大连某地产公司工程项目管理制度 - secret

（首、中、末）重复接地电阻不大于10欧姆。

6.6 配电柜内应装设电源隔离开关及短路、过载、漏电保护器，电源隔离开关分断时应有明显可见分断点。

6.7 施工现场临时用电设施、电动机械、手持电动工具等的可导电壳体必须可靠接零或接地保护。

6.8 配电柜或线路停电检修时，应挂接地线；并悬挂“禁止合闸，有人工作”的停电标志牌；停送电必须由专人负责。

6.9 施工现场的照明器，应按环境条件要求进行合理选择，即防水、防尘、防爆、防振、防腐等；特殊场所必须使用安全特低电压的照明器。

6.10临时用电系统使用的五芯电缆，必须含淡蓝、绿/黄二种绝缘芯线。 6.11临时用电系统的配电箱附近要设置至少一个有效的灭火器。

七、 工程施工进度管理制度

目的：加强工程建设进度管理，确保整个工程能保质保量地按计划完成。总包、各分包单位必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务。

7.1认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

7.2根据建设单位所下达的进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报业主、监理审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。

7.3根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，属于甲供材要提前书面申报，并备有充足的库存，保证物资材料的供应。

7.4配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标实现。

7.5认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、均衡生产，加强组

织协调，确保劳动力和技术人员满足施工需要。

7.6加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。

7.7用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。

7.8密切加强同地方政府的联系，紧紧依靠党和政府、依靠人民群众，做好外部环境协调工作。

7.9在雨季或遇到恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。

7.10为保证进度计划的实现，各施工单位要全天24小时不间断分班作业，同时要加强管理和监督，采取必要措施确保进度和质量。

7.11监理工程师要随时对施工单位以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求整改。并要加强督促施工单位积极调整未能按照原定计划实施的工期。

7.12工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。

7.13总包的各阶段进度计划，要符合本项目分阶段计划目标及总体进度目标。总包、分包单位要采取有效措施，保证完成计划。

7.14工程进度情况分析：凡未完成月度、季度、年度(包括调整)施工进度计划的单位，均需进行专题“进度情况分析”，并随各阶段施工进度计划完成情况报表逐级上报。“进度情况分析”的主要内容包括：

7.14.1未完成进度计划的主要工程项目和工程数量； 7.14.2未完成进度计划的主要原因；

7.14.3能否保证合同工期或是否具备继续履行合同能力；

7.14.4赶上施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。 八、 安全交底管理制度

8.1工程开工要对管理层人员进行工程项目安全和环境管理交底；各分部分项工程的安全交底以施工方案为依据分阶段、分专业进行安全交底。当日作业班次的安全交底在班前安全活动中进行。

8.2凡参与施工作业的有关人员，在施工作业前都要接受专题（专项）安全交底，掌握识别和了解该项作业的风险和环境影响知识及相应的预防措施和方法。

8.3 安全交底应包括如下内容： 8.3.1工程项目安全交底

——工程基本情况、施工总体安排及总平面布置； ——工程所在地的地理、自然环境、社会环境； ——本项目的安全、环境管理方针、目标和指标； ——施工管理人员的安全、环境管理知识、技能要求； ——本项目安全、环境管理资源的配置情况；

——针对本项目的风险和环境因素所应采取的控制和削减措施及实施计划安排；

——应急准备与响应措施； ——相关监督检查的要求。

8.3.2施工技术方案安全、环境管理交底 ——施工作业过程及作业及环境的危险源； ——使用材料、工机具安全性能的要求； ——人员分工、职责及应遵守的纪律； ——作业过程中可能出现的风险及预防措施； ——出现危险紧急情况的处置要求； 8.3.3班前安全活动交底

——开展本周、本日班组施工风险分析，制定控制、预防措施； ——传达上级部门、项目有关安全方面的要求、通报、规定等； ——确定本周、本日安全防护重点，消除事故隐患；

——学习安全、环保、劳动保护等方面的知识和安全技术操作规程； ——分析讨论事故、事件案例，及时吸取教训； ——开展安全技术演示及实际操作演习。 8.4安全交底的组织形式

8.4.1项目经理部安全环境管理方案交底由项目经理组织，项目安全部门负责人交底，项目管理层、作业层单位负责人参加。

8.4.2施工技术方案安全交底由项目技术负责人或施工队长组织，施工员负责交底，与该项目施工作业有关的人员参加。此项交底人要有交底记录。

8.4.3班前安全交底由班组长组织，班组长或班组兼职安全员负责交底，班组成员参加。此项交底在班组活动记录中登记。

8.5专题专项安全交底 8.5.1专题专项安全交底的范围 ——密闭空间作业；

——一切危险性较大的作业，如设备吊装、气密试验、变电所受电、机组试运转、射线作业、有毒有害作业等；

——非常规运输； ——脚手架搭设；

——电梯、提升机安装、拆除。 8.5.2交底记录的管理

交底后应填写记录，交底记录由交底人整理，一式三份，交底人自留一份，发给作业人员一份，项目部资料室存档一份。

九、 半成品、成品及物料的保护制度

9.1在工程未竣工移交前，成品保护的第一责任人为施工单位。即各单位均有责任做好半成品、成品及物料的保护工作。对甲供设备、材料的成品保护，在工程验收、竣工、交接前，由施工（安装）单位负责。由于施工（安装）单位对甲供材料、设备保管不善造成的损失，视损坏程度处以罚金或负