同江至三亚国道主干线某段路基、路面、桥梁、隧道工程实施施工组织设计

路堤工后沉降等质量通病或技术难题的攻关活动制订专门措施，作为项目管理的重点。

四、进度控制：对施工资源的优化组合、工程进度计划的适时动态调整和资源再配置等制订措施，作为项目管理的重点。

第三章 设备、人员进场准备和 设备、人员、材料运到施工现场的方法

一、设备、人员动员周期

1、我单位在接到中标通知书后，主要管理、技术人员已于3天内到达施工现场，为成立项目经理部做准备工作。按业主指定的时间，我单位于7月1日开始交接桩和复测工作，编制详细的实施性施工组织设计，与项目法人签订合同协议书后28天内将工程进度计划提交给监理工程师。

2、先期开工所需的人员、设备：接到中标通知书后，已经办理大型施工机械设备调运和人员进场工作，确保在签订合同协议书后14日内初步完成具备先期开工所需的人员、设备的进场调配。

3、在工程施工期间，后期开工所需机械设备、劳动力根据工程进度情况、及进度计划分阶段、分批进场。

二、设备、人员、材料运到施工现场方法

1、开工所必须的大型机械设备和仪器设备通过铁路或公路运送到xx，再用汽车通过公路运输到现场，本工程所需用零星机械设备就近购置。

2、施工人员到达xx后，乘汽车到达施工现场。我公司承诺的施工管理、技术人员已到位；施工队伍根据工程任务划分和进度计划分批进场。

3、本标段施工用钢材、水泥、桥梁支座、伸缩缝、锚具、波纹管、防水板等主材由项目部统一招标采购供应，在选定生产单位后报项目

办和监理核备。碎石、片石等石料利用隧道洞渣加工结合外购，自己加工的材料经监理认证后，报项目办同意后投入使用。砂及砂砾分布xx江、嘎呀河沿线，检测合格后通过载重汽车运到施工现场。水采用取地表水和地下水相结合的方式。

第二篇 施工组织 第一章 施工组织总体安排 第一节 施工组织原则

一、安全第一的原则

本实施性施工组织设计的编制按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

二、优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在本实施性施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO90xx质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

三、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在本实施性施工组织设计编制中，对路基工程、桥梁工程及隧道工程等分项工程进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

四、确保工期的原则

根据合同协议书对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。

第二节 施工组织目标

一、工期目标

开工日期：2007年8月5日。 竣工日期：2010年9月30日。

阶段性工期：土石方工程、中小桥、涵洞等构造物2008年10月31日前完成；隧道、大桥、高架桥2009年8月31日完成（2008年12月31日前确保单幅通车）；路面垫层、底基层、基层2009年8月31日完成；路面面层2010年8月31日完成；防护、排水工期按相关工程施工进度及时完成。

其中凉水互通跨线桥、石头河大桥2009年6月完工，黄家店高架桥、羊草甸子沟高架桥2009年8月完工，板石沟高架桥作为关键线路，2009年8月完工，总体隧道工程2009年6月完工。涵洞、通道2007年全部完成。具体见附表网络图。

二、质量目标 质量目标：优良。

确保全部工程达到国家及有关部门现行的工程质量验收标准。 工程质量一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。 三、 安全目标

1、“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾事故。

2、“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。 3、“一控”：控制年负伤频率在行业标准以下。

4、“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。 四、环保及文明施工目标

环保措施与项目施工同步实施，确保施工现场各项环保指标满足国家、行业的要求。工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗。

第三节 施工组织管理机构

一、组织机构

为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我集团公司抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本标段的施工任务。按项目法组建本标段工程管理机构，成立项目经理部，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。

项目经理部下设“四部三室一站”，分别为工程部、质检部、计划部、物资设备部、综合办公室、财务室、工地试验室和安全监察站。主要对本工程项目的管理、施工、技术、安全、质量、进度等方面负责，全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。

组织机构设置详见《组织机构图》。 二、管理职责 1、项目经理部

项目经理部是集团公司的派出机构，代表集团公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。

2、项目经理

项目经理受集团公司法人委托对整个项目工期、质量、安全、环保负全面责任，对项目进行资源配置，协调各部门关系，检查各部门工作质量等。

（1）项目经理是本合同段工程安全保证的总负责人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

（2）项目经理是本合同段质量管理的总负责人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制本实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量