全国大学市场营销考试试题及答案（考试大全必备）

W:企业的薄弱点，影响企业发展的弱势 O：来自企业外部的机会 T企业面临外部的威胁

市场营销考试试题及答案（九）

一、单项选择题：

1、下列选项中不属于战略业务单位特征的是（ c ）。

A、是一项独立的业务 B、有专门的经理对其负责 C、与企业其他业务密切相关 D、有自己的一组竞争者

2、一家化妆品企业在规定企业任务时为了体现市场导向，比较可行的提法是( D )。

A、本企业制造化妆品 B、 本企业的任务是：出售美的希望 C、本企业的任务是创造利润 D、本企业的任务是满足顾客的美容需要

3、生产海尔冰箱的海尔集团推出海尔空调，其发展新业务的战略属于( A )。

A、同心多角化 B、水平多角化 C、集团多角化 D、垂直多角化

5、武汉啤酒厂采取种种措施在现有的湖北市场上扩大该厂行吟阁啤酒的销售，这属于

（ D ）战略。

A、市场开发 B、产品开发 C、规模经营 D、市场渗透

6、星巴克在当前的市场区域开设新店，方便更多的顾客惠顾，它实施的是（C ）。

A、 市场开发 B、 产品开发 C、 市场渗透 D、 多角化

7、某实力雄厚的大型汽车公司兼并了若干个弱小汽车公司，它的这种增长战略是（ C ）。

A、前向一体化 B、后向一体化 C、水平一体化 D、同心多元化

8、汽车厂收购或兼并轮胎厂是实现( B )战略的表现。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、横向多角化 9、某食品加工厂通过合资经营的方式建立原材料生产基地，这种业务增长方式属于（ B ）。

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A、前向一体化 B、后向一体化 C、水平一体化 D、水平多角化

10、服装制造厂收购或兼并纺织厂是实施_________战略的表现。( B )

A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、横向多角化

11、“欧莱雅”化妆品公司兼并了“美宝莲”化妆品公司，这属于( C )发展战略。

A、前向一体化 B、后向一体化 C、水平一体化 D、同心多角化 12、长虹集团利用原有的技术、经验发展并增加了彩电的种类和品种，这种做法是（ D ）。 A、水平多角化 B、同心多角化 C、集团多角化 D、产品开发

13、生产容声牌冰箱的广东科龙公司1993年投资建成了空调器厂，这种发展新业务式

属于( B )。

A、产品开发 B、同心多角化 C、市场开发 D、水平多角化

14、生产纯净水的某企业最近向市场推出童装，这是通过( D )寻找市场营销机会的方法。A、产品开发 B、市场开发 C、市场渗透 D、多角化经营

15、生产婴幼儿食品的企业将其食品投向老年人市场，是通过( B )寻找市场营销的方法。

A、产品开发 B、市场开发 C、市场渗透 D、多角化经营

16、企业利用自身在生产方面已有的技术和经验，拓展与本业务相关联的产品的战略，叫做（ B ）。

A、水平多角化 B、同心多角化 C、密集性增长 D、综合多角化

17、柯达公司最早生产、经营照相器材，后又涉足食品、石油、化工、保险等多种行业，这属于（ B ）。

Ａ、水平多角化 Ｂ、集团多角化 Ｃ、同心多角化 Ｄ、横向多角化

18、某企业集团从生产保健品转而进行房地产开发，其业务增长模式是( D )。

A、产品开发 B、市场开发 C、市场渗透 D、多角化经营

19、某公司所有业务中，市场增长率为15%，相对市场占有率为1.2的业务是（ B

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A、问号类业务 B、明星类业务 C、 现金牛类业务 D、瘦狗类业务

