生产运作管理习题集及答案

生产与运作管理 习题集

17. 产品的生产周期是指产品从原材料投入生产开始，一直到成品生产为止的( )。 A. 全部加工时间 B. 全部有效工作时间 C. 全部工序时间 D. 全部日历时间 18. 大量生产、成批生产和单件生产的分类依据是( )。 A. 加工工艺过程 B. 产品生产的重复性、稳定性 C. 组织生产与作业供应 D. 生产形式 19. 生产周期与批量的关系是( )。

A. 批量越小，生产周期越长 B. 批量越大、生产周期越短 C. 批量越大、生产周期越长 D. 批量与生产周期成反比 20. 生产间隔期是指( )。

A. 不相邻两批相同产品(或零件)投入的时间间隔 B. 相邻两批不同产品(或零件)投入的时间间隔 C. 相邻两批相同产品(或零件)投入的时间间隔 D. 相邻两批相同产品(或零件)产出的时间间隔 三、多项选择题

1. 下列关于单件小批生产的特点说明正确的是( )。

A. 计划管理工作复杂、多变 B. 按对象原则、采用流水生产或自动线 C. 按用户要求设计 D. 要求工人技术水平很高 2. 按生产系统的特性划分，可将服务性运作划分为( )。

A. 资本密集型 B. 技术密集型 C. 人员密集型 D. 材料密集型

3. 按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度，可将制造性生产划分为 ( )。 A. 存货性生产 B. 订货性生产 C. 流程性生产 D. 加工装配性生产 4. 流水生产线的特点有( )。

A. 工作地通用性程度很高 B. 各工作地按照劳动对象加工的工艺顺序排列 C. 按照统一规定的节拍生产产品 D. 各道工序生产同步化 5. 对于大量生产方式，( )是非常必要的。 A. 原材料的充足供应 B. 零部件的充足供应 C. 稳定的产品销售市场 D. 后向一体化 6. 下列关于大量大批生产的特点说法错误的是( )。 A. 应变能力较好 B. 采用通用设备 C. 产品成本降低 D. 劳动定额的制定有粗有细 7 .下列关于存货型生产，说法正确的是( )。 A. 产品多为标准产品 B. 价格事先确定 C. 多采用通用设备 D. 交货期不是很重要 8. 流水线上工作地排列要符合的要求为( )。 A. 符合工艺专业化 B. 符合产品总流向

9

生产与运作管理 习题集

C. 尽可能缩短运输路线 D. 尽可能减少运输工作量 9. 作业时间包括( )。

A．机动时间 B．手动时间 C．辅助操作时间 D．准备与结束时间 10. 按产品的生产数量划分生产类型，可以分成( )。

A．大量生产 B．成批生产 C．单件小批生产 D．混合生产 11. 生产期的构成要素有( )。

A. 产品销售周期 B. 工程设计期限 C. 物料供应期限 D. 产品生产周期 12. 对于大量生产方式，( )是非常必要的。

A. 原材料的充足供应 B. 零部件的充足供应 C. 稳定的产品销售市场 D. 后向一体化 13. 以下属于大量生产方式的特征的是( )。

A. 专用的零件 B. 专用的工装 C. 劳动分工 D. 流水线生产 四、简答题

1. 厂址选择的影响因素有哪些？

2、哪些因素导致生产与服务设施应该靠近原材料供应地？ 3、哪些因素导致生产与服务设施应靠近销售市场？ 4. 何谓服务性生产？它主要有哪几种类型？ 5. 何谓对象专业化？它有何优缺点？

6. 服务性生产按是否提供有形产品分为哪几种类型？试举例说明。 7. 何谓工艺专业化？它有何优缺点？

8. 如果有一个工人，无论其怎样努力，工作速度总是比同一条装配线上的另外20个人慢15%，你如何处理这种情况？

9. 结合服务业的例子来分析工艺专业化和对象专业化的区别。 10. 大批大量生产有哪些优势？ 五、计算题

1. 某制造企业准备迁址，确定了两个甲、乙两个地点以备选择。其中甲地的年 固定成本为15万元，可变成本为8万元；乙地的年固定成本是18万元，可变 成本是6万元。要求计算：

（1）当产量为多少时，两地的总成本相等？

（2）当产量处于什么范围时，甲地优于乙地？当产量处于什么范围时，乙地优于甲地？ 2. 某制造企业准备迁址，确定了两个甲、乙两个地点以备选择。其中甲地的年 固定成本为40万元，可变成本为16万元；乙地的年固定成本是52万元，可变 成本是10万元。要求计算：

