述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

阳春三月、花红柳绿、燕舞莺啼，值此喜气祥和的日子里，我有幸参加公司举办的职代会并作述职报告。

我于####年#月受公司委派在#######一职，已走过极不平凡的两年，两年中，通过各级领导的正确领导及各部门大力配合，并结合自身不断努力，不论是安全施工生产、加快施工进度、争创项目效益，还是打造一流企业品牌、创造良好的社会效益各方面均取得了辉煌的成绩，现将我任职期间主要工作内容陈述如下。

一、明确任务、开拓创新、有计划有组织的抓好施工生产 ····年对于我们####是极其不平凡的一年，也是我们自开工来在生产组织上最为困难的一年，由于受电力供应不足、地理位置偏远、施工工期压力大、地方关系协调困难等诸多不利因素影响，始终制约着我们全面展开工作。面对困难，我一方面分析形势，积极采取措施，想办法协调好各方面的关系，保证了外部环境的安定，另一方面我充分挖掘和调动内部人员潜力，使他们各尽其责，千方百计的保证了施工生产的顺利进行，圆满的完成了各级领导下达的施工生产任务。

1.强化生产准备的充分性

针对工程项目点多面广，施工空间狭小，施工难度大的实际情况，我重点抓了各项施工内容前的组织准备：材料准备及设备、机具准备，人员准备。保证开工即优，一次合格。自####年#月####到

达正洞以来，各项困难接踵而至，首先是面临电力供应不足、地下风机房施工难度大的状况，我及时的组织技术、材料、机办室等相关部门对技术方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2.强化生产组织的严密性

针对#####施工任务量大，我制订了每日早晨组织展开工地早调会制度。定措施、抓落实、提要求，解决实际问题，及时确定各部门分队每个阶段生产组织的重点环节，多次组织召开现场协调会及班组学习办公会，帮助各分队班组科学合理的安排施工顺序，研究制定了施工方案及施工计划，确保了####年各项生产任务的完成。

3.强化生产计划的严肃性

我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项阶段性工期，加大检查力度，及时纠正偏差，确保整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显的效果。我们进入主洞后为了加快生产进度，在左右线之间增设一车行横通道，提前进入右线施工，直接增加主洞工作面两个，为保证宝塔山隧道早日顺利贯通奠定了坚实的基础；并就业主提出的“早日到达标底，超额完成施工任务”的要求，专门抽取部分精兵强将，组成左线正洞上游青年突击队，通过压重担，重奖励、勤考核、常鼓励的各项政策，使每位参与人员感受到这种氛围，实践证明，这种机制是适用于2#斜井工区的，在各种资源严重不足的情况下，保证了其中一个方向永远不败，受到了业主、监理及各级单位的大力称赞，为打

造一处大品牌贡献了自己一份绵薄之力。

4.强化施工管理的文明有序性

######作为整个平榆线的控制工程，使其处于备受关注的地位，而######能提前三个月进入正洞使其更显得引人注目，正如满园花丛中的一朵奇葩。鉴于我工区地位的特殊性，我在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工一抓到底。实践证明，抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，使各个工作面施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司良好的品牌与形象，业主及监理单位多次组织上级部门及其他标段兄弟单位参观学习，受到了各界一致好评。

5.靠前指挥，及时解决问题

在施工各阶段，为了能及时掌握施工生产的第一手资料，我经常深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查力度，提高工作效率。针对宝塔山隧道工作难度大、地下风机房结构复杂、地下洞室群开挖困难等特点，提前做准备，汇集各方有经验的人员多次召开专题研究会，制定切实可行的施工计划，靠前思考，及早准备，力争用最少的资源干最多的工作。

二、加强自身廉政建设，牢固树立优秀共产党员形象 作为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，讲党性、重品行、作表率，公公正正作事，平平淡淡生活；弘扬求真务实精神，大兴求真务实之

风，脚踏实地，扎实工作，讲实话，办实事，求实效，出实绩，严格遵守各项法律法规和党规党纪，自重自省，廉洁自律，以积极的心态对待工作，以平和的心态对待名利，以健康的心态对待生活，以知足的心态对待待遇，以敬畏的心态对待法纪，促进团结和谐，真心交友，诚恳待人，广交朋友，干好工作，得到锻炼。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我在工作之余主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，并结合党员先进性教育活动为契机，使自己在政治、思想、作风方面都有了较大的收获，同时，我还经常从其他领导通知的身上汲取优点，努力做合格的管理者。

四．存在的不足

一年来，虽然围绕着自身工作职责和制定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成绩，但与领导的要求及期望相比还存在着一定的差距，主要有：

1.有时因为工作忙，理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高。

2.由于时刻想着自己肩上承担的担子，在心里想着把工作干得出色，把项目生产组织的更好，特别是今年生产任务繁重，感觉压力大，担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平及领导艺术还需加强。

在新的一年中，我将正视困难，改进不足，努力提高自己的管理

水平，使工作业绩更上一个新的台阶。

最后预祝本次职代会圆满结束，并祝愿各位领导及同事工作顺利，身体健康，合家幸福。

谢谢大家！

述职人：##### ####年#月##日