煤矿开拓系统内部市场化管理制度

速凝剂每吨水泥定额50公斤。

（2）水沟、台阶、地板硬化按单项考虑，利用回弹料时：水泥373kg/m3砼,砂0.25 m3/m3砼，回弹料：1m3/m3砼。（回弹料回收率为80%，按喷射混凝土量*0.2*0.8）；超过回弹料回收率时，水泥373kg/m3砼，砂0.45m3/m3砼，石子：0.83m3/m3砼。

（3）支护材料定额根据生产技术科设计及月底验收报表编制核算。 （4）架棚岩巷火工品、钻具、限材定额参照同断面锚网喷岩巷定额执行。 （二）配件定额

巷道净断面 （m） ≤10 ＞12～14 ＞14 使用岩巷作业线 2变动定额（元/m） 35 40 46 165 备 注 说明：

（1）下山开拓时，一处集中排水点（4＂以上水泵）基本定额增加10元/m。 （2）施工硐室、煤仓等工程时，按立方量折算成13 m2断面进尺，按40元/米定额计算。

（3）每个掘进头，每月进尺超过40米时，增加固定定额700元。 （三）电费、皮带运输费及矿车运输费定额

项 目 定 额 210KWh/m 电费 指标下调20% 皮带运输结算进尺*掘进延米运输单价 费 T-----巷道所需矿车数 S-----巷道净断面面积 矿车运输T=ΣS*L*α*β/1.5/γ 费 α-----断面超挖系数（1.1） β-----松散系数（岩巷为1.7、半煤岩为L-----巷道本月结算进尺 进尺依验收证书上数据 风筒长度在500米以下 备 注 本指标按最大距离最大风机确定 1.5、煤巷为1.4） γ-----矿碴装车系数（平巷为0.95、斜巷为0.9） 说明： 1、电费

（1）按《陈四楼矿节电管理制度》风机按开拓距离选择风机，上述指标按最大距离最大风机确定。月初风筒长度在500米以下时指标下调20%。

（2）定额以验收进尺为准，确定电耗定额。

（3）下山排水时，每增加一个排水点，按涌水量、设备型号确定增加电耗。 （4）电费单价按公司平均电价。 2、矿车运输费

主要用于正常生产时下料、回收材料、更换设备和出碴。 矿车运送单价为18.5元/车 （四）加工费定额

巷道荒断面（m） 项 目 7m以下 加工费（元/米） 3.2 227m-10m 3.8 2210m-15m 4.5 2215m以上 5.5 2

开拓队班组经济核算规定

一、业务范围：

1、由核算员每月月初将矿下达的生产经营计划指标分解到各班组，填写《月份生产经营指标分解表》，由各队通过队长或书记签字后并张榜公布。

2、核算员分解项目具体包括：进尺、人工费、材料费、配件费、电费、加工费、设备租赁费、运输费。

3、班组长为本班各项分解项目的承包人，对各项经济指标的完成情况负责，并按旬、月度分析本班组的生产经营情况，对核算中存在的问题及时向队长、书记提出整改意见，为本队的内部市场化管理提供信息。

4、由各验收员负责每天本班组各种材料、配件的消耗的发放、统计工作，及时填写《班组日生产、消耗情况明细表》及旬累计报表、月累计报表。

5、材料员负责本队的各种材料、配件、设备、电缆等统计工作，并建立使用台帐。台帐应登记设备名称、型号、使用台数、领用时间、停用时间、升井时间、升井交库时间等。

6、核算员负责月底对各种原始核算资料进行统计、汇总核算报表，并对本月的生产经营情况进行分析。在规定时间内将本队的分析资料及时发送企管科。

7、核算员根据班组核算资料，将各班组考核结果及时公布，并将考核结果交予办事员纳入各班组的个人工资中。

二、核算要求

1、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，以防弄虚作假现象。 2、班组核算工作必须细化，成本必须考核到每位职工。

3、凡是本班组材料及各项指标不能达到要求，都要按成本进入班组进行考核，并且与班组长的效益工资挂钩。

4、在实际生产中所发生的材料浪费、设备损坏和有关科室的检查，哪个班出的问题由哪个班承担，不能搞平均主义。

5、在本班组中出现超欠挖或严重质量问题，都要依据工程质量验收制度对班组和责任人进行处罚。

6、凡因使用不当造成工器具损坏或丢失，要按原价赔偿，因此发的费用都有本

班组负责承担。

三、奖罚措施及责任追究

1、材料员、验收员要对其填写各报表的正确性、完整性负责，否则出现一次小的错误、缺项（不影响核算）罚责任人20分，影响核算的准确时，每项罚20分～100分，晚记一天罚20分。核算员、材料员每旬要根据其分管的业务及时统计、核算并及时公布，否则每晚一天罚责任人20分。

2、核算员对内部市场化各种核算资料报表准确性、报送及时性负责，否则每项罚5分。

3、各类人员要根据信息管理制度的规定对其负责保管的材料、文件保管好，否则违规一次罚10分。

4、每月月底对生产经营工作中做的较好的班组给予100～200分的奖励，对班组内部市场领导小组成员给予10～50分的奖励。

5、每月底对生产经营工作中做的较差的班组给予50～100分的惩罚。 6、本月队内市场化评比取得好名次，将对有功人员给予20～100分的奖励。 7、对个人工作失职造成严重后果的人员，将根据本队的《内部劳务市场管理办法》严肃处理。