（1）当产量为多少时，两地的总成本相等？

（2）当产量处于什么范围时，甲地优于乙地？当产量处于什么范围时，乙地优于甲地？ 3. 某拟建项目，设计生产能力为年产某种机械20000台，固定成本400万元，单位可变成

10

生产与运作管理 习题集

本为1000元/台，假设产品的售价为2000元/台，试求：

（1）该项目盈亏平衡时的产量、销售价格、单位产品变动成本。 （2）如果希望项目实现年盈利400万元，问年计划销售量应达到多少？

4. 某产品流水线计划日产量为150件，采用两班制生产，每班规定有10分钟停歇时间，计划废品率为3％，节拍是多少?

5. 某流水线计划年产零件A为48000件，采用2班制生产，每班工作8小时，工作时间有效利用系数0.93。试计算流水线的平均节拍。若因机器年久老化，暂时存在一些质量问题，计划废品率为0.8%，则此流水线的实际节拍是多少?

1. 某企业计划生产某种新产品，根据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、 销路一般和销路差。生产该产品有三种方案，各方案在不同情况下的收益如表 所示。问企业选择哪种方案？要求：画出决策树。

状态（概率） 方案 A．新建生产线 B．改进生产线 C．外包生产

第七章 综合生产计划

一、判断题

1. 主生产计划是相关需求计划。（ ） 2. 综合生产计划又叫主生产计划。（ ） 3. 综合生产计划是长期计划。（ ）

4. 滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。（ ） 1. 生产运作能力指一个设施的最大产出。（ ）

2. 在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时，采用早进早出的方式是正确的选择。（ ） 3. 生产能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略。（ ） 4. 生产能力扩大时间早于需求的策略称为消极策略。（ ） 5. 生产能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略。（ ） 6. 生产利用率是实际产出和设计生产能力的比值。（ ） 7. 生产效率是实际产出和有效生产能力的比值。（ ）

8. 在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时，采用晚进晚出的方式是正确的选择。（ ）

11

销路好 （0.3) 180 240 100 销路一般 （0. 5) 120 100 70 销路差 （0.2) -40 -80 16 生产与运作管理 习题集

二、单项选择题

1. 滚动计划方法的优点是( )。

A. 计划是滚动的 B. 执行时可以灵活改变计划 C. 计划是滚动的且稳定性强 D. 计划是动态的且连续性好 2. 下列属于短期计划的是( )。

A. 综合生产计划 B. 物料需求计划 C. 主生产计划 D. 财务计划 3. 制定生产大纲需要多项输入，下列哪项输入来自企业外部？（ ） A. 员工技术水平 B. 原材料供应能力 C. 现有员工数量 D. 现有设备能力 4. 在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？（ ） A. 流程设计 B. 制定战略性的能力计划 C. 编制产品出产计划 D. 编制物料需求计划 1. 反映企业生产可能性的一个重要指标是( )。

A. 生产能力 B. 管理能力 C. 计划能力 D. 设计能力 2. 下列不属于影响服务能力的因素是( )。

A. 设施 B. 时间及用户 C. 人力资源 D. 费用 3. 广义的生产与运作能力是( )。

A. 生产能力与管理能力的综合 B. 技术能力与管理能力的综合 C. 生产能力与计划能力的综合 D. 设计能力与生产能力的综合 三、多项选择题

1. 下列不属于中期计划的是( )。

A. 物料需求计划 B. 资源能力计划 C. 生产作业计划 D. 主生产计划 2. 制定生产大纲需要多项输入，下列哪些输入来自企业内部？（ ） A. 现有库存水平 B. 市场需求 C. 现有员工数量 D. 现有设备能力 1. 影响服务能力的因素是( )。

A. 设施 B. 时间及用户 C. 人力资源 D. 费用 四、简答题

1. 简述生产计划工作的主要内容。 2. 编制综合计划时如何平衡能力与需求？ 3. 生产计划的主要指标有哪些？ 4. 什么是滚动计划方法？它有什么优点？ 5. 简述生产能力计划的风险性。 6. 简述能力扩大的策略。 五、计算题

1. 某企业计划生产某种新产品，根据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、 销路一般和销路差。生产该产品有三种方案，各方案在不同情况下的收益如表

12