全面预算管理综合试题

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9、导致预算指标实际偏离标准的原因通常是由于外部环境发生变化。（错误 ）

10、资本预算中，当两个项目的净现值与内部收益率出现排序矛盾时，以内部报酬率作为决策的依据。（错误 ） 11、企业长期战略目标的实现不仅依赖于目标管理，而且需要做好全面预算管理。（ 正确 ） 12、投资项目的保本点越高，说明该项目的投资风险越小。（ 错误 ） 13、对于债权人来说，除资产负债率，其他各项偿债能力指标越高越好。（ 正确 ） 14、企业获利能力决定偿债能力，偿债能力则制约获利能力。（ 正确 ） 15、固定费用保障倍数可以说明企业的可持续生存能力。（正确 ） 16、单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动（ 错误 ） 17、财务预算就是以价值体现的全面预算（正确 ） 18、预算管理的关键在于过程控制（ 正确 ）

19、成本中心的责任指标是可控成本，而不是全部成本（正确 ）

20、在其它条件不变时，若使利润上升50%，单位变动成本需下降20%；若使利润上升40%，销售量需上升15%，那么，销售量对利润的影响比单位变动成本对利润的影响更为敏感。（ 错误 ）

21、资产负债率低的公司，其偿债能力要强于资产负债率高的公司。（ 错误 ）

22、有营业利润的企业不一定有经营现金流入，但有经营现金流入的企业一定有营业利润。（ 错误 ）

23、采用以成本为核心的预算管理模式的企业通常不需要编制销售预算。（ 错误 ） 24、采用以成本为核心的预算管理模式的内部责任单位通常不需要编制销售预算。（ 正确 ）

25、可比产品成本降低额是指实际成本相对于预算成本的降低额。（ 错误 ）

26、从战略管理的视角考虑，纳入全面预算管理系统的控制指标除反映结果性指标外，更关键的应考虑驱动性指标。（ 正确 ）

27、当企业的利息保障倍数小于1时，近期将会发生利息支付困难。（错误 ） 28、生产单位的直接材料成本和直接人工成本都属于生产单位的责任成本。（ 错误 ） 29、没有预算管理的企业，其目标管理存在盲目性和非可靠性。（ 正确 ） 30、公司预算源于公司治理，公司预算是夯实公司治理的基本举措。（ 正确 ） 31、目标管理与预算管理的区别之一是前者重视过程，后者关注结果。（ 错误 ） 32、经营性固定成本高的企业，其财务风险大。（ 错误 ） 33、因为总资产周转率=流动资产在总资产中的比重*流动资产周转率，因此提高企业总资产周转率的重要途径是提高流动资产在总资产中的比重。（错误 ）

34、没有严格的过程控制，就难以进行有效的业绩考核；而没有严格的业绩考核，也不可能进行有效的过程控制，（正确 ） 35、资本预算在全面预算管理中具有重要地位和作用，可以说没有资本预算就谈不上全面预算。（ 错误 ）

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《全面预算管理》试题（二）

（论述与论文选题50题）

一、简述题

1、全面预算管理的内涵 2、全面预算管理的构成内容 3、全面预算编制的基本方法 4、全面预算管理的组织架构成 5、全面预算管理制度的基本框架

6、以销售为起点的预算管理模式的基本流程和适应性 7、以目标利润为起点的预算管理模式的基本流程和适应性 8、资本投资预算分析的基本内容 9、影响或决定目标利润的基本因素 10、目标管理与预算管理的联系和区别 11、成本目标分解的基本方法 12、投资项目现金流量的构成

13、所得税对项目投资现金流量的影响 14、净现值法的基本原理与局限性 15、内部收益率法的基本原理与局限性

16、运用保本点分析评估项目投资风险的基本原理 17、运用敏感性分析法评估项目投资风险的基本原理 18、成本中心的预算控制指标体系 19、利润中心的预算控制指标体系 20、投资中心的预算控制指标体系 21、成本差异的种类和分析方法 22、偿债能力分析的指标体系 23、获利能力分析的指标体系 24、经营能力分析的指标体系

25、杜邦财务分析体系的作用与优缺陷 二、论述题

1、战略管理、目标管理与预算管理的相逻辑关系 2、预算管理与公司治理的关系

3、公司战略类型与全面预算管理模式选择 4、影响企业全面预算管理效率的因素

5、目标管理、预算管理与责任管理的相互关系 6、做好预算管理工作一定具备哪些方面的前提条件 7、资本投资预算中财务效的评价的方法体系 8、如何做好预算执行的过程控制 9、如何做好成本中心的预算控制 10、怎样理解各种财务能力的相关性 三、课程论文题

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1、试论全面预算管理在企业管理中的地位和作用

2、试论财务预算管理在全面预算管理中的地位和作用

3、试论公司治理目标与预算管理

4、企业预算管理的现状况、问题与对策研究（最好结合案例研究） 5、预算松驰的成因与对策研究（最好结合案例研究） 6、试论企业全面预算管理的基础工作

7、试论企业战略管理、目标管理与全面预算管理 8、试论企业全面预算管理中财务人员的地位与作用 9、试论企业全面预算管理中的制度建设 10、试论基于平衡记分卡的全面预算管理 11、杜邦财务体系的局限与改进思考 12、论基于预算管理的企业业绩评价 13、试论企业全面预算管理的组织体系 14、试论全面预算管理的内容体系

15、关于提高企业预算管理效率的思考

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《全面预算管理》试题（三） （业务题）

习 题 一

1. 某公司采用完全成本法，其预算期生产的某种产品的预计产量为1 000件，单位成本如

表1所示。该公司在预算期的实际产量为900件，实际发生的总成本为11 070元，其中直接材料6 200元，直接人工2 700元，制造费用2 170元。 要求：（1）编制该产品的成本预算，完成表1；

（2）根据企业的实际成本资料和预算成本资料编制企业的成本业绩报告，完成表2。

表1 公司产品成本预算 单位：元

成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 合 计 单位成本 7 3 2

表2 公司成本业绩报告 单位：元 成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 合 计 实际成本 预算成本 未按产量调整 按产量调整 预算成本与实际成本的差异 未按产量调整 按产量调整 总成本

2. 某公司某种产品的制造费用与人工工时密切相关，相关资料如表3所示。

要求：（1）利用资料写出制造费用根据人工工时变动的公式；

（2）利用公式分别表示在3 500和5 000工时时的固定制造费用、变动制造费用及制造费用预算总额。

表3 公司制造费用预算（公式法） 单位：元 业务量范围（直接人工工时） 项 目 固定费用 (a) 3 500 ~ 5 500 h 单位变动费用 (b) 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！