20、某公司所有业务中，市场增长率为20%，相对市场占有率为0.5的业务是（ A A、问号类业务 B、明星类业务 C、 现金牛类业务 D、瘦狗类业务 21、具有较高增长率和较高市场占有率的业务单位是（ B ）。 A、问号类 B、明星类 C、现金牛类 D、瘦狗类 22、市场增长率和相对市场占有率都较低的业务单位是（ D ）。 A、问号类 B、明星类 C、现金牛类 D、瘦狗类 23、在波士顿矩阵分析法中，销量增长快、市场占有率低的产品称为( C )

A、金牛产品 B、明星产品 C、问题产品 D、瘦狗产品

24、问题类业务单位如果经营成功，就会变为（ A ）。

A 、明星类 B、现金牛类 C、问号类 D、瘦狗类 27、企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略 ( C )。

A、保持 B、收割 C、发展 D、放弃 28、通用电气公司法的两大评价指标是( D )。

A、市场增长率-行业吸引力 B、相对市场占行率-市场增长率

C、相对市场占行率-行业吸引力 D、业务力量-行业吸引力 29、市场渗透战略适用的情况是（ C ）。

A、现有市场——新产品 B、新市场——现有产品 C、现有市场——现有产品 D、新市场——新产品 二、概念:

市场营销战略规划:是企业根据外部营销环境的变化和内部资源条件而对营销活动制定的较长时期的全局性的行动方案。

战略业务单位：是指具有单独的任务和目标，并可以独立于其他各业务单位单独制定计划的一个企业单位。

密集增长战略：是指一个特定市场的全部潜力尚未达到极限时存在的市场机会。

一体化增长战略:指企业把自己的营销活动扩展到供、产、销等不同环节而使自身得到发展的一种战略。

多角化增长战略 ：企业利用经营业务范围之外的市场机会，增加与现有市场产品业务有一定联系或毫无联系的新业务，实现跨行业经营的一种发展战略。

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明星类业务：高市场增长率和高相对市场占有率的单位。

问题类业务:是指处于高市场增长率和低相对市场占有率区域的业务单位。

现金牛类业务：是低市场增长率和高相对市场占有率的产品。

产品开发：是指企业通过增加花色、品种、规格、型号等向现有市场提供新产品或改进产品的一种发展战略。

市场参透：是指企业设法在现有市场上扩大现有产品的市场份额，以扩展企业业务的一种发展战略。

市场开发：指企业将现有产品投放到新的市场，以扩展企业业务的一种发展战略。

集团多角化：企业通过投资或兼并等形式，把经营范围扩展到多个行业或部门，开发与现有产品、现有技术和现有市场毫无关联的新业务的种增长方式。

前向一体化：一种以供、产、销为序实现一体化经营使企业获得发展的一种一体化方式。

后向一体化：一种按照销、产、供的顺序使企业获得发展的一种一体化方式。

水平一体化：一种通过收购、联合、兼并他的竞争对手，或与其同类型企业合资经营的一体化方式。

同心多角化：企业通过开发与现有产品线在技术上和市场营销上有最佳协同效果的新产品来获得业务增长的一种多角度话方式。

水平多角化：企业向现有市场提供与现有产品不相关的其他产品，来满足现有市场消费者的其他方面消费者需求的一种多角化方式。

市场占有率：是指一定时期内一家企业某种产品的销售量（或销售额）在同一市场上的同类产品销售总量（总额）中所占的比重。

相对市场占有率:本企业的某种产品的销售总额与行业最大竞争对手同种产品的销售总额之比，或与同行业中销售量前三名的总和之比。

三、判断：

1、一般来说，恩格尔系数越小，生活质量才越高。（ √ ） 2、企业的战略规划的第一步就是规定企业目标。（ × ）

3、确定企业的任务时要考虑企业的历史和周围环境的发展变化。（ √ ） 4、低市场增长率和低相对市场占有率的单位是瘦狗类战略业务单位。（ √ ）

6、高市场增长率和低相对市场占有率的单位是狗类战略业务单位。（× ）

7、多角化增长就是企业利用经营业务范围之外的市场机会，增加与现有产品业务有一定联系或毫无联系的新业务，实现跨行业经营的一种发展战略。（ √ ）

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