煤矿开拓系统内部市场化管理制度

开拓队工资分配制度

为保证完成矿下达的各项生产任务，把职工的工资与队部生产经营及个人贡献大小联系起来，以调动职工的生产经营的积极性，根据矿工资管理的有关规定，结合队实际情况，特制定内部市场经营工资分配方案。 一、分配原则

（1）本队在矿工资分配制度的原则下，向脏、累、险和技术含量高的工种倾斜。 （2）坚持按劳分配的原则，职工当月工资收入随本队生产效益好坏及个人贡献多少挂钩。

（3）班组得分按本队验收制度由验收员给各班组工作量每天划分，然后再由班组长根据每位职工当天工作量大小给本人划出个人得分。 二、分配办法

（1）队干、办事员、核算员工资按矿文件制度进行分配。 全队平均工资=（矿结算工资总额－备用金）÷全队在册人数 队长、书记工资=全队平均工资×2倍

副队长工资=全队平均工资×1.6倍；（副队长工资可二次分配，所有下文副队长工资总额不变，工资=个人得分×分值。）

无下文副队长工资可享受下文副队长待遇，安全结构工资按班长待遇，所跟班组安全无事故、无三违和生产任务完成较好时，给与适当奖励。

（2）办事员、材料员工资按矿要求计算。

（3）井下电钳工工资=安全结构工资＋学习工资＋平均工资。 电工平均工资=（矿结算工资总额－安全结构工资－学习工资）

电工班长=安全结构工资×系数（1.4）+学习工资+平均工资×系数（1.4）； 电工=安全结构工资+学习工资+平均工资；

维修钳工=全队平均工资×系数（0.9）+学习奖励； 领料、下料=全队平均工资×系数（0.8）+学习奖励。

（4）生产班班长工资=个人得分（本班组平均分的1.4倍）×分值+安全结构工资×系数（1.4）+内部保勤奖+学习奖励+安全生产奖励；

生产班组长工资=个人得分（本班组平均分的1.3倍）×分值+安全结构工资×系数（1.3）+内部保勤奖+学习奖励+安全生产奖励；

生产班职工工资=个人得分×分值+安全结构工资+内部保勤奖+学习奖励； （5）验收员工资=个人得分(生产班组长平均分的0.9倍)+安全结构工资×系数（1.1）+内部保勤奖+学习奖励+安全生产奖励。

为了更好地促进安全生产，当月完成生产任务并且无任何安全事故和违章的班组将给与班组长、验收员500---300元奖励。完不成当月生产任务或发生安全事故的取消奖励，另外按本队有关制度进行处罚。

三、人员分类办法

为增加员工的工作积极性，跟班队长、班组长对各班组职工评比，把本队职工分为A、B、C三类，A类人员出勤够26个班内部保勤奖每天20元， B类人员出勤26个班内部保勤奖每天15元。班组长和干活较好的职工25个班可以划到B类人员，保勤奖每天10元。C类人员出勤26个班的内部保勤奖每天10元，班组长和干活较好的职工24个班可以划C类人员，保勤奖每天5元。大月26个班、小月25个班以下取消内部保勤奖。矿“三违”人员取消当月内部保勤奖。每月评比一次，班组长要抱着公平公正的原则对每一位职工进行考评，考评结果按以上规定执行。

四、安全结构工资分配办法

（1）、全队职工全部采用百分制（班长1.4倍、组长1.3倍、验收员1.1倍、直接工和井下电工1.0倍）。

个人得分=百分制（100分）×系数÷当月天数×实际出勤+奖罚； 个人安全浮动工资=个人得分×分值。

（2）、当月出勤不够20个班的人员不得安全结构工资。

（3）、出勤20--21个班安全结构工资按60%；出勤22--23个班安全结构工资按80%；出勤24个班以上安全结构工资按100%；安全结构工资按井下出勤计算，地面人员没有安全结构工资。

（4）、班组发生轻伤或矿严重“三违”，的本班组安全结构工资全部扣除，本人三个月不得安全结构工资，跟班队长罚款200元，班组被矿查出一般“三违”的人员，本人取消当月安全结构工资，班组安全结构工资根据情节轻重取消30%-50%。跟班队长罚100元。

补充说明：当月出勤5个（包括5个）班及以下不给予报工，出勤10（包括10个）个班及以下的每天按10元支付工资。

开拓队经营活动分析制度

为全面了解和掌握开拓队的内部市场化运行状况，及时发现问题，堵塞漏洞，促进内部市场化管理工作的良性发展，提升开拓队的内部市场化管理水平，特制定本办法。

一、材料员、验收员、核算员根据各自的责任范围，做好日常统计考核及核算工作，及时将各班组、旬、月核算结果及生产情况反馈到班组和队部，以利于经营分析。

二、各班组组长每旬要对本班组的生产、成本、质量、安全、设备运行、劳动效率等情况进行一次小结，每月召开一次班组的经营分析会，全班组的人员都要参与分析，不能参与的人员要说明原因。分析中要对本班组的突出的问题进行分析，并提出整改意见落实整改，整改不了的要及时向队部反映，班组长要对班组的分析情况进行记录，形成班组月经营分析报告报送给核算员。

三、队每月召开一次经营分析会，内部市场化管理小组成员和三员都要参加分析会，会议应对当月安全情况，亮点工程及各班组核算结果进行通报，对本月内部市场化管理中存在的问题（包括班组反映的问题）进行分析，提出整改建议，进行责任落实与整改，队内解决不了的，反映到企管科或矿经营分析会上，核算员负责整理分析会议记录，编写月度经营分析报告，并在规定的时间内报送到市场办一份。

四、月度经营分析会的目的在于总结经验，查找不足，促进问题的落实，每个参与人员一定要深入了解职责范围内的生产经营情况，按时参加，积极参与讨论，凡无故不参与者处以100元/次的罚款。

五、经营分析要求：

为保证我队把各项经济指标顺利完成，及时把各种信息反馈到区队，进一步改进区队管理水平，提供正确、及时信息指导，特制定本要求：

1、经营分析不及时，罚核算员30元，数据不准确罚20元，分析不彻底不到位，罚20元。

2、其它各项基础资料，各班组务必于每月3日前送核算员处，迟1天罚款50元。

3、每月召开一次经济分析例会，由队长或书记主持，班长、验收员、核算