信息系统项目管理师案例分析（项目时间管理）

（6） （7） （8） （9）

甲方项目经理行使管理甲方成员的权力

制订规范的变更控制流程，在项目中使用配置管理系统 明确划分项目的每个阶段，制订评审标准

增加一个从总体上控制项目的项目经理，或制订一些监控措施

（10） 加强甲乙项目组之间的沟通

（11） 合理赶工，如果需要，可以缩小范围，先保证核心工作的实现 （12） 建立人力资源日历。充分发挥资源的作用 （13） 制订积极的绩效考核制度，减少人员的流动风险

（14） 重新梳理各活动间的依赖关系，确保网络图能反映真实的情况。加强对进度的监控。 [问题3]（5分）

请用400字以内的文字，分析在信息系统项目实施中，有哪些因素影响项目的进度，举出5个因素，分别予以说明。

影响项目进度的因素有： （1）

工程质量的影响。质量指标的不明确、不切实际的质量目标、质量不合格，都将对工程进度产生大的影响。

（2）

设计变更的影响。设计的变更通常会引发质量、投资的变化，加大工程建设的难度，因而影响进度计划。

（3） （4）

资源投入的影响。人力、部件和设备不能按时、按质、按量供应

资金的影响。如果建设单位不能及时给足预付款，或是由于拖欠阶段性工程款，都会影响承建单位资金的周转，进而殃及进度

（5）

相关单位的影响。项目建设单位、设计、实施单位、设备供应单位、资金供应单位、监督管理信息系统工程建设的政府部门等都可能对项目的进度带来直接或间接的影响

（6）

可见或不可见的各种风险因素的影响。风险因素包括政治上的、经济上的和技术上的变化等。项目经理要加强风险管理，对发生的风险事件给予恰当的处理，有控制风险、减少风险损失及其对进度产生影响的措施。

（7）

承建单位管理水平的影响。承建单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。

案例七

阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景：

某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售、软件开发部和系统网络部等。

经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售不直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。

项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组成的成员均全程参加项目。

在承担项目后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以前的经历制订了本项目的进度计划，简单描述如下：

1） 应用子系统

（1）1月5日~2月5日，需求分析。

（2）2月6日~3月26日，系统设计和软件设计。

（3）3月27日~5月10日，编码。

（4）5月11日~5月30日，系统内部测试。 2） 综合布线

2月20日~4月20日，完成调研和布线 3） 网络子系统

4月21日~5月21日，设备安装、联调。 4） 系统内部调试、验收

（1）6月1日~6月20日，试运行 （2）6月28日，系统验收。

春节过后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。 [问题1]（4分）

请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。

（1） 销售部没有及时让软件开发部参与项目早期工作，需求分析耗时较长。 （2） 项目经理经验不足，进度估算不准确

（3） 项目资源配置不足，缺乏专职的系统分析和设计人员。

（4） 工作安排没有充分利用分配的项目资源，在一些时间段，人力资源有闲置情况。 （5） 在安排进度时可能未考虑法定节假日的因素

[问题2]（9分）

请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。

（1） 向职能经理申请增加特定资源，特别是要增加系统分析和设计人员。 （2） 临时加班/赶工，尽可能补救耽误的时间或提升资源的利用效率。 （3） 将部分阶段的工作改为并行进行（快速跟进）

（4） 对后续工作的工期重新进行估算，并考虑节假日问题，修订计划，尽量留有余地。

（5） 加强沟通，争取客户能够对项目范围以及需求、设计、验收标准进行确认，避免后期频繁出现

变更。

（6） 加强对阶段工作的检查和控制，避免后期出现返工。 [问题3]（12分）

请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

（1） 活动定义 （2） 活动排序 （3） 活动资源估算 （4） 活动历时估算 （5） 制定进度计划 （6） 进度控制 资源对进度的制约：

在一般情况下，项目活动的历时与项目规模成正比，与投入的资源数量成反比。即投入的资源数量越多，活动的历时越短。但是要注意任何活动都具有压缩点，当活动的历时已达到自身的压缩点之后，增加再多的资源也无法进一步缩短活动历时。

在非关键活动的一个较大时间延误也许只对项目产生较小的影响或不产生影响，而在关键活动的较小延误也许就需要马上采取纠正措施。因此，每当缩短项目工期时，应当首先考虑在关键活动上增加资源，以加快进度，缩短项目工期。

案例八

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景：

J公司2009年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2009年11月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2009年7月1日之前投入使用。张某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过两个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而张某也对自己信息十足。但这次和以往不同的是，张某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。

该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理区域常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。张某凭直觉知道依现有的人员在2009年7月1日之前完成项目是不可能的。 [问题1]（10分）

请说明张某可以用什么方法和技术来估算项目的工期（300字以内）。

（1） 明确定义项目的WBS

（2） 由于是升级项目，所以部分工作的工期估计方法可以采用“类比估算法” （3） 对于新增的“移动接入”模块，可以联系业界专家，采用“德尔菲法”进行估算

（4） 对于WBS进行足够细化后，可以依据历史数据采用“参数估算法”或“三点估算法”进行进一步历时估算。 [问题2]（10分）

请说明张某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2009年7月1日之前交付？

（1） 与客户进行沟通，梳理业务需求中的关键需求，与客户进行协商能否在期限前先完成关键需求，其他部分分期交付。

（2） 制订出合理可靠的技术方案，对其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法 （3） 清晰定义各模块之间的接口，然后可以加大并行工作的程度 （4） 明确目标、责任和奖惩机制，提高员工的工作绩效。 （5） 必要时进行赶工。 [问题3]（5分）

请说明张某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付？

（1） 基于WBS和工时估算制订活动网络图，制订项目工作计划。 （2） 建立对项目工作的监督和测量机制。 （3） 确定项目的里程碑，并建立有效的评审机制

（4） 对项目中发现的问题，及时采取纠正和预防措施，并进行有效的变更管理 （5） 使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率

案例九

阅读下列关于程序测试计划的叙述，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景：

某程序P包括A~H这8个模块，其结构如图3-23所示，其中模块D与G需要调用公共模块E。

现计划采用自顶向下方法执行程序P的测试项目，该项目包括多个作业。设作业A的任务是对模块A进行测试，作业B的任务是对模块B进行测试，依此类推。作业P的任务是对程序P进行整体测试。下表列出了该项目个作业计划所需的天数、至少必须的天数（即再增大花费也不能缩短的天数）以及每缩短1天测试所需要增加的费用。

作业 A B C D E F G H P

下图是尚未完成的该项目计划图，其中，每条箭线表示一个测试作业，箭线上标注的字母表示作业名，数字表示计划测试天数。

[问题1]（6分）

计划所需天数 2 5 7 4 4 3 5 4 5 至少必须的天数 1 3 4 3 2 2 4 2 5 每缩短1天所需增加的费用（元） 500 1000 2500 2000 2000 1500 2500 2000 2 C,7 B,5 A,2 1 F,3 3 4 D,4 5 E,4 P,5 6 7 0