。材料价格控制包括买价控制、运费控制。材料用量的控制包括以下几个方面∶坚持按定额确定

的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额分期分批领用。

合理控制机械费：要充分利用现有机械设备进行部合理调度，力求提高机械利用率。 制定合理工期：制定合理工期是控制施工项目成本的关键。

3.6成本管理实践中的问题与对策 3.6.1成本管理实践中的问题

1. 成本分析的缺失：成本分析足指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使成本持续改善、经济效益不断提高，

2. 成本管理认识上存在误区：施工氽业在成本管理认识上存在误区，认为企业成本管理是财务部门的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。

3. 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制：缺乏权责利相结合的科学的成本考核制度。

4. 成本控制能力较弱：建筑施工企业成本控制力较弱，主要表现在以下方面：

1.材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求，或以大代小造成材料积压和浪费。

2.材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度不落实，不能准确核算材料消耗水平。

3.机械设备利用率低，窝工现象时有发生。

3.6.2实践中问题的对策

1. 进行成本分析，寻找项目盈亏的在因素：，运用科学合理的方法，对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。

2. 抓好施王阶段的成本控制，努力降低成本：1. 材料费的控制2. 现场管理费的控制 3. 加强安全管理、杜绝安全事故，减少事故损失：加强安全管理要着眼于预防事故的发生，降低工程施工企业的生产经营成本。

4. 改进施工工艺，合理组织施工： 要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工作效率。

5. 完善合同文本，避免法律损失应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次，应加强经济合同管理人员的工作责任心；三是应制定相应固定的合同标准格式。

6. 加强审计部门的监督控制: 加强企业部审计的监督力度，是降低成本的保障。

第四章：结论与展望

4.1结论

项目的成本管理、控制，不是建筑项目所特走的行为活动。每一个项目，每一种经营活动有需要进行成本管理、控制，只有这样才能更好的完成预期。且成本管理的容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,工程项目部的成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高工程质量,确保安全施工,提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善,做大做强的必由之路。工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强工程项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义 转贴于 中国论文下载中心 .studa.net

4.2展望

随着我国成为世界贸易组织的正式成员，对整个国民经济领域的影响是全方位，不仅外贸、金融、电讯、纺织等行业受到冲击，且建筑行业也将受到很大影响。建筑业目前为我国四大支柱行业，所以短时间将会继续保持起快速发展的势头。建筑业主要受宏观经济增长及固定资产投资等因素所驱动。受国宏观经济调控影响，短期建筑业增长有所放缓，但从长期看，在国城市化进程加速以及国际承包业务逐渐成熟的大背景下，我国建筑行业具有广阔的发展前景。