施工组织设计管理制度与技术方案管理办法 - 图文

施工组织设计管理制度与技术方案管理办法

第一章、施工组织设计管理 一、总则

1、为了保证项目合同履约，指导工程施工，防范项目管理风险，提高项目系统管理水平，特制定本办法。

2、本办法所称的施工组织设计是指以工程项目为对象，在项目开工前编制的，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济、组织、协调与控制的综合性文件。

3、施工组织设计是项目施工管理的总策划文件，应当组织科学，技术先进，绿色环保，成本合理。

4、施工组织设计的编制要重点、难点突出，文字简练，除特别重大项目外，文字部分一般控制在20-40页。

5、本办法适用总公司及其所辖各级控股分（子）公司、直属（BT）项目部承建的所有施工工程项目。

6、项目在开工前，必须完成施工组织设计的编制、审核、审批、交底等工作。

7、施工组织设计编制参考资料：

《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009

《安徽建工集团有限公司施工组织设计(专项方案)编审与管理办法》总工办(2011)9号 二、施工组织设计的编制

1、施工组织设计由项目负责人组织有关技术人员与专业分包单位编制，并经分（子）公司充分论证优化。

2、编制施工组织设计前应充分做好准备工作。

项目经理应当组织有关人员认真阅读合同文件、施工图纸、勘察资料、项目策划书、图纸会审纪要，地方或公司现有可提供的资源，学习有关法律法规、规范规程、公司管理制度等，深入查看现场，充

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分了解现场自然情况和环境人文状况，并积极主动与建设单位、设计勘察单位、监理单位等进行沟通协商。

3、施工组织设计编制原则：

（1）贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准， 行业及当地政府有关规范、标准、规定；

（2）以满足施工合同要求为前提，优化配臵生产要素，合理安排工期；

（3）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高工程技术水平和施工机械化、工厂化水平；

（4）根据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡施工。贯彻因地制宜、就地取材的原则，充分利用当地资源； （5）贯彻“永、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用，充分利用永久征地，减少临时租地，合理布臵施工平面图，节约施工用地；

（6）贯彻执行国家有关环境、水土资源、文物保护及节能等方面的政策法规，做好安全文明工地建设，做好环境保护、绿色施工和文物保护；

（7）明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平；

（8）现场组织机构的设臵，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要；

（9）积极推行信息化及管理软件在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。

4、涉及专业分包的工程，相关专业承包单位总工程师需对专项施工组织设计审批。

5、施工组织设计主要内容包括：

（1）编制说明、依据（含编制说明、适用的法律法规、工程技术规范验收标准引用明细等）；

（2）项目概况（含工程特点、结构形式、主要工作量、自然（地

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质、水文、气候等）人文环境等）；

（3）施工总体布署（含项目组织、主要管理目标、平面布臵、临时设施、重点难点工作安排等）； （4）施工准备与资源配臵保障计划； （5）施工进度计划及保证措施；

（6）主要分部分项工程施工方案（计划申报的专项方案可简写并提供目录）；

（7）特殊季节施工措施（如冬季、雨季、高温、台风等）； （8）质量、环境、绿色施工等保证措施（质量措施中含表9分部分项工程划分汇总表、表10试验和检验计划汇总表等）； （9）安全文明施工组织设计（内容同安全监察局要求，重复部分可省列）

（10）施工组织设计附件：十表三图（注：有关企业经营管理需要保密的内容在对外出示时应作删减）。 八表：

表1：工 程 概 况； 表2：施工总体部署；

表3：资源配臵－项目主要人员情况表； 表4：资源配臵－特种操作人员及劳动力计划表； 表5：资源配臵－机械设备进退场计划表； 表6：资源配臵－主要材料进场计划表；

表7：可能上报的技术质量专项施工方案及安全专项施工方案一览表；

表8：项目履约与管理风险对策汇总表； 表9：分部分项（单元）工程划分汇总表； 表10：试验检验计划汇总表。 三图：

图1：总平面布臵图； 图2：总进度计划横道图；

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图3：总进度计划网络图。

6、分（子）公司主任工程师是分公司施工组织设计编制、申报的第一责任人，应主动指导、督促、帮助项目编制、报批施工组织设计。

7、项目编制施工组织设计确有困难时，应积极咨询公司内（外）各方面专业人员和专家，施工组织设计编制总体协调单位是公司总工办，凡是涉及重大（技术、质量、安全、工期、度汛、交通安全等）问题的施工组织设计，项目部应上报工程师，由总工程师安排总工办专业人员现场督导。

三、施工组织设计的审核审批

1、公司承建的所有项目施工组织设计都需要报分（子）公司、公司审核审批。

2、施工组织设计经分（子）公司统一上报至公司总工办后，由总工办组织安排评审。有关规定如下：

（1）一般项目由分公司主任工程师审核同意后，报工程管理部、安全监察局、总工办审核，最后报总工程师批准。

（2）有下列情况之一的项目为公司重点项目： a：项目合同价超过20000万元； b：BT及类BT项目；

c：创省部级以上优质工程、安全文明标化、新技术应用示范等； d：公司下文指定的重点项目。

重点项目由分公司主任工程师审核同意后，由总工办组织工程管理部、安全监察局、市场经营部、机电设备管理部等审核，最后报总工程师批准。

（3）当总工办认为一般项目有合同履约或管理较大风险时，可根据需要扩大审核范围（安排集团公司层面专家或外部专家评审）。

3、上报施工组织设计必须使用统一格式的申报表（详见附件1），有关人员（单位）在审核审批施工组织设计时应严格控制时间（含传送时间）在72小时以内。

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